Хабр Курсы для бэкендеров
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Бэкенд доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 19
История с GitHub не совсем понятна - git на то он и распределенный. Ну, потеряли доступ к github, на машинах других разработчиков-то остались копии с историей, зарегали новый аккаунт на себя и погнали.
Меня тоже заинтересовало. У всех же есть локальные "репы" (папки). Собрав все папки участников, как правило, должен сложиться готовый проект.
скорее всего разраб был всего один а менеджерам было неинтересно качать себе репозитории с гитхаба
github != git. Это и issue, и настроеные пайплайны тестов и деплоя, кто-то использует wiki, кто-то ведет там проекты.
Ситуация очень частая на практике. В подавляющем числе случаев - от жадности и кроилова. Не в смысле, что денег не заплатили, но может быть именно оно. Экономим на всем, потом огребаем. Часто по причинам, что иначе бизнес-модель не работает. Вместо того, чтобы отталкиваться от выстраивания от работоспособной бизнес-модели, ЛПР пытается засунуть в текущую модель дополнительные затраты - в итоге, кроилово с последующим попадаловом. Иными словами, решается не задача зарабатывать больше, а задача тратить меньше.
Бывает и наоборот, предоставляешь свой сервер, оплачиваешь домен. Люди привыкают к бесплатному и потом начинаются обиды. Дружеские отношения мешают деловым.
Иначе говоря надо с самого начала обговорить границы. Где личное а где ... это как в походе, где с самого начала стоит договориться, кто воду носит, кто костром занят
Поддерживаю комментаторов. Иногда объясняешь, как правильно. Да, это дольше и немного затратнее, когда все на организацию или на ген.директора. Но все хотят "давай сейчас побыстрее и дешевле, а потом уж переделаем". Только это "потом" постоянно откладывается/забывается/лень. Ну и результат, изредка, бывает плачевен.
на ген.директора
у одного из моих клиентов генеральный директор конторы внезапно умер (инфаркт или что-то вроде) - за время, пока восстанавливали доступы к критичным вещам типа "банк-клиент" и тому подобным, контора успела просрочить выполнение такого количества договорных обязательств, что вскоре разорилась. Хотя это было достаточно давно и критичных цифровых сервисов было в разы меньше.
Помню в ЛужникахТревел парнишка веб сайт и почту отключил по фин вопросам. Директор вызвал ментов знакомых и тот быстро дал заднюю под их аргументами. У нас в принципе опасно таким заниматься, могут и вне правового поля что-то нехорошее сделать
Это в любой стране нехорошо делать. В штатах к примеру могут отсудить сумму с Н нулями. Лучше всего, если нет согласия, отдать все и "чао-какао" навсегда. Не заплатили - можно в публичность. Но блокировать и так далее - это плохая практика, она может ударить в первую очередь по репутации самого подрядчика.
а еще лучше с самого начала работы ничего на себя не вешать. Ваш проект - ваше должно быть все.
По фрилансу проехались. Хотя и не без вопросов.
Нужно похожее об аутсорсе и аутстаффе, для полной картины.
Сначала ради скорости. Потом из-за инерции.
Очень часто не ради скорости, а потому что заказчик хочет платить, в лучшем случае, "в серую" и без полного доступа исполнитель защищён от кидалова примерно ничем
я как исполнитель, не стал бы вешать на себя чьи-то домены, облака, репозитории, кабинеты и т.п. разве только за дополнительную плату
Ну так взяли бы ключевого исполнителя в долю стартапа. Он же ключевой
В "советские годы" было правило ИТ-руководителя: увольняя сисадмина, возьми и смени все пароли лично, а его проводи до выхода тоже лично :)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Мы доверяли фрилансеру. Он ушёл — и унёс всю инфраструктуру с собой