Комментарии 8
Странные люди эти HR.
У них все врачи - и гинекологи и стоматологи. Так и ИТ у них все одинаковые.
А список больше похож на определение способностей влиться в корпоративную тусовку - как, с кем, против кого и каким образом будет интриговать, стоить козни и прочие влияния. А что он там как врач ИТ будет делать это дело десятое.
Вы правы - часто за красивыми словами о «влиянии» и «бизнес-контексте» действительно скрываются корпоративные интриги.
Но я бы разделил «плести козни» и «влиять на результат». Первое это про политику. Второе про инженерную зрелость.
Убедить команду с помощью данных и прототипа, что новая архитектура сэкономит бизнесу 5 млн рублей - это такая же сложная инженерная задача, как и написать для нее код.
Именно эта способность - влиять на систему, а не только на строчки кода и отличает сеньора от мидла. Один пишет код. Другой - меняет правила игры к лучшему.
Видимо, ПМы и аналитики вымерли - и вот, сеньорам приходится технически формализовывать "бизнес-проблемы". А если нет - то ты не сеньор, а мидл+.
Заметут вас сейчас под коврик сениоры литкодеры, но вы абсолютно верно сформулировали суть проблемы. В букмарки.
Опять где-то перевернулся грузовик с фразами "soft skills" и они разливаются по интернетам.
А кто такой staff?
Чем Lead отличается от Tech Lead?
Кто такой Principal?
Кто такой Founding?
И последнее: кто это все придумывает?
Проблема в том, что вы пытаетесь измерить свой уровень одномерной линейкой «знания технологий». А в голове у адекватного нанимающего менеджера - многомерная система координат.
Тут по логике построения текста должна была бы следовать не «многомерная система координат», а «многомерная линейка». Противопоставление не должно следовать известному «в огороде бузина ...».
Любой предприниматель скажет, что каждая вакансия это способ делегирования. И ключевой момент - это не скиллы, которым можно научиться, а способность человека тащить ответственность. А значит, матрица имеет другую размерность, релевантную к технологиям лишь отчасти.
Матрица компетенций: Как IT-компании оценивают ваш грейд (и почему ваши hard skills — это только половина дела)