Comments 21
Знаете, я долго думал что не так с системами управления проектами. Даже книга Павла Алферова прочел (что совсем уж для меня не характерно, хотя книжка понравилась). И наконец дошло: а что делать, если компетенций нет? Вот совсем нет, ни у кого в вашей или моей компании, включая нас с вами. Ну например, многие на полном серьезе пытались создать "убийцу ютуб", но вопрос "что такое ютуб" почти всегда оставался за гранью понимания этих людей. Но ведь мы не этого хотим, мы же не хотим чтобы проекты проваливались?
Можно разбить понятие компетенции на - язык, знание инструментов, знание, как в целом система работает. Языку обучить не так сложно, но нужно его постоянно использовать, кроме того, он должен быть приземлен к терминологии компании, если она прижилась и работает. Инструментам тоже несложно обучить, если есть качественный онбординг, обучение и наставник, дающий обратную связь. Как все инструмены собрать в систему - тут нужна экспертиза методолога, у которого должен быть кругозор по разным фреймворкам, методам и их релевантности в конкретном контексте. Но большинству компетенции по системе не нужны. В итоге, если система грамотно собрана, то участникам достаточно общаться на одном языке и грамотно использовать инструменты. Это более чем реальная задача )
никак не работает, нет языка, нет инструментов, нет системы. Хотим создать то чего еще не создавали. Причем мы дураки и не знаем этого потому что дураки.
Зовите тех, кто может внедрить язык, инструменты и систему. Нас, например ) Было бы желание. А то так можно бесконечно сетовать, что этого нет!
А с чего вы решили что вы компетентны? А как мне удостовериться что вы компетентны? А почему именно вы? А если вы лжете? А как мне узнать что мне пора кого то звать?
PS кстати я изначально как раз постулировал что мы с вами тоже не имеем нужной экспертизы.
Я этим давно профессионально занимаюсь, это мой бизнес, и я с клиентами годами работаю, значит они видят ценность. Отзывы можно посмотреть на сайте pmlogix.ru. или узнать лично, если будет реальный запрос. Вы можете что-то постулировать про меня, но думаю, что можете сильно промахнуться так не в курсе ни моих возможностей, ни моей деятельности.
В таком случае я попробую еще раз перефразировать вопрос. Ваша статья называется "Как создать систему управления проектами", посему я спрашиваю, как, по вашему компетентному мнению избежать ситуации, когда проект существенно выше ваших компетенций и у вас нет способа это определить.
У всех создателей убийц ютуба как правило опыт измеряется годами, это их бизнес, в них видят ценность и так далее, но ютуб, даже очень отдаленно и приблизительно не получается у людей.
Вопрос понятен. Тут стоит разграничивать понимание предмета проекта (то, что из себя представляет ютуб) и умение управлять проектом. Скажу на своем примере - когда чувствую, что не хватает компетенции (что-то принципиально новое), то иду к экспертам, которые давно в рынке, деали что-то подобное, работали на референтную компанию. Чуйка новое/старое меня не подводила. Логика проста - делали ли что-то подобное в прошлом. Если нет, идите к экспертам, не тратьте время на собственные эксперименты. Кстати, я тоже не особо верил, что RUTUBE и VK Video взлетят. Но в текущей ситуации, кажется они неплохо себя чувствуют, и я ими пользуюсь.
А нету экспертов. И то что вы описываете далее - тому яркий пример: оба ваши кейса ничего общего с ютубом не имеют. И чувствую они себя плохо. Вконтакте кстати, это отдельная жесть, они просто утопили в деньгах топовых блогеров но так и не добились от них эксклюзивности, а многие вообще уже поняли что ловить там нечего. А фундаментальную проблему так и не решили. В итоге как будто печку деньгами топят.
Я разделяю. Но я работаю на острие, создавая вещи которых либо делаю лучше, у меня стратегия такая. Пока мне 20 лет везло, но я не бесконечен. Описанный мною риск все обходят стороной, предлагают декомпозировать задачи, распределять по доменам компетенций итд итп Но, повторюсь еще раз, дурак не знает что он дурак потому что он дурак. Соответственно, получается, что такие проекты реализуемы исключительно за счет личности. Тогда у меня возникает очень много вопросов ко всей шумихе по управлению проектами.
PS Кстати вы опять предполагает что ктото уже чтото сделал. Это довольно часто не так.
Это уже совсем экзистенциальный разговор. Я предполагаю, что кто-то что-то сделал в введенном вами контексте Ютуба. Ваш комментарий не в плоскости управления проектами, а в плоскости создания нового, инноваций. Тут нет гарантий, только метод проб и ошибок. Технология работы с продуктами и инновациями тоже есть, можно хотя бы того же Стива Бланка почитать. Но это не технология управления проектами. Она заточена на реализацию более менее понятного, а не "пока неизвестно чего".
Разговор такой только потому, что вы не пытаетесь вникнуть в суть вопроса. Я вам пытаюсь донести, что для меня копия Ютуба в категории "известно чего" но и все другие думали так же. Как именно предлагается понять что перед вами инновации, если вы свято уверены, что для вас здесь и сейчас "более менее понятно"
А можно я влезу со своими 5 копейками в вашу дискуссию?)
Мне показалось, что вы чуть о разном говорите.
PMLogix не лезет в сферы стратегического управления (как сделать убийцу ютуба), он лишь предлагает собственнику/СЕО/менеджеру наладить процессы, чтобы помочь достичь / облегчить и ускорить достижение запланированных целей.
А вопрос целеполагания, позиционирования на рынке, да даже набора фичей - это не к нему.
Поправьте, если я не прав.
Спасибо, мы правда не занимаемся разаботкой стратегией, а помощи в их реализации через проекты, программы, оргизменения. Точно подмечено!
Статья называется "Как создать систему управления проектами"
Но в " продакт-менеджмента " мы не лезем.
Вы не видите тут противоречий?
Я 20 лет смотрю как в корпорациях проекты проваливаются изза того, что люди уверены, будто компетенции у них есть, когда это не так. И никакие системы управления проектами им не помогают, вот я и стал спрашивать как проектологи эту проблему предлагают решить, но они как один либо не понимают о чем я, либо делают вид.
Это тема стратегии, маркетинга и продакт-менеджмента. Мы занимаемся темой Execution. Это значит, что с первыми пунктами уже как-то разобрались ) Не в свои темы не лезем.
Вначале классическая проблема - "сапожник без сапог". Сменил несколько компаний, но в каждой было примерно похоже, и с каждым разом воспринималось всё хуже...
Тут интегратор со скрипом реализует проект внедрения системы управления проектами. Рад что у вас получилось. Хотелось бы конечно больше технических деталей, надеюсь выпустите продолжение.
Одобряю в той части, где про выделение критичного для заказчика и максимального встраивания в существующие процессы.
В статье мало данных по примеру: реально сказано только о добавлении одного шага в процесс обновления базы знаний. И это серьезно все? Если так, зачем про это сказано, если не так, то где же детали (
В частности, очень хорошее начало про РП, которые там уже 15 лет EPR внедряют с помощью Экселя и такой то матери. И как именно вы их уговорили переехать на ИСУП? или не уговорили? Ведь главный их аргумент - "вы не ускорите, а замедлите нам работу, дорого СЕО, имей ввиду, что теперь я буду тратить времени больше на соблюдение этих глупых правил" не так то просто побить )
Отличная статья, но к сожалению это формат за всё хорошее против всего плохого, никакая автоматизации не улучшит вам управление проектами, если его просто нет. Хотите быстрого результата - просто привяжите премию к измеримым метрикам в системе
Как создать систему управления проектами в ИТ-интеграторе и не выкинуть деньги на ветер