Как стать автором
Обновить

Как внедрить в командную работу правила игры, которые все будут выполнять

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение9 мин
Количество просмотров655
Всего голосов 8: ↑3 и ↓50
Комментарии4

Комментарии 4

Почему-то все писатели на эту тему опускают вопрос оплаты.

Особенно намекая, что всё "горение" на работе должно быть "мимо кассы"

Это хорошая проблема к обсуждению в отдельной статье. Здесь узкая тема иная, предмет обсуждения другой.

Вообще есть несколько очень неплохих, простых и таких несложных в реализации методов. А главное, что и очень действенных. Спасибо автору за подсказку.

Что касается лингвистических искажений... Да уж, это действительно очень большая проблема. Если я ещё умею бить в проблему, чтобы быстрее достичь понимания, то собеседник не всегда готов идти на встречу. Либо не готов, либо не умеет. Проблема недопонимания, которую можно решить за 10 минут, растягивается до ужаса долго по моим меркам. Оказывается, не все люди умеют прямо отвечать на поставленные вопросы, не юля и не перескакивая на смежную тему. Так что даже не знаю, может, эта проблема сама решается с опытом по мере того, как люди начинают понимать способы коммуникации друг друга.

Очень хороший способ разрешения недопонимания задавать глупые вопросы. Вплоть до того, что не просто спрашивать: "Что для вас значит 'сложная ситуация' ". Можно даже разложить на "сложная" и "ситуация", попросить привести примеры. Я, конечно, утрирую, но нередко приходится задавать, по мнению общества, ну очень глупый вопрос, который сбивает и с толку или же доводит собеседника до мысли, что его считают тупым нет. Далее обязательно нужно понять собеседника, приблизиться к его логике и попытаться подобрать максимально для него понятные примеры. И обязательно закрепить общими вопросами в конце. Стараться следить за собой, чтобы не использовать наводящие вопросы, иначе он ответит правильно, а вы уйдет довольный, думая, что вас поняли.

Да что же это такое… Казалось бы, recovery mode, особое внимание, как минимум несколько раз должны были вычитать статью. Увы…

вопрос, Который требует развития разных граней человека каждого члена команды

сегодня расскажем некоторые инструменты

каждый инженер, перед тем как кинуться в вас вопросом

Пример работы над ошибками это правило, если сотрудник что-то не успевают, делают ошибку в реализации задачи, что-то не получается.

Как свести к параллельные линии в одну плоскость, понять друг-друга и сделать эффективную\результативную коммуникацию (а также про внутренний возраст), в следующей статье.

Ну вот как так можно изъясняться?

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории