
Люди существенно различаются по уровню достижений и возможностей. И, хотя каждый способен овладеть любой профессией, лишь немногие достигают по-настоящему выдающихся результатов. Во всех сферах — науке, искусстве, бизнесе или спорте — единицы оставляют заметный след, как это сделали Ньютон и Эйнштейн в физике, Гаусс и Перельман в математике, Джон Кармак в программировании, Генри Форд и Стив Джобс в предпринимательстве.
Учёный-психолог Эдуард Барский, применяя инновационные методы исследования, получил качественно новую информацию о природе и функционировании таланта. Он выявил и описал ранее неизвестные психические факторы, определяющие творческую силу человека, его способность создавать новые значимые и полезные идеи и продукты.
Исследуя особенности и различия в когнитивной сфере многих талантливых людей, Барский установил существование врождённых типов, или «уровней» таланта — уникальных типологических особенностей, влияющих на глубину познания, конструктивность мышления, способность проникать в суть сложных задач. Люди, обладающие разным уровнем таланта, по-разному воспринимают и осмысляют реальность, по-разному действуют и достигают различных по масштабу результатов.
Исследования показывают: чем выше уровень таланта, тем более значимые идеи и решения человек способен генерировать. Ряд наиболее высоких уровней таланта Барский выделил в особую категорию так называемых «высших талантов». Хотя в процентном отношении высшие таланты составляют не более пяти процентов от общей массы населения, но именно они играют ключевую роль в экономике, бизнесе и инновациях. Главное достоинство носителей высших талантов — способность создавать принципиально новое и двигать прогресс: изобретать, разрабатывать технологии, бизнес-модели, управлять крупными компаниями и внедрять передовые решения.
Система уровней таланта у Барского ранжируется по возрастанию потенциала и обозначается порядковыми номерами, начиная с наименее сильного таланта 1-го уровня, который среди высших талантов является самым распространённым. Большинство успешных управленцев и специалистов обладают талантом 1-го уровня, реже встречаются таланты 2-го уровня, очень редки таланты 3-го уровня, и уж совсем редко встречаются таланты 4-го или более высокого уровня. Особенно значимый вклад в развитие делают те немногие, кто имеет талант 3-го и более высоких уровней.
Современные методы диагностики, основанные на разработках Э. Барского, позволяют идентифицировать уровень таланта удалённо — по авторским статьям, интервью, аутентичным видео-, аудио- и фотоматериалам, зачастую даже без личного контакта. Согласно исследованиям, именно уровень таланта лидеров и ведущих специалистов во многом определяет успех компании. Это наглядно демонстрирует история Apple Inc.

В 1985 году перед Apple стоял выбор между двумя кандидатами на позицию CEO — Джоном Скалли и Стивом Джобсом. Скалли на тот момент имел безупречную репутацию, блестящее образование, значительный управленческий опыт, отличался сдержанностью и многими сильными лидерскими качествами. В то же время Стив был моложе и менее опытен, не имел университетского образования, был склонен к конфликтам и неоднозначен в поведении. В итоге Джобса вынудили покинуть созданную им же компанию, которую на долгие годы возглавил Скалли. Несмотря на огромный опыт и авторитет Джона Скалли, а также его выдающиеся управленческие качества, ставка на него привела Apple к застою и кризису. Ни его преемники — Гил Амелио и Майкл Шпиндлер, — ни сам Скалли не смогли переломить негативную тенденцию: в 1991–1996 годах рыночная стоимость Apple сократилась в пять раз. Лишь в 1997 году, с возвращением Джобса, начался стремительный рост — за следующее десятилетие стоимость компании увеличилась более чем в сто раз, а Apple превратилась в глобального технологического лидера.
Эта история наглядно показывает, как разительно могут различаться способности руководителей в зависимости от их уровня таланта. По результатам диагностики, осуществлённой по методу Барского, Скалли, Шпиндлер и Амелио — имеют талант 1-го уровня. Этого оказалось недостаточно для эффективного управления такой сложной, инновационной структурой, как Apple. Джобс же обладал талантом 5-го уровня, что обеспечило ему способность неординарно мыслить, видеть перспективы, создавать и реализовывать прорывные идеи, недостижимые для большинства других лидеров.
Для полноты картины стоит добавить, что первый инвестор Apple — Майк Марккула, а также легендарный инженер Стив Возняк обладают талантом 3-го уровня; другие коллеги Джобса: Джеф Раскин, Джон Лассетер и Рэй Оззи — имеют талант 2-го уровня.
Важно отметить, что наличие таланта 1-го уровня не делает руководителя посредственностью: такие лидеры успешно справляются с задачами в более узких или менее динамичных сферах. Но для эффективного управления крупными инновационными компаниями и решения комплексных стратегических задач требуется талант более высокого порядка — минимум 2-го уровня.
