Методы и инструменты НОТ #4. От мотивации к системному управлению: как поведенческий этап НОТ перерос в системный

[Mari_Cool]

Круто видеть, как управление ушло от просто мотивации к связанной системе процессов и людей. В HR это особенно заметно, потому что даже при высоком уровне вовлеченности без чётко выстроенных процессов и постоянной обратной связи результат быстро теряется. Отрицательная обратная связь помогает вовремя понять, что идёт не так, и скорректировать курс.

Мы у себя метрики по адаптации и удержанию собираем в моякоманда. Это позволяет сразу видеть, где провал, а где всё ок, и быстро вносить изменения, пока ситуация не успела сказаться на команде и показателях.