Привет, Хабр! 👋 Меня зовут Семён Юников, я Head of BI в банке Уралсиб. Сегодня расскажу о том, как наш отдел собственными силами превратил масштабную задачу по улучшению аналитических артефактов в захватывающее и геймифицированное приключение под названием BI Challenge. Более 80 участников (внутренних разработчиков нашего Банка), свыше 1000 дашбордов, десятки внутренних обновлений и одно большое профессиональное сообщество.
Идея марафона родилась из личного опыта работы с системой FineBI и понимания, что её потенциал используется не в полной мере В процессе регулярной поддержки и развития BI-среды я замечал возможности для совершенствования: упрощение и оптимизация отчётов, обновление подходов и выравнивание уровня владения инструментами среди разработчиков. Возникла мысль: объединить важные внутренние процессы — оптимизацию, обучение, чистку старых решений и внедрение новых практик — в единую, вдохновляющую форму. Так появилась концепция марафона: соревновательная и при этом обучающая площадка, где участники прокачивают навык работы с FineBI, обмениваются приёмами и находят более эффективные подходы. Мы стремились не просто повысить качество дашбордов, но и сформировать культуру бережного отношения к аналитике, где каждый понимает: от качества одного отчёта может зависеть решение целого департамента.
Вместо сухого чек-листа и регламента мы сделали марафон в духе 8-битной RPG, где каждый разработчик стал героем собственного квеста.
Марафон проходил несколько месяцев, а каждые две недели открывался новый уровень. Прохождение каждого этапа приближало участников к финалу, где формировался рейтинг и определялся единственный победитель, которого ждёт поездка на BI-конференцию в Китай.
Чтобы обеспечить масштабируемость и честность, мы автоматизировали весь процесс:
разработали систему критериев прохождения каждого уровня;
запустили автоматический лидерборд на FineDB, обновляемый ежедневно;
создали обучающие материалы и гайды, сопровождающие каждый уровень.
Каждый уровень марафона — это не просто шаг, а отдельная управленческая и аналитическая практика. Кратко представлено на картинках.
Мы получили не просто улучшения, а метрики, которыми можно гордиться:
Ошибки на дашбордах сократились со 100+ до 40
Использование Tail выросло в 5 раз: с 48 до 244 отчётов
Инкрементальное обновление освоили 17 разработчиков (до марафона — только 6)
Информация о бизнес-заказчике появилась в 180+ дашбордах
Ошибки на дашбордах сократились с 100+ до 40.
Использование Tail выросло в 5 раз: с 48 до 244 отчётов.
Инкрементальное обновление освоили 17 разработчиков (до марафона — только 6).
Информация о бизнес-заказчике появилась в 180+ дашбордах.
Важнее всего, что эти достижения дали ощутимую пользу бизнесу:
Принятие решений стало быстрее и надёжнее — сокращение ошибок и повышение качества данных уменьшили риск неверных выводов.
Снизилась нагрузка на систему и ускорилась работа отчётов — после очистки нерабочих дашбордов и датасетов средняя скорость загрузки выросла. Это повысило итоговую скорость взаимодействия пользователя с отчётом и снизило «время до инсайта».
Повысилась вовлечённость и ответственность аналитиков — прозрачность по бизнес-заказчикам не только усилила взаимодействие между подразделениями, но и дала толчок к актуализации дашбордов и данных. Это сократило время поиска ответственных и ускорило согласования.
Сформировалась и усилилась культура бережного отношения к данным, которая теперь влияет на повседневную работу команд и стандарты качества аналитики.
Выросла отдача от инвестиций в BI — внедрённые улучшения снизили затраты на поддержку и развитие, а полученные навыки участников масштабируются на будущие проекты.
И всё это — в течение нескольких месяцев и без отвлечения от основной работы.
Поначалу визуальное оформление я делал сам — иконки, пиксельные арты, обложки. Позже мы начали использовать генеративный AI, и у нас появился уникальный визуальный мир, населённый BI-героями, символами и сюжетами. Это добавило атмосферности и визуального удовольствия от участия.
По итогам марафона сформировался рейтинг финалистов. 11 лучших участников получили ценные призы, а победитель поедет в Китай на международную конференцию.
Важно: мы делимся всей инфраструктурой — логикой уровней, шаблонами, критериями, системой оценки и визуальными материалами. Хотите провести такой марафон у себя — пишите, мы поможем.
И что дальше?
Мы видим BI Challenge не как разовое мероприятие, а как часть корпоративной культуры. Такой формат отлично сочетает обучение, мотивацию, чистку артефактов и вовлечение. Следующий сезон уже в разработке, и он будет ещё интереснее.
Спасибо команде, которая помогла сделать это возможным: от разработки логики до финальной визуализации. Мы доказали, что даже внутренняя оптимизация может быть масштабной, системной и при этом драйвовой.
