Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 46
Недостатки только для экстравертов.
А насчёт запаха духов - сейчас в моде какой-то противный, как перезревшие подгнившие тропические фрукты, как с этим люди живут вообще?
Я интроверт, сижу на удалёнке и мне как интроверту тяжело находить общение в не работы, что называется "на улице". Обычно мой круг общения формировался из одноклассников, однокурсников, коллег. Сейчас нет. Бывает проваливаюсь в периоды дичайшего затворничества. Становлюсь все более и более погруженным в себя.
Работаю удаленно, но в офисе есть полноценное рабочее место в кабинете, которое лично мое. С удовольствием иногда туда езжу, хотя никакой принудиловки на эту тему у нас нет.
Для меня единственный возможный вариант работы это гибридный - 2 дня в офисе 3 дня из дома +/- по счастью последние лет 12 такой режим и есть Полная удаленка вызывает социальную депревацию и уныние. Каждый день в офис - еще хуже. По счастью есть свое постоянное место, поэтому в любое время могу приехать
не втискиваться с утра в одежду соответствующую дресс-коду, не толкаться в общественном транспорте или стоять в километровой пробке
Надеваю футболку/джинсы и иду пешком минут двадцать (или больше в хорошую погоду если хочется прогуляться, благо путь через исторический центр) - что я делаю не так?
Всё так, мы за вас порадовались здесь)
Я к тому, что место проживания, расположение офиса и дресс код на работе - не мировые константы, а предмет выбора.
Купить квартиру в центре для того (а если семья еще большая, то вообще сказка), чтобы ходить пешком? Предлагаю еще вторую квартиру рядом с работой второй половинки, а также еще по квартире детям, чтобы в садик ходить пешком и в школу.
В центре извините чего?
В центре любого населенного пункта, в котором есть значимое количество айтишных рабочих мест?
Это ко мне вопрос? Тогда ответ - нет. Работодатели тоже не дураки кагбэ и за оверпрайс не будут снимать офис на центральной площади города. А на мой вопрос чо-нить ответите?
А на мой вопрос чо-нить ответите?
Я не могу прочитать мысли другого комментатора и ответить, центр чего он имел в виду. Предположу, что Москвы.
Работодатели тоже не дураки кагбэ и за оверпрайс не будут снимать офис на центральной площади города.
Если Москвы, то можно конечно рассуждать, что Сити или Белорусская, где сосредоточено значительное количество потенциальных работодателей это не совсем центр (ну правда же, центр -- это кружок из плитки возле красной площади), но с точки зрения цен на жильё относительно цен во всех тех местах, где можно комфортно жить, если отказаться от поездок в офис, это в общем тот же центр и в разговорной речи определяется так всеми, кроме, может коренных жителей ЦАО.
Москву как раз не рассматриваю из за невозможности за разумные деньги купить/снять квартиру в центре (в моём понимании - внутри Садового). У нас в Нижнем хрущёвка в центре и новостройка в спальном районе стоят похоже - так что можно выбирать согласно своим приоритетам.
Когда я работал из офиса, то просто сдал в аренду свою квартиру и примерно за те же деньги арендовал квартиру в 600 метрах от офиса. Переход в другую поликлинику и пр. прошёл без потрясений, а детям вообще полезно менять школьный коллектив для лучшей социализации. Что заставляет людей вместо того, чтобы переехать поближе к работе, каждый день тратить часы времени на бессмысленное перемещение и негативные эмоции от толкания в пробках - не понимаю.
Работать на природе - моя мечта. Но как оказалось - это практически нереально (( мало того, что сидеть жестко и неудобно и выкрученная на максимум яркость экрана моментально выжирает аккум. Так еще и комары кусают((((
Ненормированный рабочий день - насчет удаленки это полная чушь, т.к. есть компании где он есть и прописан в трудовом договоре для всех сотрудников, т.е. и для тех кто ходит на постоянку в офис.
Если вы его сами себе придумываете - ну тут только "сам себе злобный буратино", за спасибо работать сверхурочно готовы наверное видимо только "вкатуны" в IT, которым лишь бы как-то закрепиться.
И все не могу понять причины, по которым на хабре с завидным постоянством появляются статьи на эту тему.
Единственное, за что я благодарен ковиду - что он дал мне возможность попробовать работу на удаленке. Это чудесно.
Но да, это чудесно, если четко соблюдать режим, иначе ваша жизнь превратится в борьбу между желанием поваляться/прогуляться/поиграться и необходимостью поработать.
Я себе выработал четкое расписание и не позволяю себе от него отходить. Есть четкое время начала работы и конца, четкое время обеда, есть небольшие перерывы в течении дня для гимнастики. Закончился рабочий день - я встал и пошел, не стараюсь "дописать до точки/тут немного осталось/у меня возникла идея, надо проверить.
