Комментарии 6
Приходишь такой в компанию писать код, а у них там:
БП: Проводит фокус-группы и глубинные интервью с разными группами сотрудников
БП: Наблюдает за динамикой команды на стендапах, планированиях, ретро. Проводит индивидуальные беседыБП: Проводит диагностику: Интервью с сотрудниками и руководителями, чтобы понять истинные причины сопротивления ...
БП: Психологическое консультирование (индивидуальное/групповое), коучинг, фасилитация, проведение тренингов, психодиагностика
БП доносит инсайты до БА и дизайнеров
И оказывается что это:
"мощный инструмент для решения сложных задач в ИТ"
Впрочем я сам виноват что плачу за интернет
Скрытый текст
Здравствуйте! Ваш скепсис — естественная защитная реакция рационального человека на потенциальную ерунду.
Просите конкретики и пользы:
Если БП в вашей команде — спросите тимлида/БА: "Какие конкретно проблемы решает БП? Как его работа повлияет на наши сроки/качество? Какие инсайты уже принесли пользу?"
Если "мягкие практики" начинают мешать вашей продуктивности (бесконечные ретро, опросы, тренинги) — давайте соответствующий фидбэк.
Имеет смысл ценить тех БП, которые реально разгребают коммуникационный ад, из-за которого вы не можешете получить адекватное ТЗ или деплоить без нервотрепки.
А интернет... Ну, вы хотя бы за смешные картинки про кодеров и психологов платите. Это уже что-то! ))))
Да, так и есть, подтверждаю, как БА ( + на все руки мастер), с опытом, для достижения нормального результата нужно быть еще и психологом и понимать, почему врут/не довольны/ не договаривают/увольняются/ссорятся и пр., иначе никак.
Отдельно психолога в каждую шаражку, скорее всего, в нашей реальности начнут принимать не скоро.
Аналитик должен быть технологом, экспертом по процессам большим чем эксперты от заказчика.
Пересечения и различия между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом