Хабр Курсы для бэкендеров
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Бэкенд доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 19
Ну всё как обычно: сотрудник допускает ошибки, начальник контролирует, указывает на ошибки но в итоге всё равно начальник - душный. Я не заметил по тексту поста, где ТС переделал начальника. Всё с точностью до наоборот: начальник бесконечно тыкал носиком не радивого работника в его огрехи и работник стал лучше работать. Но зато гордости у работника прям аж зашкаливает - начальника он переделал. Ох уж эти спесивцы!
Я так понял, он не переделал, а обнаружил фичу
Читаем вместе из поста:
Расскажу, как мне удалось превратить душного начальника в персонального бустера производительности.
Никаких других трактований здесь и не может быть. ТС прямо даже не воспитатель судя по тексту, а дрессировщик. Братья Запашные просто плачут в уголке от зависти!
М-м-м, встреча двух душных комментаторов под постом о душном начальнике... К-к-комбо!
Никаких других трактований здесь и не может быть
Я могу превратить, например, лист фанеры из охлаждающего устройства (если он загораживает свет) в согревающее устройство (если он загораживает щель в стене) без каких-либо сложных изменений его структуры.
Также и информационный поток, поступающий от начальника, можно превратить из душного угнетения в бустер производительности, найдя в нём другие ключевые точки, без какого-либо влияния персонально на начальника.
Как вам такое трактование?
Я так понял вы решили подключиться к душной компании? Ваш пример примитивен и неуместен. Если вы так и не понимаете Я вам разъясню: это начальник превращает кого-либо. Это в вашем мифическом мирке хвост машет собакой, а в моём реальном-собака хвостом. И не надо нести глупости про теорию относительности. Это в вашем представлении начальник как пластилин и вы можете делать с ним что хотите, типа он бессловесный как фанера. Вы можете у себя в голове выстраивать сколько угодно и чего угодно, но от этого окружающий мир не меняется. Надеюсь вы своему начальнику уже привели данные пример, что вы можете из начальника верёвки вить? К вашей душности добавилась ещё наивность и глупость.
Вы можете у себя в голове выстраивать сколько угодно и чего угодно, но от этого окружающий мир не меняется.
Где там вообще хоть слово о том, что изменился именно начальник в окружающем мире, а не его восприятие в голове?
О, да у вас проблемы с пониманием написанного? Вам слово-превратил, ничего не говорит? А если у него в голове превратил это только в его голове, то это или к доктору или спесь, как я уже говорил.
Why so serious Почему так ультимативно? Он приложил усилия со своей стороны, чтобы превратить своё восприятие некоторого потока информации из одного способа в другой. Как для вас выглядит единственно верный способ кратко описать это?
Единственное верный способ это написать правду. А правда выглядит так: пришёл новый начальник со своими правилами работы, мировоззрением и превратил меня из разгильдяя в более менее ответственного и компетентного сотрудника. В скобочках: факт того что я поднялся на уровень выше я осознаю, но начальник всё равно душнила.
Вот как можно было сформулировать весь этот пост. Всё это мне очень знакомо и пройдено не раз.
Справедливости ради, хочу сказать, что не всегда со стороны руководителей исходят адекватные замечания, большая часть из них основывается на том, что "я начальник - ты дурак", и "я зудожник, я так вижу", и поэтому они могут быть хоть и не беспочвенными, но абсолютно бесполезными и бредовыми. Так работает у многих процесс самоутверждения перед подчиненными. Как по мне, то важно что бы обе стороны слушали друг друга и слышали, а не в одностороннем порядке приходилось следовать каким-то уже устоявшимся схемам
Я не спорю, бывают начальники такие, каких вы описали. Но если подходить абстрактно, то в ситуации начальник-подчинённый, крайне часто бывают такое, что подчинённый в принципе не хочет делать некоторых вещей, которые важны для начальника. Как пример: начальник просит после выполнения какой-либо работы, где-либо отписаться чтобы было понимание о процессе работы, в результате и тому подобное. Подчинённые как правило не приемлют данного бюрократию, потому что они считают что самое главное сделано работа, а всё остальное нафиг не надо. А то что начальник этими данными оперирует при работе с другими подчинёнными, со смежниками, со своим руководством-подчинённому и невдомёк. Поэтому и приходится в приказном виде говорить-делай. А на все возмущения приходится не углубляться в дебаты, а просто говорить: Я начальник а ты подчинённый, делай как тебе сказали.
И данная ситуация она не единична. Мало того, люди по своей натуре не любят когда их контролируют, вот и выворачиваются как могут. И при этом называя душнилой того, в чьи обязанности входят функции контроля. Это всё равно что называть душнилой кондуктора, за то что он выполняет свои обязанности и просит тебя оплатить проезд. Всё это не от большого ума.
Меня прям коробит от вашего слога. Я сам не люблю людей которые спрашивают отчеты. Но статус по задачам (хотя бы в формате сделал/нет) я тоже уточняю, если ожидание затянулось. В остальном везде пишете что все было по делу ("ошибки, которые я бы за неделю не нашел") - это душность? Может дотошность?
Правильно подмечено: "Лёгкая ирония обезвреживает даже самую напряженную переписку"
Так что юмор и еще раз юмор. Надо быть проще и люди подтянутся.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
В душноте, да не в обиде: как я выжил с придирчивым руководителем и не потерял волю к жизни