Комментарии 6
IT работало криво ещё до пришествия ИИ, он всё только ускорил. Мы организовывали деятельность по ригидным, устаревшим принципам эпохи индустриализации, мысля работу и работников механистично, сценарно, копируя дурацкие практики, просто потому что так делают другие. Мы не любили думать своей головой, творчески и ответственно подходить к разработке. Все идет куда надо, т. к. оно всё равно усовершенствованию не подлежало, так как было основано на ложных убеждениях. Короче, bon voyage, друзья! Это справедливая турбулентность!
Народ, на эту тему мой брат проводит 19 июня вебинар - у нас есть идея, как пустить этот тренд в мирное для всех русло. Будем рады вас видеть среди участников https://pruffme.com/landing/u4456922/tmp1745822152
один специалист совмещает сразу несколько проектов или даже полноценных работ. И если раньше это воспринималось как редкость или «читерство», то сегодня — это новая норма
Не думаю, что это норма. Нет, уверен — это не норма.
если человек успевает, не срывает сроки, держит планку качества, какая разница, сколько у него задач/клиентов/работодателей?
Как узнать, срывает он там чего или нет, не наняв и не проверив лично? А найм и проверка стоят не дешево.
доступ к более зрелым и мотивированным специалистам
Опять же, из того, что я читал про подобный способ заработка, выделил одну очень важную черту, которой обладают подобные "джобхопперы" — отсутствие какой-либо мотивации вообще. Не только к саморазвитию, но, что более важно для работодателя, к развитию продукта. Мотивация одна — залутать денег побольше и побыстрее. Когда поймут что к чему и уволят, то есть как минимум еще 1 работа, а то и 2, которые дадут еще время, чтобы найти следующего лоха.
На одной работе не всегда успеваешь таски пилить, находясь на созвонах — да, иногда бесполезных, иногда очень важных — эти созвоны отнимают время и даже на одной работе иногда случаются пересечения. Лично я имел неудовольствие работать с таким аналитиком, который был недоступен половину времени, если не больше. Хватило на 3 месяца, потом попрощались.
возможность быстро усиливать команду без долгих циклов рекрутинга и адаптации
А вот это как получится? Факт: 9 женщин не родят ребенка за 1 месяц. Новый сотрудник (единственный ты у него работодатель, или уже третий) должен разобраться в продукте, в коде, в процессах, познакомиться с людьми. Разные оценки времени на онбординг называют, но все в диапазоне 3-6 месяцев. И форма занятости, официальность его трудоустройства или что там еще — никаким образом не решают проблему сроков онбординга.
В случае, если эта работа для такого человека третья, то времени разбираться в вашем вот этом всём у него будет меньше в 3 раза, что приводит в выводу о том, что команда не то что быстро усилится, скорее дольше будет оставаться без какого-либо усиления в лучшем случае. В худшем — производительность просядет, потому что человек будет пилить таски еще в двух других конторах, а до ваших дойдет в порядке живой очереди. А если покранчить нужно будет пару-тройку дней? Тогда это будет не помощник, а вредитель.
Согласен про "норму" - тут скорее имел ввиду, что это новая реальность, нравится нам это или нет. Болеть за продукт ты не заставишь человека, хоть найми его на 24 часа в день а не на 8.
Был у меня знакомый, работавший девопсом в 5 (!) разных местах. И никто не замечал по несколько месяцев, так как минимальный импакт приносил - все были довольны. Ну или минимально удовлетворены, настолько, чтобы не увольнять и не начинать поиск заново.
Мой посыл тут скорее в том, могут ли работодатели (я лично в их числе) как-то обернуть эту реальность себе на пользу. То есть не делать вид, что мы все работаем по-старому, а признать: работайте где хотите и сколько хотите, но вот договоренности, вот KPI, вот задачи и сроки.
А вот пункт про адаптацию - очень хороший, человеческий темп "вкатывания" в команду никаким форматом взаимодействия не ускоришь. Но ведь и полная адаптация не всегда требуется? Если проект короткий, конечный, ограниченный и очень понятный
Если не ошибаюсь, про это я уже читал в начале 2000-х у Кента Бека. Идея не нова, но "воз и ныне там"
Поливоркинг, гибкий найм, работа с ИП, а не по ТК. Что происходит с ИТ-рынком занятости?