В этом еще помогает, что сразу после рабочего дня у меня тренировка на эллипсоиде, так что нет возможность просто еще немного доработать, ибо надо тренироваться
Может быть, предпочитал бы гибрид с 1-2 офисными днями, потому что я хоть и не настоящий экстраверт, но спустя пару лет на удалёнке на поболтать у кулера немного тянет. Тем не менее, на что я абсолютно не готов, так это а) добираться до работы дольше 10 минут и б) жить где-то, где есть офисы. Таким образом, удалёнка -- однозначный выбор. Спасибо ковидной эпохе за массовость этого явления.
Такая статья уже была в 2010 - https://habr.com/ru/articles/102747/
Читал тут мемуары Бена Ричи про локхид мартин и про Келли Джонсона. Про их группу "Lockheed Skunk Works". Про то как они сидели толпой в тесном кабинете возле цеха и проектировали всякие U-2 и SR71
Это был последний гвоздь в крышку гроба удаленки. Я абсолютно уверен, что на удаленке можно делать какие-то очень простые вещи за бесконечное время.
Делать сложное и быстро можно только тесной толпой.
Я не спорю, что нужны как простые так и сложные вещи, но лично мне нравится делать "сложные" вещи. Так что я лучше до офиса 10 мин. прогуляюсь.
В век компьютерного проектирования итоговый продукт впервые видишь в предрелизном экземпляре, всё остальное время он существует только виртуально. Поэтому нет разницы, из офиса смотреть в монитор, или из палатки. И общаться толпой сейчас предпочитают в мессенджере, а не в конференц-зале.
"В век компьютерного проектирования" - есть ощущение, что это и есть первое препятствие для прогресса. Вспоминая за сколько времени спроектировали U-2 и что происходит сейчас с боингом. Ну и так далее, про за десять лет на Луну в 60-х и фееричный обсер со старлайнером и SLS сейчас.
Кстати, у Маска там как с удаленкой в спейсИкс?
В сидении толпой есть смысл, когда требуется постоянно куча специфического, и ОЧЕНЬ дорогостоящего оборудования (Например, анализатор спектра Rohde & Schwarz стоимостью с хорошую квартиру в Москве) вкупе с работой над живым прототипом чего-бы то не было, который сам может еще стоить как несколько таких квартир. Тогда конечно, спору нет.
В остальных случаях, я убежден, что удаленка решает. Потому что позволяет сосредоточиться на задаче и двигаться с большой скоростью, отбросив в сторону ненужную шелуху "мы одна семья", "поговорить за жизнь с офисным клоуном", и прочие всем известные атрибуты офисной жизни.
Нечего делать на удаленке или очень медленная работа ? Ну так удаленка тут же вскрывает неэффективность бизнес-процессов и всего вот этого вот.
Ну а тупить и делать простые вещи за бесконечное время - можно прекрасно и толпой в офисе. Вот уж нет, спасибо, насмотрелся. Больше такого мне не нужно..
Смелые заявления в стиле "Решилось бы за несколько часов" обычно делаются, когда люди уже обладают после-знанием. Как бы оно вышло на самом деле, никто не знает. Ну и сложность задач, вопрос такой себе. Зачастую для одних конкретная задача сложна, для других нет, тут вопрос миро-восприятия конкретных людей и их образования и текущего знания с опытом.
Впрочем, не об этом речь. Вот вы привели пример про умного CTO и еще нескольких человек. И что, вы хотите сказать, что если бы вы с ними собрали созвон на 2-3 часа, это было бы не тоже самое, что разговор лицом к лицу на те же 2-3 часа ?
Можете поподробнее объяснить, на фактах, что конкретно теряется при переходе коммуникации в онлайн ?
Так может быть просто проблема в том, что люди не умеют работать с современными техническими средствами видеосвязи ?
Вы вот рассказали свой негативный опыт с удаленкой, а у меня он только позитивный. И да, я работал до этого довольно долгое время в "офисе" с мозговыми штурмами и прочим.
У меня этот опыт только негативный. Потому что была куча людей, которые думали что они умные, а на проверку оказывалось, что нет. Потому что сначала лучше думать, а потом говорить, а не наоборот. Были люди, которые спали и храпели на весь опен-спейс, и никто с ними ничего не делал, потому что потому - руководство отвечало, что не увольняем и это не обсуждается.
Ну а в итоге, на мозговых штурмах выяснялось, что все всегда решало 1-2 человека, а остальные сидят для галочки. Присутствие Джона не требовалось, и он отсиживал на этих штурмах в смартфоне.
