Наверное, в каждой ИТ-компании есть такой человек: профи в своём деле, с которым можно посоветоваться по любому рабочему вопросу. Про таких обычно говорят «шарит»: у него есть особое, целостное представление о работе компании, процессах, разработке. Он буквально «на глаз» может оценить любую сверхновую идею горячих джунов, подгорающих мидлов или сеньоров и ответить, зайдёт или нет. В таких людях сходятся три фактора: опыт, глубокие знания и, вероятно, фактор того, что человек оказался на своём месте. Именно таких называют "T-shaped" специалистами.
Кто такой T-shaped специалист?
Буква T состоит из двух частей, и каждая отражает определенный набор профессиональных компетенций:
Вертикальная экспертиза — глубокие знания в основной специализации. Например, Python-разработчик с серьезным опытом в веб-разработке, глубоким пониманием фреймворков и работы с базами данных.
Горизонтальная экспертиза — базовые знания в смежных областях: навыки DevOps для развертывания приложений, понимание фронтенд-разработки, владение практиками командной работы и продуктовой разработки и др.
Можно представить T-shaped специалиста как дерево: ствол (глубокая экспертиза) дает стабильность и уверенность, а разветвленная крона (широкий кругозор) позволяет адаптироваться к разным условиям и приносить плоды в виде решений нестандартных задач.
И нет, быть T-shaped специалистом вовсе не означает выполнять работу нескольких людей, получая зарплату за одного. Это про понимание контекста, способность видеть большую картину и эффективное взаимодействие с коллегами из смежных областей.
Почему T-shaped специалисты так востребованы?
Современный мир технологий и бизнеса становится всё сложнее, а границы между профессиями размываются. Именно поэтому особенно ценятся люди, которые могут видеть картину целиком, быстро адаптироваться к новым условиям и работать в команде.
T-shaped специалисты видят полную картину
Они не просто выполняют свою часть работы, а понимают, как их задачи вписываются в общий бизнес-контекст. Они могут оценивать решения с разных сторон, учитывать и технические нюансы, и потребности бизнеса. Такой подход помогает находить баланс между идеальным техническим решением и тем, что действительно принесёт пользу компании и пользователям.
T-shaped специалисты гибко адаптируются к изменениям
Они легко подстраиваются под новые условия и быстро осваивают новые инструменты, потому что имеют широкую базу знаний в смежных областях. Благодаря этому они могут эффективно работать в кросс-функциональных командах и без стресса переключаться между разными проектами и ролями.
T-shaped специалисты усиливают командную работу
Они легко находят общий язык с разными специалистами и помогают избежать недопонимания между отделами. Часто такие люди становятся неформальными лидерами, потому что умеют объединять коллег и направлять их усилия в правильное русло.
T-shaped специалисты снижают риски
Они способны предсказать эффективность очередного проекта, не углубляясь в менеджерские забеги по измерениям и не затягивая сроки — просто потому что они отлично знают продукт, потенциал компании, рынок и требования клиентов. такое экспертное мнение позволяет компании если не исключить риски, то хотя бы вовремя на них отреагировать и подготовиться к работе с ними.
T-shaped специалисты довольно устойчивы внутри компании
Как правило, они хорошо мотивированы и морально (уважение, авторитетность), и материально, поэтому у них нет желания покинуть компанию. Они настроены на долгосрочные отношения и это крайне важно:
компании не нужно искать на их место 2-3 человек (на каждый кусочек их Т-структуры знаний ;-));
они символизируют готовность компании к долгосрочным отношениям;
они привносят здоровые корпоративные отношения, нередко выступая медиатором конфликтов в команде.
Кому важно быть T-shaped?
Продакт-менеджеры – синхронизируют команды, балансируют между бизнес-целями и UX.
UX/UI-дизайнеры – создают удобные и технически реализуемые интерфейсы.
Разработчики (Full-stack, Tech Leads) – предлагают целостные технические решения или решения, адекватно встраиваемые в существующие продукты и соответствующие технологическому стеку
Маркетологи (Growth, Digital, Performance) – анализируют маркетинг и интегрируются в продукт.
Дата-аналитики и Data Scientists – объясняют влияние данных на бизнес и продукт.
HR и рекрутеры (особенно в IT) – качественно оценивают кандидатов и понимают культуру разработки.
Эд Катмулл – пример T-shaped специалиста
Эд Катмулл (один из основателей Pixar) – классический T-shaped специалист, объединивший технологии, анимацию и управление. Как инженер, он разрабатывал алгоритмы 3D-графики, в том числе метод сглаживания поверхностей, который стал основой современной анимации. Работая в Lucasfilm, он создавал инструменты для визуальных эффектов (Звёздные войны), а затем в Pixar адаптировал технологии под нужды аниматоров.
Помимо технической экспертизы, Катмулл глубоко понимал искусство анимации и принципы работы креативных команд. В Pixar он внедрил культуру открытости и систему Braintrust, которая позволяла честно обсуждать проекты и находить лучшие решения. Благодаря его подходу студия выпустила Историю игрушек, В поисках Немо и другие культовые фильмы, где технологии усиливали творчество, а не мешали ему.
Как развивать T-shaped навыки?
1. Укрепление вертикали
Определите свою ключевую экспертизу. Например, если вы разработчик, вашей вертикалью может быть определённый язык программирования, фреймворк или специализация, такая как мобильная разработка или машинное обучение.
Составьте план развития профильных навыков. Оцените, что нужно углубить или добавить. Это могут быть курсы, сертификаты, участие в проектах или работа с более опытными коллегами.
Работайте над сложными проектами в своей области. Это возможность продемонстрировать свои навыки и проявить себя как эксперт.
Следите за трендами в специализации. Регулярно читайте профильные блоги, посещайте конференции, чтобы быть в курсе последних изменений и нововведений.
2. Расширение горизонта
Выберите 2-3 смежные области для развития. Если вы разработчик, полезно будет изучить основы UX/UI дизайна, работы с данными или даже проектный менеджмент, чтобы лучше понимать процессы с разных сторон.
Начните с навыков, часто нужных в работе. Например, если в вашей команде активно используют тестирование или аналитику, стоит изучить основы этих инструментов, чтобы понимать, как они влияют на вашу работу и как можно улучшить процессы.
Учитесь у коллег из других отделов. Особенно у тех, кто работает в смежных областях. Общение с ними поможет вам понять, какие знания могут быть полезны в вашей работе, а также поможет наладить взаимодействие в команде.
Беритесь за задачи на стыке областей. Те, что требуют взаимодействия с самыми разными специалистами. Это заставит вас думать гибко и искать нестандартные решения.
T-shaped специалисты – это фундамент современной кросс-функциональной команды. Они умеют решать сложные задачи, эффективно взаимодействуют с коллегами и легко адаптируются к изменениям. Рекомендую начать развивать эти навыки, чтобы быть более желанным на рынке труда. И заглядывайте в тг-канал AgileFluent — там много полезностей про международную карьеру и английский.
А какие скиллы вы развиваете, чтобы стать T-shaped специалистом? И вообще — хотите ли вы им стать?
