Как стать автором
Обновить

Геймификация продукта. Три механики с которых нельзя начинать: баллы, ачивки, лидерборд

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров3.7K
Всего голосов 13: ↑10 и ↓3+9
Комментарии14

Комментарии 14

Тоже не понимаю, почему если геймификация, то сразу коины с ачивками

На самом деле сложно найти какую либо аналитику по тем или иным механикам.

Поэтому и начальные гипотезы формитуются из того, что первое приходит на ум или попадается на глаза.

Я не разделяю восторгов и массового насаждения геймификации. Возможно, это работает на коллектив, где 5 восторженных подростков кодят свой первый код. Но когда я разговариваю с людьми за 30, все очень скептически относятся к попыткам взрослых людей принудительно заставить "играть" на работе.

Ну и я из статьи так и не поняла, ок, баллы. ачивки, лидерброды нет. А что "да"? С чего начинать то?

Геймификация рабочих процессов это конечно же совсем другое направление. И что касается творческих специальностей (к которым я осмелюсь отнести и разработку, и дизайн и многое другое), то к их работе вообще попытки подобного стимулирования плохо подходят. Я бы даже сказал, что вообще не подходят.

Здесь же мы говорим о геймификации в онлайн продуктах, мобильных приложениях, сайтах. О геймификации пользовательского опыта.

А по поводу «а что да? С чего начинать то?». А тут нет простого ответа. Во многом геймификация диктуется самими предпосылками проекта и бизнеса. Говорить об универсальных и 100%-но верняковых вариантах глупо. А задача этой статьи – предостеречь.

Ну не знаю, в моем коллективе почти всем немного (а кому-то много) за 30, и мужики почти все рубятся на досуге в игры. А вот из девочек только одна знаю, что играет. Идею геймификации на работе скорее поддержали бы "игорьки". И тогда делить нужно не по возрасту, а по полу)

Игры - это развлечение, и оно не имеет ничего общего (ну почти) с работой на работе. Я даже на хабре или stackoverflow не обращаю внимания на эти кармы или как их там. Ну не дали мне ответ написать из-за недостаточной "кармы" - ну и сообществу же хуже, а тратить время на попытки доказать, что я "достоин" - вроде более важные дела есть. При этом в игры я тоже люблю поиграть, когда время есть.

  1. Если вы думаете, что что-то не работает на вас или вашем окружении, это не значит что оно не работает. Психология часто делает свое дело, даже если вы это не замечаете (часто вы это не замечаете). Все знают что 1999 рублей = 2000р, но это работает.

  2. Слова != дела. Люди могут стремиться к социально значимому ответу, 30 летние не хотят потерять лицо, играя в баллы и ачивки, и тем более понятно возмущение "лучше бы деньгами", но на практике деньги часто не работют как мотиватор, а звездочки работают. Я работал в отделе здоровых мужиков, которые возмущались звездочкам, а потом задерживались на пару часов на работе раде звездочки которую можно было обменять на кардхолдер, наушники итп

  3. Часто, говоря, что какая-то механика работает, это не значит что она работает на всех. Но даже если она работает только на 10% пользователей, а остальным не мешает, то метрики растут. Дальше вопрос только в ROI, окупился ли ростом метрик расход на разработку и поддержку механики.

А нечего. Геймификация - это попытка заставить работать лучше, когда денег нет.

Человек ходит на работу из-за денег. Хотите заставить его работать лучше? Странно, надо бы уволить. Хотите заставить больше? Тогда это оверклокинг. Надо тушить, деньгами. Но рано или поздно, если не дать охладится, человек перегорит.

А вот смотрите в конце италиком

Кому интересны примеры хорошей геймификации, посмотрите вот эти посты:

...

По мотивам этой акции я писал статью.

Там две ссылки на телеграм, и статья на хабре. В статье описывается, как давали пользователям выполнять задания, за которые давали очки!

А в целом, вывод статьи - баллы, ачивки и лидерборды плохо, хотите хорошо - приходите к нам - сделаем.

Если не возражаете, то немного вас все же поправлю))

Вывод статьи – баллы, ачивки и лидерборды плохо для старта геймификации продукта. Очень требовательные и местами неуместные функциональности.

Механики - стандартные, используют многие, поэтому они и набили оскомину. Но, любое решение можно использовать правильно и интересно, т.е. не только в механике дело, но и в подаче

Вы правы

Про ачивки не понял.

"В геймификации бизнеса они не работают ... И все же дополню. Ачивки конечно можно довести до ума. Получить от них пользу. "

Так работают или нет?
Звучит так что не "Ачивки не работают", а "надо правильно их применять"? А это уже совсем не одно и то же. Или?
Как докрутить нерабочие ачивки до рабочих?

Сначала всю статью говорите, что баллоачивки фу. Потом даете два примера как не фу - где по сути те же самые баллоачивки, просто приправленные заданиями и немного по другому названные.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории