Comments 12
Мда... Иисус научил меня превращать воду в презентации статьи на Хабре.
Создаётся впечатление, что взяли переводы текстов каких-то западных корпоративных психологов (никогда не испытывавших выгорание на собственной шкуре), добавили цветастых картинок и графиков (показывающих хрен-пойми что), навалили эмодзи, замиксовали и вывалили. Кушайте, не обляпайтесь. Главное - ссылку на телеграм-канал не забыть.
"Мистер Синий", "мистер Оранжевый" - что за инфантильный бред!?
Нет. Это лично мои идеи без переводов
никогда не испытывавших выгорание на собственной шкуре
Безотносительно статьи: вы не возражаете, если, например, вашим открыта переломом займётся хирург, который сам так ногу не ломал?
Воистину слова успешного менеджера с текучкой кадров на предприятии, коих в России большинство. И правильно, незаменимых ведь нет, правда?
Автору спасибо.
Около 25% написанного знакомо и применялось на практике.
Методы вполне рабочие.
Остальное нужно оценить, добавил в закладки, думаю, что еще к нему вернусь позже.
На первый взгляд с жизненным опытом не расходится.
Есть над чем подумать.
Из замечаний:
Текст сложен для восприятия, требует определенный уровень знаний в области управления командами.
Возможно, что стоит на части делить логические для упрощения.
Спасибо большое.
Да, это самая сложная часть главы в 250к знаков, она именно про подходы.
Расшифровки и комментарии в отдельных уже сделанных сжечь публикациях и частях главы будут, это именно дайджест
Большое вам человеческое спасибо за комментарий и поддержку!
Уровень знаний конечно требует, но зачем эта статья тому, кто командами не управляет?
Спасибо, очень интересная статья!
Как же сложно. Статья - наглядный пример, как заморачиваются хорошие hr. Вызывает только восхищение.
Вопросы от меня:
Можно ли как-то повысить свою стрессоустойчивость? У меня она крайне низкая. Если что-то неструктурировано в производственных процессах - это вызывает раздражение. В то же время ощущаю свою бессилие: невозможность поменять что либо в этих процессах. Потому что люди привыкли работать как им работается (с колес). Но это я так думаю, субъективно людям кажется что они молодцы. Даже не знаю кто тут прав.
Как бороться с быстрым выгоранием? Я очень увлекаюсь интересными задачами и бесконтрольно истощаю себя в салат. Т.е. полностью теряю концентрацию, но продолжаю работать из интереса, пока не начнутся нервные срывы и не утратится способность думать. Как научиться управлять этим процессом? Стараюсь это фиксировать и одёргивать себя. Но тут уж непонятно, как лучше. Ведь если переходить в формат дисциплины, задача может быстро превратиться в скучную и доделать её станет только сложнее.
Да, тема не такая простая. Проще у меня не получилось, хотя старался писать доступно. Но я и не HR, а финансист, возможно, дело в этом.
Потому я могу вам ответить только по собственному восприятию и опыту.
Про стрессоустойчивость - может ли быть так, что вы сейчас осознаёте её ограничения потому, что уже недостаточно отдыхаете, уже в режиме постоянного напряжения и недостатка восстановления? В таком случае, очень многие оказываются постоянно раздражёнными. Больше сна, больше свежего хобби, отвлечений, не работать дома или устанавливать чёткие часы работы, за пределы которых вы не работаете.
Вопрос лишь в том, можете ли вы на эту ситуацию повлиять прямо сейчас? Если, например, вы не можете убедить руководителя что-то перестроить или стандартизировать? Возможно, поможет применение техники Помидора, чтобы делать каждые условные 30-60 минут перерыв и просто ходить к кулеру. Возможно, поможет дисциплина проверять телефон и почту реже, чем раз в 2 часа, просто чтобы не мучаться из-за многозадачности.
Смотрите, эта статья - часть моей книги "Бережливое управление людьми". В ней много доказательной базы, читать саму книгу может быть долго. Может быть лучше посмотреть ключевые тезисы и выбрать, какие практики и техники из указанных вы без вреда для работы можете применить лично, а какие - предложить к внедрению своему руководству.
Высокая вовлечённость тоже может быть источником выгорания. Я, опять же, не психолог и не специалист, сам готов по 3-4 часа подряд уделять внимание одному вопросу, потому я старательно в таком режиме меньше прерываюсь внутри цикла и больше отдыхаю вне. Может быть, что вы уже находитесь на высоком уровне стресса давно, потому обязателен будет отпуск.
Из пепла: 7 техник, чтобы вернуть сотрудников и себя к жизни