В последние два года мы стали свидетелями глобального тренда на возвращение сотрудников в офисы. Крупные компании, такие как Amazon, Google и Meta активно внедряют гибридный формат с обязательными офисными днями. Согласно опросам, для большинства руководителей (79%) эксперименты с удалёнкой завершились, и теперь они хотят присутствия сотрудников в офисе.
Когда я читаю эти новости и исследования, мне становится грустно. Вроде бы, удалёнка так успешно зарекомендовала себя за последние несколько лет, а тут повсеместный сдвиг в сторону гибридных форматов. Все негодуют, потому что уже привыкли к свободе работы из дома, и многие не хотят возвращаться в офис. Я, как CEO remote-first проекта, прекрасно понимаю их чувства. Но давайте разберёмся, почему компании делают этот шаг.
Почему компании отказываются от удалёнки
По их мнению, формат работы Work from Anywhere (WFA) приводит к негативным последствиям для бизнеса.
Проблемы с креативностью и инновациями — когда сотрудники работают удалённо, процесс генерации идей и креативных обсуждений страдает. Ведь именно при живом общении часто возникают неожиданные и ценные идеи.
Замедление коммуникации — при удалённой работе обмен информацией между коллегами может замедляться, что приводит к задержкам в принятии решений.
Трудности в обучении и развитии — отсутствие физического присутствия ограничивает возможности для менторства и развития новых сотрудников, которые могли бы быстрее учиться, наблюдая за коллегами и участвуя в живых обсуждениях.
Сложности в построении доверия и командной динамики — личные встречи необходимы для установления доверительных отношений и прочных связей внутри команды. Удалёнка делает это сложным, особенно для новичков, которые не могут познакомиться с коллективом в непринуждённой атмосфере.
Я понимаю эти аргументы, и в них есть рациональное зерно. Однако заявления руководителей крупных компаний вызывают недовольство среди сотрудников. Например, объявление генеральный директор Amazon Энди Джасси о том, что с января 2025 года более 350 000 сотрудников компании должны будут работать в офисе пять дней в неделю, встретили протестом в виде петиции, агрессивных постов на LinkedIn и обсуждений в Slack, а эксперты предсказывают, что некоторые лучшие специалисты уйдут в компании с более гибкими условиями.
Не все против офиса: гибрид — оптимальный вариант для большинства
Как это ни странно, далеко не все сотрудники против иногда бывать в офисе. Шестеро из десяти сотрудников в США с работой, допускающей удалёнку, предпочитают гибридный формат. Около трети выбирают полностью удалённую работу, и менее 10% хотят работать в офисе.
Невозможно выделить конкретные дни, которые приводят к лучшим результатам, но обычно люди предпочитают ходить в офис во вторник, среду и четверг.
Как устроена моя компания?
В моей компании (более 100 сотрудников) мы полностью удалённые, и, честно говоря, мы считаем эту модель достаточно эффективной. Наши ребята работают из разных уголков мира (как мы говорим, «от Чили до Бали»), и они могут организовать своё время и рабочее пространство так, как им удобно. У нас сильная культура вовлеченности, и несмотря на отсутствие офисов, мы активно взаимодействуем друг с другом. А иногда и встречаемся на командные ужины — если удалось застать кого-то из коллег в своей локации. Мы не требуем быть всегда «на связи», но важность четких коммуникаций и вовлечённости — обязательный элемент для нас.
Планирую ли я когда-то открывать офис и переходить в гибрид?
Сейчас не вижу необходимости открывать офис. Это серьёзная финансовая нагрузка и дополнительный стресс для сотрудников, которым нужно будет снова адаптироваться к постоянным офисным дням. Вдобавок, наш опыт показал, что мы можем эффективно работать без постоянного физического присутствия в одном месте. Это не значит, что гибрид — это плохо, но пока что для нас это не является приоритетом.
Мой прогноз на будущее
Я думаю, что гибрид останется предпочтительным решением для многих компаний, но это не будет универсальной моделью. Многие организации сейчас «тестируют» её, и я думаю, что спустя пару лет мы увидим чёткое разделение: одни будут оставаться в гибридном формате, другие — продолжат полностью удалённую работу, а для некоторых гибрид будет лишь переходным этапом. Возможно, ещё много лет назад мы не могли бы даже подумать о том, чтобы работать из дома, но мир меняется, и гибкость в работе становится новым стандартом.
Гибрид — новая норма: что нужно учитывать соискателям
Соискателям работы стоит быть готовыми к тому, что большинство компаний сейчас предлагают гибридные модели работы. Если для вас важно оставаться на полностью удалённой работе, имейте в виду, что это может существенно сузить вашу воронку поиска. Подумайте о плюсах гибридной модели: возможность личного общения и профессионального развития в команде, чёткая грань между работой и личной жизнью, да и, наконец, печеньки и кофемашина. Гибридный формат даёт больше возможностей для связи с коллегами и улучшения командной динамики, что немаловажно для личного и карьерного роста. А о том, как найти работу (может, даже fully-remote), читайте в тг-канале AgileFluent.
