Я провожу собеседования тестировщиков уже 4 года, а сама хожу на них последние 13 лет. Стандартная схема проста — мы вам расскажем о компании, потом поспрашиваем про ваш опыт и в конце останется пять минут на ваши вопросы. Такая постановка подходит для джунов, у которых обычно два требования к работодателю — чтобы задачи давали и деньги платили. Но когда речь идет о востребованных мидлах и тем более сеньорах, пять минут на вопросы кандидата явно недостаточно. Но схема прижилась, а большинство кандидатов не используют даже эти пять минут. В статье расскажу, какие вопросы стоит задать эйчару, чтобы лучше понять, подходит ли тебе эта компания и заранее просчитать риски работы именно в этом месте.
Как устроен процесс проф роста и повышения зарплаты?
Реальность такова, что нельзя законсервировать набор навыков и использовать его всю жизнь, айти отрасль толкает нас всех вперед, и приобретение новых практических (!) навыков — это вопрос не желания, а необходимости. По ответу компании на этот вопрос можно понять, что тебя ждёт. Частый вариант: мы очень поддерживаем развитие сотрудников, надо только сделать все задачи и можешь изучать что хочешь. А сколько времени уходит на все задачи? 8 часов в день, конечно же, и ещё пару раз надо выйти в субботу. Оцени реалистично, найдешь ли ты время на изучение и применение новых инструментов, технологий и подходов в такой ситуации. По опыту — искорка развития в таких условиях угасает за несколько месяцев и сотрудник выживает в режиме выполнения задач на автомате.
Часть вопроса с повышением зп тоже приносит иногда изумительные новости. На одном из собеседований HR честно ответила мне, что зарплата у них была заморожена последние два года, и вот‑вот должно случиться чудо повышения, но никто не знает, когда и каким образом. Чёрт с ней заморозкой, в бизнесе всякое бывает, но вот последняя часть явно указывает на непрозрачность процессов и отстраненность менеджеров. Жёсткий ред флаг.
Какие три качества наиболее важны для успешного кандидата на эту позицию?
Это идеальный вопрос, чтобы подготовиться к следующему этапу, как правило — техническому собесу. Всегда есть риск, что HR не в курсе и ответит что‑то типа «проактивность, стрессоустойчивость и продуктоориентированность». Но чаще всего я получаю чёткий и супер полезный ответ. Такой например: «сильные навыки в JS, умение оценивать эффективность действий с помощью метрик, самостоятельность в принятии решений». Звучит как готовый план подготовки к техническому этапу.
Что нравится в этой компании именно вам?
Во‑первых, смотрим на реакцию — какие эмоции отражаются на лице человека. Это сложный для него вопрос? Сложный, потому что он ничего не может придумать или потому что не может выбр��ть из длинного списка? Во‑вторых, оцениваем сам ответ на соответствие нашим ценностям. Например, если эйчару нравится творческая атмосфера и простор для изменения процессов, оцени — а тебя это тоже заводит или за этими словами ты слышишь «бардак и неопределённость»?
Последний непрошенный совет
Чтобы эти вопросы сработали и принесли пользу, не превращай собеседование в сессию вопрос‑ответ, это всё‑таки беседа. Задавай уточняющие вопросы, докручивай тему, пока не получишь столько деталей, сколько нужно. Если времени и правда в обрез, иногда лучше обсудить один самый важный вопрос во всех деталях, чем бесконечно слушать про чай в офисе и оплату корпоративного английского.
