Как стать автором
Обновить

Тонкое искусство управления: от творческого героизма к масштабируемому управлению

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1.1K
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1+2
Комментарии1

Комментарии 1

Вспоминаю, как много лет назад, в одной организации занимались информационным обеспечением приезжего большого начальства. Один руководитель ждал меня у входа в офис: ну, что Вы так долго!? Хотя я пришел за четверть часа до назначенного времени. Все время был рядом: и поддержать и проконтролировать. А, через какое-то время история повторилась с другим руководителем. Тот позвонил и поинтересовался: все в порядке? Даже не появился.

Вроде все понятно6 второй руководитель лучше. Но, есть нюанс. Ответственность не на мне, а на руководителе. И если б что-то пошло не так, то ему досталось бы куда серьезнее.

Тут вопрос в доверии и в уверенности, что подчиненный справится.

Хочется спросить у автора: не было страха или система позволяла исключить провалы?

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации