Как стать автором
Обновить

Как разработать регламенты которые работают

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1.1K
Всего голосов 7: ↑1 и ↓6-5
Комментарии4

Комментарии 4

Да толку то.

Ок. Есть регламент, прибегает менеджер - надо срочно-срочно.

Потом прибегает менеджер (другой): придумали классную штуку, надо экспериментальный выпуск.

Потом прибегает координатор: бла-бла-бла, надо "эдак".

Это всё надо объяснить ночной смене производства. И не перепутать :)

На утро выяснится что ширина картинки метр - пятьдесят, а ширина ткани 1, 45 метра. Кто бы знал, - а вы молчите, ничего не говорите. (С).

.

Зато на 15 работников: 6 начальников, 5 менеджеров и кто-то ещё толпой бегает в непойми какой должности.

Да толку то.

Ок. Есть регламент, прибегает менеджер - надо срочно-срочно

В точку ! Именно так происходит в реальной жизни.

-Система не прошла нт и не может быть принята в тех.поддержку ? Не важно, нам надо закрыть этап договора . Исправлять будем потом .


Вообще то нормальный регламент как раз тормозит таких менеджеров.

Если у тебя есть регламент и ты выполняешь работу не по нему, то в случае неудачи виноват будешь ты , а не тот чьи указивки ты выполнил.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории