Комментарии 10
Диаграмма Гантта - прекрасный инструемнт. Но для каскадной модели управления проектами. В гибких методологиях он не у дел. Так что ваш посыл "без которых не выжить" - миллионы проектов выживают без неё.
У ганта есть еще один неприятны момент - она отличается верхнеуровая от детальной, детальную никто не рисует, и потом работают не по ганту, а как придется.
Например, из статьи "А вот монтаж оборудования и его пусконаладка только последовательно" как бы очевидно. До тех пор пока мы не начинаем на глобальном уровне писать про монтаж цеха, а не станка.
И вот уже начинаются работы по пусконаладке до которых еще месяц, а монтаж не заканчивается до перерезания красной ленточки.
если кто-то бьёт молотком по пальцу, это не значит, что молоток - плохой инструмент
Гант (диаграмма) просто не удобный инструмент. оно вообще довольно бесполезный.
Если взять МСпроджект (проф, или как там его, с автовыравниванием) и завести нормальное разбиение работ (папочки при этом сделав исключительно на доп реквизитах, чтобы они не цепляли сроки зря, то проект отлично рулится не глядя направо. При небольших ручных махинациях можно даже буфер из критической цепи прикрутить. Главное регулярно жать кнопочку авторасчета сроков и не стесняться заводить новые строчки на каждый всплывший блокер.
А в качестве укрупненных планов выдавать наверх майлстоуны. Если топы любят - можно из них и ганта построить.
И эти же миллионы в мусорной корзине.
Оч давно использую в agile, что я делаю не так?
База
Реально. Большое спасибо за вовлеченность и комментарии. Тут, как и в любой истории, построенной на опыте, не бывает однозначно правильного решения, инструмента или его применения. Круто было почитать ваши мысли и идеи на тему. Всегда полезно
Буквально полкопейки. Проекты сильно делятся на рабочие и изыскательские. В реальных проектах их доли могут быть от 99/1 до 1/99. И в проектной организации можно выстроить конвейер в обоих частях, а в регулярной это почти невозможно.
Гант удается построить там, где проект рабочий, неоднократно выполненный, привычный и нужно выполнять очевидные задачи ограниченными ресурсами, мобилизуя их и правильно утилизируя.
В изыскательских проектах число вариаций плана может быть больше количества пунктов плана в разы.
Я много занимался инструментами планирования ивентов, в которых найти неожиданный вариант часто ценнее, чем сделать привычный.
В целом, есть инструменты как перед Грантом (например сетевая диаграмма, дорожная карта, разнообразные шаблоны, воронки рабочих процессов и т.п.) так и после Ганта (и вместо его) - разные реестры решений ака бэклог, календари утилизации ресурсов, диаграммы решения проблем.
В одном согласен. Какой то инструмент планирования зависимых работ и расчета критического пути в проекте необходим всегда.
Как управлять проектом: 3 инструмента без которых не выжить