Комментарии 15
Пока вы будете видеть разработчиков мультяшными персонажами с рогом на лбу, дела не будет.
Интересно чем у них занимаются аналитики, раз разработчик отвечает за бантики)
Когда нет аналитика, приходится становиться продуктовым разработчиком)
Ну бывет такое - не спорю, притом работает в определенных контекстах, условный стартап на mvp стадии где только фаундеры и несколько разработчиков.
Но когда аналитик есть, разработчик это очень важный участник работы с требованиями и беклогом.
Как вы думаете какое сейчас в России соотношение между количеством разработчиков для mvp стартапа и количеством разработчиков в промышленной разработке с методологами, бизнес и системными аналитиками, архитекторами и прочими менеджерами, в процессе которой разработчика не пустят на встречу с бизнесом, даже если он проявит интерес?
Вообще я стартап с mvp привел для примера. Есть много вполне развитого бизнеса такой подход востребован - см telegram, cursor, прочие "scaleup", из российских например dodo, mindbox, плюс куча среднего бизнеса где it продукт уже есть, а горы денег для огромного штата аналитиков и менеджеров нет.
Думаю что "промышленный подход" более распространен. Многие в него пытаются, но получается хорошо у немногих.
Но вопрос в том насколько эффективно он приносит результаты - сравните тот же Телеграм, который создает небольшая команда в пару десятков человек, и Вотсап, который создают сотни инженеров и аналитиков - в котором редактирование сообщений появилось только два года назад, а расшифровывать голосвухи на русском до сих боль.
Это, наверное, не совсем корректное сравнение. Хотя бы потому что команда телеграма занимается только телеграмом, а ватсап это один из продуктов фейсбука. Тут дело вовсе не в том кто эффективней, а как компания выделяет ресурсы на тот или иной продукт
Хорошее замечание. Покопав тему про Вотсап: действительно команда меньше, чем я думал, по крайней мере было - по каким-то источникам в 2016 когда у них было 1 млрд пользователей и 50 инженеров. Я считаю это довольно эффективной командой.
Что случилось дальше с командой Вотсапа под новым руководством - я не нашел. Ясно, что продуктовое развитие практически остановилось.
Для сравнения Телеграм до сих справляется меньшей командой - держит тот 1 млрд юзеров и делает куда лучший продукт.
И все таки вы не ответили на вопрос - как вы думаете какое соотношение между потребностями вот в таких разработчиках с продуктовым подходом в голове и традиционными технарями?
Спрашиваю потому, что любой специалист - это набор навыков и каждый хочет развивать навыки, которые более востребованы. Соответственно востребованность на рынке влияет на мотивацию к развитию тех или иных навыков. Развитие технических навыков выглядит понятным. Но вот как оправдать необходимость развития продуктовых навыков?
Может быть разработчикам с продуктовыми навыками существенно больше платят? Или им проще устроиться на работу, так как на них бешеный спрос и им готовы простить пробелы в технических навыках?
Можете прояснить эти моменты с позиции своего опыта?
Спасибо за хорошо сформулированные вопросы - всегда рад по существу обсудить!
На рынке найма в РФ в целом до недавнего времени (условно до начала 2025), спрос на разработчиков в целом превышал предложение, так что многие компании были готовы брать более менее знающих техничку ребят, типа а там разберемся. Сейчас немного притормозили, но в целом картина не меняется.
В целом, думаю большинство компаний (особенно крупных вроде банков, страховых, больших интеграторов) строят процессы разработки так, чтобы нанимать больше "простых" технарей. Плюс в найме разработчиков (не лидов) чаще следуют практике "нанимай по хардам - увольняй по софтам", т.е. даже если по факту нужен продуктовый, на входе будут проверять все равно инженерные навыки. Так что уйти от знания технических навыков никак.
С другой стороны есть компании, которые топят за продуктовый подход в головах разработчиков, плюс есть отдельные подразделения в крупных компаниях, которые развивают инновационные продукты в очень конкурентных нишах - и они часто действительно готовы платить больше, в том числе крупных компаний с сильным HR брендов. В РФ есть такие, но еще больше на Западе - хорошие стартапы, скейлапы. Туда не возьмут если не будете вникать в продукт и его цели, ну либо не сработаесь с командой.
С ростом ИИ помощников в разработке, думаю, увеличит именно востребованность разработчиков с одновременно сильным техническим И продуктовыми навыками.
Почему не будет? Набираю себе таких единорожков в команду и успешно работаю с ними (без галлюциногенов 😄). Общаюсь с коллегами, клиентами - по факту на таких ребятах держится ого-го сколько бизнеса.
Да кто же спорит-то, что вы работаете с ними и набираете их? Вообще, многие эффективные менеджеры преисполнены уверенностью в себе на столько, что даже близко не подпускают к себе идею что всё то, что происходит под их руководством - это вовсе не благодаря, а вопреки их управленческим "фрикциям" или же просто независимо от них. Это как, знаете, махать руками каждое утро на рассвете, а потом радоваться что поднял солнышко и ходить гордо весь день, вылавливая лучи восторга и благодарности за это в глазах других, которые, опять же, восторженны и благодарны сами по себе. Уловили мораль?
Мы строим свою экспертизу на создании цифровых продуктов для бизнеса и делимся наработками через контент.
В мемориз. Можно вставить в любую статью
5 суперспособностей продуктового разработчика