Можно сделать вывод, что плохие компании, плохая команда, надо было что-то делать. Менять компанию/команду ? Да, я именно это в итоге осознал, и понял что надо просто перейти на удаленку и отсечь по-максимуму все это.
Как вы выражаетесь, отключить мозг и хреначить код из дома - наверное не так и плохо ?
Ну а в итоге, на мозговых штурмах выяснялось, что все всегда решало 1-2 человека, а остальные сидят для галочки. Присутствие Джона не требовалось, и он отсиживал на этих штурмах в смартфоне.
А зачем этих остальных звали? Да, есть общекомандные митинги, но конкретные технические проблемы обычно обсуждаются несколькими людьми которые в теме и хотят высказаться.
Лично я субъективно тоже вижу более эффективное решение вопросов на живых митингах лицом к лицу. В основном относится к нетривиальным вещам, как у Стругацких - "я знаю, что задача неразрешима, но мне нужно решение". Какие-нибудь планы или интерфейсы можно и так и так обсуждать, особой разницы нет.
Вопрос не по адресу, я тогда многими вопросами задавался, в стиле "почему так, что за бред".
Сейчас я эти вопросы не задаю, смысла нет, их надо задавать когда есть свое дело или свой проект, который напрямую зависит от тебя и твоих решений.
Задавать чужому дяде эти вопросы смысла нет, они всегда знают как лучше и имеют свое мнение "Хрен оспоришь".
Странное место, где какие то чужие дяди влияют на обсуждение реальных технических вопросов (типа, скажем, возможности получить какие-нибудь данные от ядра ОС, способ воспользоваться какими то особенностями рантайма Python или JVM или какой нибудь фичей процессора на определённых микроархитектурах).
Ну в небольших компаниях владельцы бизнеса зачастую имеют неограниченную власть, принимать любые решения, в том числе и технические наперекор всему, в том числе и своим же CTO. Я так одно время даже поработал CTO, когда предыдущего уволил директор и по совместительству владелец этого же бизнеса.
В принципе сюда же в это определение "чужого дяди" можно записать и начальство в целом. Например когда технические решения доводятся начальником отдела в приказном порядке, типа использовать вот эту библиотеку и без обсуждений.
В моей практике эти сложные архитектурные решения в большинстве случаев всегда делал 1 человек, максимум изредка консультируясь с еще более высоким начальством. Мозговые штурмы в таком случае не собирались.
Ну и опять же - если по вашим словам, встреча раз в 2-3 месяца, это уже не офис.
Что-то я не улавливаю связи Эйлера с Эйнштейном, и облаков AWS.
Ну начальство притом, что невозможно делать то, что тебе вздумается, если ты работаешь наемником на чужого дядю. В любом случае так или иначе деятельность контролируется. Разве что вероятно, если ты не какая-нибудь известная личность, сам факт наличия которой в штате компании уже результат само по себе.
Мне ваши примеры задач ни о чем не говорят в плане их сложности и необходимости обсуждать их лично в команде из 3+ человек. Я в этой области не специалист. Но жизнь меня научила, что может быть, это для вас они сложные, а для кого-то еще - решит, пока есть кофе в кружке. И не будет там никакой великой неочевидности, потому что такое он уже делал где-то еще, либо просто потому что "мозг сильно больше", чем у всех присутствующих.
Я вот например разрабатывал полностью программный интерфейс SPI для микроконтроллера, т.к. кол-ва встроенных не хватало (было ограничение по конкретной элементной базе). Все это работало в составе многоканальной системы обработки данных в реальном времени.
Писал и проектировал целиком несколько крупных проектов на разных ассемблерах, в одном из которых под целевой чип отсутствовал С-компилятор как класс (не говоря уже о других языках).
Приходилось отлаживать с набором оборудования сложные многослойные платы, например проблемы с синхронизацией от общего источника тактирования. Здесь как говорите, точно так же нет никаких очевидных решений и впереди полная неизвестность, без гарантий успеха - вполне возможно, что ошибка может быть фундаментальной и придется все переделывать.
Для вас это простые или сложные задачи ? Можно ли их сходу вот так оценить не зная контекста и реального объема (И наличию подводных камней) просто по словам ? Что-то у меня есть сомнения.
Говорят что только 30% могут в самоороанизацию так, что бы не только не потерять эффективности, но и увеличить. Так же творческие профессии, к коим я программистов отношу или конструкторов например очень хорошо на удалёнке приживаются.
Интересно, что как руководитель, вы не знаете, что по законодательству "делать перерывы для того, чтобы размять глаза, руки- ноги и т.п." не нужен гибкий график.
Если вы в офисе сидели два по 4 часа с часовым перерывом, то это значит вы просто плевали на свое здоровье.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Работа на удаленке… какая она?