Комментарии 9
А научились как-нибудь взаимодействовать с бизнесом или руководством в случаях, когда сверху скидывают какой-нибудь огромный проект и говорят, что жестко надо сделать к такой-то дате, а потом прессуют, что не успеваете? При этом без привязки с реальной возможности выполнения проекта в этот срок: наличия свободных разработчиков, тестировщиков, стендов, опыта, да и в принципе технической возможности вообще хоть как-то оценить сам исходный проект?
Дев лид за это не отвечает. А если отвечает, то это просто человек оркестр за зарплату старшего кодера.
Если сверху приходит большой проект, который надо сдать "вчера", то я бы предложил бизнесу возможные решения: урезанное MVP к сроку, найти человеко-часы (набор доп сотрудников, перевод из других команд, etc). Не очень понял про отсутствие технической возможности оценить проект: слона надо есть по частям, если вообще не понятно как подступиться к слону - стоит заложить время на анализ и ресерч. К сожалению, тут стандартный выбор между быстро/дешево/качественно и нужно искать компромисс. Кстати, вспомнил, что недавно прочел книгу для менеджеров по продажам. Для себя нашел там полезные советы, которые, в том числе помогают договариваться как с бизнесом, так и с командой.
Статья понравилась, спасибо. Отдельное спасибо за то, что нет никаких ссылок на телеграм канал
3. Не всех можно замотивировать. Некоторые люди просто не выкладываются на 100%, и ты ничего с этим не сделаешь. В таких случаях важно честно сообщить руководству, что человек не подходит команде.
У вас, я так понимаю, 320 рабочих часов в месяце, а вы премируете только тех, кто при этом говорит что работает 480?)
Путь из разраба в лида: что я понял об ответственности