Как контролировать выполнение и бюджет проекта. Простое руководство по методу освоенного объема (Earned Value Analysis)

[seseska]

Вижу, что Гант строили в Projectum. Круто :)

[OlgaVivanova]

Возможно, я неправа, но метод освоенного объема имеет реальный смысл только тогда, когда работы отдаются на подряд без предоплаты и оплачиваются по факту выполнения.

Я встречала ситуации, когда статус "работа начата" приравнивался к 20% - 50% выполнения, а в деньгах считались проектные дни консультантов, оплачиваемые по time and materials.

[uncle_kumar]

Здравствуйте Ольга! Основная задача EVA - это контроль отклонений по срокам и бюджету. Метод можно применять в любом проекте, который поддается хорошему планированию. Способ оплаты в данном случае не играет роли, деньги здесь отражают объем выполненной работы.

[uzverkms]

Метод освоенного объема применим при работе по предиктивной (водопадной) модели и не может быть использован в проектах, которые опираются на гибкие методологии.

Тем не менее попытки имеются. Например, в зелёной книжке "риты" по подготовке к экзамену PMI ACP exam perp (Mike Griffiths) есть раздел про EVM. Описано там примерно вот это https://mpug.com/earned-value-management-evm-in-agile-development/ За такое надо сжигать на кострах, но там они привязываются к стори-поинтам.

[uncle_kumar]

Интересно, обязательно почитаю. На счет сжигать на кострах - первая мысль такая же была. С другой стороны, если им такой подход помог и оказался полезным, то почему нет собственно)