Комментарии 9
Для начала, это "картинка" а не бизнес-процесс... второе, зачем вообще эта "картинка", д ещё и в таком качестве?
Что будет в договоре прописано, так и будет автоматизировано/интегрировано... Если там нет предпроектного обследования и оценки рисков, как можно это относить к какому то подходу...
1)Быстро 2)качественно 3)не дорого выберите два пункта
90% заказчиков хотят все три, а так не бывает
Ну это, как я понял, вы не понимаете 90% интеграторов. Если бизнес не знает, что ему нужно, то вопросы тогда к бизнесу, зачем он нанимает интегратора делать "то, не знаю что".
В первую очередь бизнес должен понимать, что именно и как именно ему нужно внедрить, чтобы что-то улучшить/автоматизировать и т.д.
А у интегратора, как у бизнеса есть одна задача - получить подписи в акте приемки и получить деньги, и интегратор, я вас уверяю, прекрасно это понимает.
А вот на качественном консалтинге и нормальном проектировании, заказчики обычно предпочитают экономить, вот и получается "всё херня, переделайте"
Здравствуйте, с вами Джонни Кэтсвилл и сегодня мы погрузимся на самое дно интеграторов, что бы узнать почему одни не умеют, да и другие тоже.
А если без шуток, большинство CRMщиков содержит студентоту за копейки, вместо команды бизнес-архитектора + аналитики. А когда им даёшь простую задачу, у них лапки. Они на этапе проектирования уже ничего не понимают, а про полную пересборку говнокода я молчу. Да, есть несколько компаний которые умеют делать свою работу, вот только в таком случае заказчик узнает тайну: "Внедрение софта может стоить в десятки раз дороже чем его лицухи"
Кто эти большинство технарей на фоне которых автор все пытается выглядеть принцем на белом коне с золотыми яйцами? В любом нормальном внедрение есть аналитики которые эти задачи решают. Но это дорого, поэтому заказчики нанимают голодных студентов или эникейщиков, видимо речь про них.
Чего не понимают 90% интеграторов