Комментарии 2
Почему вы менеджера переименовали в продюсера? Все ведь любят менеджеров :)
поэтому и переименовали ))
Если серьезно, то в разработке ПО менеджер проекта это довольно устаканившаяся роль, с четкими понятными ожиданиями и с определенным набором скиллов.
ПМ, в моем понимании этой роли, выступает как исполнитель — то есть не погружен глубоко в бизнес, цели и метрики. Он на входе получает задачу, декомпозирует ее, передает в разработку и следит за ее выполнением.
Продюсер в этой концепции делает почти все тоже самое, но больше погружен в бизнесовую составляющую продукта. То есть на входе он может получить не уже оформленную задачу, а гипотезу и дальше дотащить ее до реализации. Этакий сплав продакта и проджекта.
Вот поэтому решил ввести другой термин, чтобы сходу обозначить разницу. Ну и забайтить немножко :)
Собираем команду цифрового продукта: роли, подходы и практические советы