Спросите любого разработчика, кто хотя бы раз пережил “развод” с компанией, и он вам не расскажет ни одной сухой истории. Тут почти всегда эмоции, стресс, иногда даже паника, а иногда просто усталость и ощущение, что мир за окном стал чуть холоднее. Вроде бы всё официально: уведомления, расчёт, передача дел. А на деле появляется миллион нюансов, которые никто не описывает в регламентах.
Почему об этом важно говорить?
Потому что айтишник — это не просто “единица в штате”. Обычно это человек, который за годы накапливает столько уникальных знаний и мелких деталей, что уход превращается в операцию по разминированию. Внутри остаются “висяки”, кто-то вспоминает о древних интеграциях, в команде растёт тревожность, менеджер вдруг начинает судорожно искать старые чаты и забытые пароли. На бумаге процесс выглядит простым, но любой, кто это проходил, знает: реальная жизнь устроена иначе.
Чем увольнение айтишника отличается от всех остальных
Здесь всё намного личнее. Когда уходишь, ты не просто подписываешь бумаги, ты передаёшь знания, объясняешь логику, иногда помогаешь справиться с багами, которые сам же и чинил три года назад.
В компании могут забыть спросить о какой-нибудь старой интеграции, а через месяц позвонят: “Помнишь, почему в пятницу база падала именно на этом сервере?” Бывает и так, что тебя попросят объяснить, для чего нужен тот самый файл с десятью приписками “final” в названии. А если расстаётесь на эмоциях, эти вопросы обычно заканчиваются ничем. И команда потом месяцами разбирает завалы.
Ещё один момент — атмосфера. Когда уходишь, офис может замолчать, коллеги смотрят с настороженностью, а в чатах появляется ощущение, что тебя уже списали со счетов. Всё это бьёт по нервам, даже если ты к такому вроде бы готовился.
Как всё выглядит изнутри
Сначала тебе кидают письмо, потом начинается “чек-лист”, а потом бесконечные вопросы и странные просьбы что-то донастроить или объяснить. Самое опасное уйти молча и не предупредить о деталях. В итоге, спустя пару недель тебе всё равно напишут, а может даже попросят вернуться “на пару дней помочь”.
Иногда компания резко перекрывает доступы. Ты не успеваешь всё передать, а потом виноватым себя чувствует уже весь офис. Иногда наоборот, HR и менеджер не могут внятно объяснить причину, и ты просто оказываешься вне процесса, как будто всё уже неважно.
Почему открытый разговор важнее всех регламентов
Законы и бумаги нужны, но человеческий разговор иногда работает куда надёжнее. Гораздо проще сразу договориться: что именно ты должен передать, кому, что сделать, чтобы не осталось “висяков”. Если что-то не успел — честно предупреди, дай понять, что ответишь по возможности. Не затягивай конфликт, не молчи, проще потратить полчаса на объяснение, чем потом иметь хвост из неотвеченных вопросов.
Компания обычно больше всего ценит честность и готовность помочь. Иногда предложат премию за “безболезненный выход”, иногда просто дадут хороший отзыв. Не надо считать, кто кому больше должен — эти вещи возвращаются на рынке неожиданно.
Что помогает выйти из компании без скандала
Главное не таить обиду и не тянуть резину с передачей дел. Всё, что знаешь, лучше сразу фиксировать: напиши пару инструкций, объясни коллегам, где у тебя хранятся важные заметки, отдай доступы к тем сервисам, которые помнишь. Если видишь баг или недочёт, скажи об этом честно. Это не повод для упрёков, а возможность помочь команде, даже если уже не твоя задача.
Если договаривались о премии или отзыве — уточни условия, попроси это письменно. Не молчи, если что-то идёт не так. Лучше объяснить сразу, чем потом сталкиваться с недопониманием.
Чего не стоит делать
Есть несколько вещей, которые точно не помогут:
Уходить «по‑английски», не пе редав ничего из своих знаний и паролей
Замалчивать проблемы или скрывать баги
Обвинять всех подряд, даже если ситуация несправедливая
Сжигать мосты, публиковать едкие посты, оставлять злые комментарии
Жадничать на советы, если у коллег остались вопросы
Игнорировать просьбы о контакте, если обещал помочь
Зачем всё это? Даже если сейчас кажется, что тебя обидели, завтра кто-то из этих людей может оказаться твоим тимлидом или партнёром по новому проекту.
Несколько советов для тех, кто сейчас на выходе
Проверь, где остались твои “висяки” — черновики, старые интеграции, папки в облаке.
Проговори с менеджером, что нужно передать, чтобы ничего не забыть.
Если что-то обещали за помощь — договорись об этом до ухода.
Оставь контакт для команды, так проще потом всем.
И главное подумай, чего бы сам хотел на месте тех, кто остаётся.
Вопрос для обсуждения
Ау вас получалось уйти из компании без обид и скандалов? Может, есть свои лайфхаки или «грабли», которые сэкономят нервы другим? Пишите, всё это реально важно, когда выходишь на новый этап.
P. S. Больше открытых историй — меньше конфликтов в будущем. Не бойтесь делиться опытом, он кому‑то точно пригодится.
Кстати, в следующий раз поговорим о том, что делать, если работодатель начинает вынуждать к увольнению или угрожает вылетом из компании. Тема неприятная, но, увы, актуальная. Разберём реальные сценарии, что говорит закон и как защитить себя — чтобы не пришлось потом всё исправлять по горячим следам.
