Люди существенно различаются уровнем своих достижений и возможностей. И, хотя каждый из нас способен овладеть любой профессией, но лишь немногие достигают выдающихся результатов в своём деле. В мире много учёных-физиков, но мало кто совершает великие открытия, как Эйнштейн и Ньютон. Это приложимо к любой сфере – искусству, бизнесу, спорту. Математиков такого уровня, как Гаусс или Г. Перельман, программистов уровня Джона Кармака, или предпринимателей уровня Генри Форда - во всём мире единицы. Российский учёный Эдуард Барский, используя инновационные методы исследования, получил много новой и полезной информации о структуре и функционировании таланта. В частности, он выявил и описал неизвестные прежде психические факторы, которые определяют творческую силу и направленность таланта, способность человека создавать нечто объективно значимое и полезное (подробнее - в 1-й части).
Изучая отличия и сходства в таланте многих людей, Барский открыл существование врождённых уровней таланта, то есть, таких разновидностей или типов таланта, которые различаются по уровню достижений и возможностей. По существу, уровень таланта – это индивидуальная особенность когнитивной сферы, определяющая глубину познания, проникновение в объект, реализм и конструктивность мышления. Люди с разным уровнем таланта по-разному мыслят и действуют, достигают разных по значимости результатов.
Множественные исследования показывают, что люди с более высоким уровнем таланта генерируют более значимые идеи. Ряд наиболее высоких уровней Э. Барский выделяет в особую подгруппу, называемую высшими талантами. В экономике и бизнесе они играют исключительно важную роль. Главная ценность высших талантов в их способности создавать нечто принципиально новое, передовое, полезное для общества. Именно люди с талантом высшего типа изобретают новые технологии, новые способы производства, бизнес-модели, новые виды товаров и услуг, они эффективно организуют и координируют деятельность предприятий, отраслей, внедряют полезные инновации.
У высших талантов уровни обозначаются номерами, начиная от наиболее низкого 1-го уровня, и далее по порядку возрастания. Талантом высшего типа обладают многие успешные руководители и специалисты. Самым распространённым из высших талантов является талант 1-го уровня, реже встречается талант 2-го, и совсем редко – 3-го уровня. Таланты 4-го, или более высоких уровней встречаются крайне редко. Особенно большой вклад в развитие экономики и бизнеса вносят люди с талантом 3-го (и более высокого) уровня.
На основе достижений и открытий Э. Барского разработаны современные методы, которые позволяют удалённо проводить диагностику способностей, идентифицировать уровень таланта любого человека, — зачастую для этого не требуется личного участия интересующего человека, — если доступны необходимые для диагностики материалы. Это могут быть авторские статьи, интервью, аудио-, фото-, или видеоматериалы. Используя такие методы у себя в лаборатории, мы исследовали уровень таланта многих специалистов и лидеров из разных отраслей экономики. Результаты показывают, что достижения компаний во многом определяются уровнем таланта их руководителей и специалистов: чем выше уровень таланта, – тем выше эффективность компании. Это можно проиллюстрировать на примере фирмы Apple.
В 1985 году перед руководством Apple остро встала необходимость выбора между двумя претендентами на ведущую должность (CEO) — Джоном Скалли и Стивом Джобсом. В этот период Скалли обладает огромным влиянием и авторитетом, он проявляет лучшие человеческие и лидерские качества, хорошо образован, имеет большой опыт в управлении бизнесом. Джобс менее опытен, не имеет университетского образования, склонен к конфликтам, неуравновешен, непоследователен, заносчив, репутация его крайне неустойчива. Весной 1985 г. руководство делает окончательный выбор в пользу Скалли, и он надолго становится у руля компании. Однако, несмотря на отдельные успехи, в целом дела Apple идут не блестяще: Дж. Скалли не способен эффективно развивать компанию, она движется в застой и кризис. В 1993 г. вместо Скалли назначается новый лидер — Майкл Шпиндлер, однако, при нём положение становится только хуже. В 1996 Шпиндлера сменяет Гил Амелио, который тоже не в состоянии переломить ситуацию. Компания терпит миллиардные убытки, за период с 1991 по 1996 г. цена акций падает в пять раз — с 70$ до 14$. Потеряв таким образом более десяти лет, и понеся огромные потери, руководство Apple просит Джобса вернуться. В 1997 г. Стив Джобс приходит в Apple и назначается на высшую должность — с этого момента Apple вступает в самый динамичный этап своего развития, за несколько лет она превращается в наиболее значимую технологическую компанию мира. Всего за десять лет её стоимость возрастает более чем в сто раз.
Эта история позволяет сравнить и увидеть, насколько разными возможностями обладают люди с разным уровнем таланта. Скалли, будучи сначала лидером Pepsico, а затем – Apple Corp., имеет все условия для развития и реализации своего потенциала, но масштаб его достижений не идёт ни в какое сравнение с достижениями Стива Джобса. Причина в том, что Джобс и Скалли обладают очень разными по своей природе талантами. Согласно нашим данным, Дж. Скалли, а также М. Шпиндлер и Г. Амелио имеют талант 1-го уровня — поэтому они весьма ограничены в умении понимать и решать сложные проблемы и задачи. В отличие от них, Стив Джобс обладает талантом 5-го уровня, это даёт потрясающее развитие его профессиональным качествам. Джобс способен извлекать из своего опыта ценнейшие выводы, генерировать плодотворные идеи, на которые Скалли, Шпиндлер и Амелио просто не способны. Для сравнения добавим, что Майк Марккула и Стив Возняк имеют талант 3-го уровня, Джеф Раскин, Джон Лассетер, Рэй Оззи — талант 2-го уровня.
Тот факт, что трое топ-менеджеров Apple: Скалли, Шпиндлер и Амелио имеют талант всего только 1-го уровня вовсе не означает, что это были слабые руководители. Они действовали вполне эффективно, когда работали по какому-то относительно узкому направлению, — это соответствовало их уровню таланта. Однако, они были не в состоянии мыслить достаточно широко и масштабно, чтобы разбираться и эффективно управлять такой сложной структурой, как Apple. Для задач такой сложности талант 1-го уровня мыслит слишком узко и однопланово, — здесь, как минимум, нужен талант 2-го уровня, который лучше умеет понимать, координировать и решать комплексные многоплановые задачи.
Мы проводили диагностику таланта руководителей многих технологических фирм. Большинство из них имеет талант 1-го и 2-го уровня, лишь немногие имеют талант 3-го уровня, талант 4-го уровня обнаружен только у трёх руководителей фирм. Стив Джобс оказался единственным, у кого мы обнаружили талант 5-го уровня. Полагаем, что именно это является основной причиной выдающихся достижений Джобса в его разносторонней деятельности. Человек с таким уровнем таланта способен очень на многое, он лучше других понимает действительность, и предвидит будущее, он постигает такие вещи, которые неподвластны сознанию большинства других людей. Предприниматель и коллега Джобса - Трип Хокинс как-то сказал о нём следующее: Стив обладает «почти пугающей способностью видеть перспективу».
В 1985 г. компания Apple сделала неправильный выбор и понесла большие потери, поскольку их руководство не сумело в полной мере оценить талант Стива Джобса. Похожую ошибку совершила английская фирма Decca, – они отказалась от возможности работать с группой Битлз, потому что их менеджер Дик Роу не увидел в Битлз большого таланта. Тогда будущую супергруппу подхватила маленькая фирма Parlophone, которая почти моментально превратилась в одну из самых авторитетных и влиятельных компаний в мире звукозаписи.
Эдуард Барский открыл существование врождённых уровней таланта, – тем самым он ответил на вопрос, почему люди столь неодинаковы в своих достижениях и возможностях, и почему некоторые из людей достигают величайших результатов. Само по себе наличие того или иного уровня таланта – это не более, чем природная особенность психики, но именно от этой особенности зависит, как будет мыслить и действовать человек в своей жизни. Стив Джобс обладал талантом 5-го уровня, и это объясняет, почему он смог добиться столь грандиозных успехов с компаниями Apple и Pixar, а также многое другое, что удалось ему совершить в своей жизни.
Приведу несколько примеров выдающихся личностей, обладавших, как и Стив Джобс, талантом 5-го уровня:
Готтлиб Даймлер – предприниматель, инженер, – сконструировал несколько типов бензиновых двигателей, совместно с В. Майбахом создал один из первых в мире автомобилей.
Генри Форд – основатель автоконцерна Ford Motors, автор огромного количества инноваций, способствовавших развитию промышленного производства во всём мире.
Давид Сарнов – предприниматель, создатель коммерческого радиовещания, инициировал и руководил созданием телевидения и телеиндустрии, руководитель компании RCA и основатель корпорации NBC. Ближайшим соратником Сарнова и техническим творцом телевизионного проекта был великий физик, инженер и изобретатель Владимир Зворыкин (также имел талант 5-го уровня).
Игорь Сикорский – учёный, авиаконструктор, основатель компании Sikorsky Aircraft, основоположник вертолётостроения, создатель первого в мире серийного вертолёта.
Уолт Дисней – предприниматель и режиссёр, сыграл решающую роль в становлении и развитии анимационного кино, создатель более ста популярнейших мультфильмов, продюсер более пятисот фильмов, основатель концерна The Walt Disney Company, создатель популярных парков развлечений.
В заключение ещё один пример из практики. Компанию Microsoft с момента создания в 1975 г. долгие годы возглавлял её основатель Билл Гейтс (имеет талант 4-го уровня). Под его руководством фирма непрерывно росла и была чрезвычайно успешной. В начале 2000 г. Гейтс покидает пост CEO, и руководство переходит к Стиву Баллмеру (талант 2-го уровня). Вскоре после этого в делах Microsoft происходит перелом в худшую сторону: принимается ряд неудачных стратегических решений с негативными для компании последствиями, снижаются её эффективность и финансовые показатели. Если в период правления Гейтса экономические показатели ежегодно росли, капитализация быстро увеличивалась (с $783 млн. в 1986 г. до $453 млрд. в 1999 г.), то под руководством С. Баллмера капитализация фирмы стабильно снижается, за десять лет она сократилась вдвое, и составила в 2010 г. всего $202 млрд. По нашим наблюдениям, снижение конкурентоспособности и эффективности компаний происходит неизбежно в тех случаях, когда вместо какого-то лидера приходит новый с более низким уровнем таланта, и, наоборот, – дела компании начинают идти лучше, когда приходит руководитель с более высоким уровнем таланта.
P. S. Спасибо за комментарии, – они помогают в работе над материалом.
