Комментарии 9
Радуйтесь, у Вас хотя бы акционеры есть...
Очень вас понимаю. Причем, кажется, дело не только в работе. Просто чем сложнее ты становишься, чем более сложные вопросы поднимаешь, тем меньше тех, с кем можно обсуждать свои мысли и проблемы.
А если и решишь с кем-то поговорить, то нешаблонные ответы и советы услышишь редко, а шаблонных я и сам могу сколько угодно генерить.
И ещё как любит говорить господин Дугин - Симулякр. В компаниях если на тебе не висит реальной ответственности, то это превращается в Симулякр. Поэтому и выходит что так как СЕО это последний из "козлов отпущения", то ему вольно-невольно приходится делать что то ценное.
Просто чем сложнее ты становишься, чем более сложные вопросы поднимаешь, тем меньше тех, с кем можно обсуждать свои мысли и проблемы.
"ты думаешь, что я сумасшедший, но эти опасения ложны - просто я сложный"
Выбор сотрудников - вот и всё, что вам нужно. Не умеете? Тогда не распускайте сопли, ибо сами виноваты.
Выбор требует не только знаний, но и наличия чувства эмпатии. Если его нет - вы бездушный сноб, выбирающий таких же бездушных, с кем в принципе нельзя говорить о личном, ибо любую слабость они используют против вас.
Вообще, взлёт "по деньгам" ни разу не означает, что вы в чём-то прекрасны. Но самоуверенность сильно растёт. Далее требуется подпитка этого приятного ощущения. Набираются лизоблюды и всяческая бестолочь, рядом с которой ощущаешь себя великим. Ну и результат - верховный вождь племени тупых и завистливых, с сильно негативными результатами по эффективности.
Что бы хорошо себя чувствовать без поддержки людей нужна особая культура и идеология, вроде кощеевой. Либо искать поддержку. Но не у лизоблюдов, очевидно. Для этого нужно разбираться в людях. А что бы разбираться в людях, нужно их познать. Что бы познать, нужно с ними дружить, что бы много времени посвящать изучению, да не насиловать себя при этом, заставляя делать то, что не нравится.
В общем, если у вас есть эмпатия, вы можете всё исправить. Если нет - никому в этом мире не нужны ваши исправления.
Эмпатия необходима, но такой фокус на ней - тоже крайность и не выход. Если следовать эмпатии, то вы неизбежно погрязнете в субъективности эмоций, и ваша стратегия будет определяться некоторой случайностью текущего настроения людей. Эмпатия больше полезна для внутреннего управления командой. Когда речь идёт про определение глобальной стратегии(product owner), то тут большую ценность несёт понимание текущего состояния рынка. Так что некоторая доля цинизма, возможно, будет более полезна для CEO, чем эмпатия.
Нет, просто нужно доверять своим c летела, и давать им мотивацию такую как у тебя самого. Если ты не можешь делегировать, значит хреновый ты руководитель. Ты берёшь руководителя - директора, не для того чтоб им руководить, а чтоб он руководил. Твои руководители и директора это те на кого ты можешь положиться, кому ты можешь сбросить ответственность. Если ты не можешь этого сделать, то тут твоя вина
Одиночество СЕО: чем больше росла компания, тем чаще я оставался один на один с проблемами