Комментарии 5
Как говорит Мюррей: «целый поток событий вытекает из этой точки принятия обязательств, и это только начало». По последним научным оценкам, это связано с квантовой механикой на глубоком уровне. Когда вы наблюдаете за чем‑то, и оно оказывается в фокусе, оно меняется. И чем больше вы наблюдаете, чем больше фокусируетесь, тем больше все меняется, даже на атомном уровне.
И это выдернутые слова альпиниста Мюррея, сказанные совершенно по другому поводу.
Всегда подозревал, что у всей этой крикливой братии язык - как помело… Теперь и местечковые коучи, скрам-мастера и прочие профессиональные балаболы будут говорить, что за ними - квантовая механика.
И это выдернутые слова альпиниста Мюррея, сказанные совершенно по другому поводу.
Сазерленд и не утверждает, что слова были сказаны по поводу скрама. Он исказил смысл слов Мюррея?
Всегда подозревал, что у всей этой крикливой братии язык - как помело… Теперь и местечковые коучи, скрам-мастера и прочие профессиональные балаболы будут говорить, что за ними - квантовая механика.
Меня тоже раздражают подобные пассажи: ты уж либо раскрой тему - при чем тут квантовая механика, - либо не бросайся терминами. С другой стороны, вы откажетесь от использования чего-то только из-за того, что в рекламном буклете упомянуты нанотехнологии или прочая модная дичь?
Да - он не утверждает. Но якорь - поставил. Мол, в одном ряду, почти плечом к плечу.
И причина вполне очевидная, не все же помавать руками, живописуя, как «другие части организации», узрев сияние Скрама, все бросят и с одухотворенными лицами начнут проникаться всеми этими Открытостями, Обязательствами и прочими Фокусами… и тогда непременно воссияет… что конкретно - решительно неясно, но взойдет…
Почему-то вспомнились сайентологи…
Много абстрактного. Вот пара простых конкретных болей отовсюду, где я работал по скраму:
Ответственность за фиксированный скоуп и фокус: не только команда берёт на себя ответственность доставить задачи в срок, но и менеджер должен отвечать за то что в спринт не будет впихнуто "ну это же недолго? Оно очень горит"
На ретро, если они проводятся, и разработчики открыто говорят что в течение спринта половина времени тратилась на лаги в коммуникации с девопсами/тестерами/заказчиками/птеродактилями то менеджер сразу идёт и разъё... разбирается с ними и устраняет проблему, а не "ну они отдельно, мы на них влиять не можем"
Ответственность за фиксированный скоуп и фокус: не только команда берёт на себя ответственность доставить задачи в срок, но и менеджер должен отвечать за то что в спринт не будет впихнуто "ну это же недолго? Оно очень горит"
Вы правы, и Сазерленд говорит о том же, хотя может и в менее явной форме, чем следовало бы:
В Scrum лидерство начинается с "самолидирства" (self-leading) команды: Scrum-мастер, который помогает команде, владелец продукта и руководство организации – все они должны понимать эту действительно фундаментальную динамику.
По поводу второго пункта. Скрам-гайд вообще весьма абстрактный, там оставили прям совсем верхнеуровневые идеи, но кроссфункциональность команд там осталась! А кроссфункциональная команда по определению – это команда, в которой есть ВСЕ необходимые для достижения цели спринта компетенции. Если у вас девопсы в отдельной команде – это уже не по фэншую. И тут я не даю оценку – оправданно это или нет – я констатирую факт. Вы идёте не по гайду, и у вас возникают ожидаемые проблемы. При этом и решать их описанная вами организация не особо стремится. Я конечно рискую быть обвинённым в банальности, но "ну они отдельно, мы на них влиять не можем" – это как раз и говорит о том, что ценности Скрама не являются ценностями организации. На практике. Декларироваться-то может все что угодно.
Так что видео как раз об этом: по-хорошему Скрам – это не только спринты и прочие ивенты – если нет уважения к коллегам, к их труду, и к общему результату, то… постоянного улучшения уж точно очень сложно будет добиться (если крайне политкорректно высказываться).
Публикации
5 ценностей Scrum (от автора методологии Джеффа Сазерленда)