Что такое одиночество СЕО и почему оно возникает?
Чем успешнее и больше становился мой бизнес, тем сильнее проявлялся эффект, который я назвал «Одиночество СЕО». Это неизбежная реальность для руководителя, особенно когда твой бизнес растёт. Так было у меня, и так было у всех моих знакомых. При этом загруженность не оставляет ни минуты на то, чтобы честно признаться себе в этом состоянии. Акционеры не всегда доступны для обсуждений. А подчинённым эту работу нельзя передать — это твоя зона ответственности.
Я в свое время много рефлексировал на эту тему и чётко выделил пять аспектов этого состояния. Посмотри, есть что-то знакомое для тебя?
Одиночество решений. Окончательное решение ты всегда принимаешь один. Да, можно совещаться и обсуждать, но и решение ты должен принять сам. К акционерам за каждым вопросом не набегаешься, на команду не переложишь.
Одиночество ответственности. У победы всегда много отцов, а поражение — сирота. Если всё идет хорошо, это всегда заслуга команды. Но если что-то идет не так — это твоя ошибка и виноват будешь только ты.
Нет права на слабость. СЕО обязан быть «сильным» для всех: для команды, для инвесторов, для партнёров. Но сомнения, страхи и слабость никуда не исчезают. Просто об этом некому сказать. Нужно вставать каждое утро и быть сильным до вечера.
Одиночество мышления. Чем больше бизнес, тем меньше вокруг людей, с кем можно обсудить идеи на одном уровне. Твои подчинённые уже давно думают простыми задачами, а не стратегией. А инвесторы мыслят глобальными цифрами, а не операционной реальностью. Короче, на работе откровенно не с кем поговорить.
Информационный вакуум. Команда постоянно фильтрует то, что доходит до тебя, стараясь сгладить углы или “не расстраивать раньше времени”. В итоге о реальном положении дел ты узнаешь последним. Проще говоря, никто не говорит тебе правду.
Если что-то из этого знакомо, то, скорее всего, это уже давно видит твоё подсознание. Даже если в ежедневной рутине ты этого не замечаешь. И, как всегда, если подсознание что-то тревожит, а сознание это игнорирует, есть последствия: падает эффективность, накапливается раздражение, глючит здоровье…
Как договориться с подсознанием? Я пробовал многое. Психолог или коуч — отличное решение, особенно если проблема старая и уже успела прорасти внутрь. Они вытащат из тебя эту проблему, препарируют ее и, возможно, удалят. Иногда — без наркоза.
Но это все на крайний случай, если проблема уже старая и запущенная. А зачем ее запускать, если можно предотвратить?
Я научился справляться с этим состоянием до того, как появятся проблемы со здоровьем.
Первый шаг — признать, что проблема одиночества у тебя реально есть.
Парадоксально, но это было труднее всего. Я загружал себя задачами, создавал иллюзию динамики. Внешне всё выглядело нормально. Но внутри уже зрела проблема.
Мне лично очень помогли медитации. Это самый рабочий способ не дать проблемам тихо копиться на подсознательном уровне. Я медитировал минимум три раза в неделю по часу, хотя надо бы каждый день. Мне медитации помогали видеть себя со стороны.
Как только научишься вовремя ловить свои состояния — половина вопросов будет решаться ещё до того, как что-то успеет пойти не так.
В любом случае, обязательный навык для CEO — это уметь осознанно сканировать своё состояние. Потому что если ты понял, что проблема есть — значит ты уже на 80% её решил.
Что ещё помогает держать голову в порядке:
⏩ Смена окружения. Бизнес-клубы — отличная история. Там люди такого же масштаба, и разговоры идут почти без фильтров. Никто не связан с твоим бизнесом и это делает общение легче.
⏩ Advisory board или ментор. Это уже не просто «с кем поболтать», а люди, с кем можно на равных обсудить свои задачи и получить честную обратную связь.
⏩ Бирюзовый стиль управления. Говорят, если в команде такой подход — одиночество исчезает само по себе. Потому что лидерство там распределено, как бы “размазано” по многим людям. Я, честно говоря, сам пробовал, но звучит вроде логично.
⏩ Баланс семьи и работы. Самый универсальный, но и самый сложный путь. Потому что уделять время семье — это значит забрать время у бизнеса. Готов ли ты на это? Даже ответить честно на этот вопрос – уже половина дела.
В качестве итогов
Я прожил это всё несколько раз, пропустил через себя. Если ты узнал себя или свои проблемы в этой статье — это нормально. Одиночество на позиции СЕО не говорит о том, что ты что-то делаешь не так. Оно просто по умолчанию встроено в твою роль. Карма такая.
Важно не пытаться игнорировать это состояние, а научиться с ним работать. Ведь ты не робот. Ты человек, и чем раньше начнёшь осознанно замечать, что внутри что-то «буксует», тем проще будет вернуть себя в ресурсное состояние.
Выходы всегда есть. Вопрос только в том, дашь ли ты себе право остановиться, прислушаться и честно признать: да, это похоже на меня. А дальше уже — дело техники.