По данным масштабных исследований, большинство руководителей технологических компаний мира являются носителями таланта 1-го или 2-го уровня, лишь немногие обладают талантом 3-го уровня, а 4-й уровень встречается исключительно редко. Стив Джобс оказался единственным за последние десятилетия лидером индустрии с талантом 5-го уровня. Именно это и лежит в основе его ошеломляющих успехов. Человек с таким уровнем таланта способен глубоко понимать сложнейшие процессы, предвидеть будущее, видеть перспективы, скрытые от других. Предприниматель и коллега Джобса Трип Хокинс однажды отметил: Стив обладает «почти пугающей способностью видеть перспективу».
В 1985 г. руководство Apple допустило серьёзную ошибку, недооценив потенциал Стива Джобса и изгнав его из компании, что привело фирму к огромным потерям. Сходные ошибки встречаются не только в технологическом бизнесе. Так, британская компания Decca не разглядела потенциала участников The Beatles — их менеджер Дик Роу отказался сотрудничать с группой, упустив шанс изменить индустрию. Этим воспользовалась небольшая фирма Parlophone, которая благодаря сотрудничеству с The Beatles быстро стала мировой легендой звукозаписи.
Исследования Эдуарда Барского убедительно демонстрируют, что параметры врождённого уровня таланта — это одна из ключевых когнитивных особенностей, определяющая формат мышления, силу творческого ресурса человека и, как следствие, уровень его возможностей и достижений. Стив Джобс, обладая талантом 5-го уровня, стал одним из самых успешных лидеров и предпринимателей своего времени, а его пример ярко иллюстрирует, какое огромное значение имеет уровень таланта в судьбе отдельного человека, а иногда — крупных компаний и отраслей.
В качестве ещё одного примера рассмотрим компанию Microsoft. С момента основания в 1975 году ею долгие годы руководил её создатель — Билл Гейтс, обладающий талантом 4-го уровня. Под его руководством компания непрерывно росла и достигла огромного успеха. В начале 2000-х годов Гейтс покинул пост генерального директора, уступив его Стиву Баллмеру, имеющему талант 2-го уровня. Вскоре после этого в делах Microsoft произошли негативные изменения: были приняты ряд неудачных стратегических решений, что привело к снижению эффективности и ухудшению финансовых показателей компании.
Если в период руководства Гейтса показатели компании ежегодно росли, а капитализация быстро увеличивалась (с $783 млн в 1986 г. до ;453 млрд. в 1999 г.), то под руководством Баллмера ситуация изменилась кардинально: капитализация стабильно снижалась, и за десять лет сократилась вдвое — до $202 млрд. в 2010 году.
Многие научно-практические исследования подтверждают важный вывод: снижение конкурентоспособности и эффективности компаний зачастую происходит именно тогда, когда на смену лидеру с высоким уровнем таланта приходит руководитель с более низким уровнем. И наоборот — дела компании улучшаются, если на руководящую должность назначают человека с более высоким уровнем таланта.
Несколько примеров выдающихся личностей с талантом 5-го уровня:
Готтлиб Даймлер – предприниматель, инженер, – сконструировал несколько типов бензиновых двигателей, совместно с В. Майбахом создал один из первых в мире автомобилей.
Генри Форд – основатель автоконцерна Ford Motors, автор огромного количества инноваций, способствовавших развитию промышленного производства во всём мире.
Давид Сарнов – предприниматель, создатель коммерческого радиовещания, инициировал и руководил созданием телевидения и телеиндустрии, руководитель компании RCA, основатель корпорации NBC. Ближайшим соратником Сарнова и техническим творцом телевизионного проекта был великий физик, инженер и изобретатель Владимир Зворыкин (также имел талант 5-го уровня).
Игорь Сикорский – учёный, авиаконструктор, основатель компании Sikorsky Aircraft, основоположник вертолётостроения, создатель первого в мире серийного вертолёта.
Уолт Дисней – предприниматель и режиссёр, сыграл решающую роль в становлении и развитии анимационного кино, создатель более ста популярнейших мультфильмов, продюсер более пятисот фильмов, основатель концерна The Walt Disney Company, создатель популярных парков развлечений.
Существующие сегодня методы диагностики уровня таланта позволяют организациям более точно и объективно оценивать потенциал кандидатов на ключевые должности. С появлением таких инструментов компании увеличивают свою возможность привлекать и отбирать действительно талантливых и эффективных руководителей и специалистов, что в свою очередь позволяет целенаправленно управлять собственной эффективностью и производительностью, а также создавать устойчивые конкурентные преимущества на рынке.