Выходить из зоны комфорта сегодня не так популярно, как еще 10 и 20 лет назад. Сегодня у молодых людей есть большой запрос на стабильность, удовольствие от жизни, радость. Но мой опыт показывает, что риск повышает не только кортизол, но и шансы на успех. Меня зовут Анна Астахова, сегодня я вместе с мужем развиваю собственную ИТ-компанию. В эту точку я пришла, потому что не боялась рисковать. Например, однажды я оказалась в центре Нью-Йорка, за тысячи километров от дома, и даже не могла объяснить, что мне нужно, продавцам фастфуда…

Фразу «выйди из зоны комфорта» не так давно повторяли на тренингах. А потом пришел 2020-й, и выходить никуда больше не захотелось. Но если отставить лозунги, то, на мой взгляд, зона комфорта — штука переоцененная. Любые большие перемены начинаются с неудобного вопроса: «А готов ли я рискнуть?». И в жизни не так уж много таких точек. Но каждая из них может сильно повернуть маршрут.

Расскажу про несколько своих важных решений, которые было страшно принимать, но в итоге они оказались правильными. 

Уехать в США без английского

В 2006 году, на четвертом курсе института, я совершенно случайно прошла собеседование по программе Work&Travel. До сих пор не понимаю, как у меня получилось. Денег не было, я из небольшой деревни Тульской области. Возможно, как раз мой жалкий вид и сыграл роль: пухлая девочка из района, без макияжа, в полосатых штанах. И все-таки оказалась в Америке.

Мама тогда помогла купить билет — дала денег. И вот в четыре утра мы прощались с ней в аэропорту. Я первый раз летела на самолете. Первый раз летела за границу. Первый раз так далеко, без знакомых, друзей, без мамы. 

Я в США. Все говорят на английском, а я не понимаю ничего. С языком было плохо, хотя занималась на курсах. В Нью-Йорке, голодная, пытаюсь купить еду. Подхожу к экрану в заведении, тычу пальцем наугад, потому что все, чему учили на курсах, просто выветрилось. Я хочу есть, но не могу объясниться. К счастью, познакомилась с такой же девушкой из России, которая прилетела работать. У нее с английским было гораздо лучше. 

С ней мы приехали в штат, где должны были работать в аквапарке. Но моя спутница на месте сказала: «Мне тут не нравится, поехали к моей сестре в Бостон». Я не знала, где буду жить, работать, но поехала. Это был риск. Долларов, которые дала мама, хватило только на несколько дней жизни в Америке, поэтому моя знакомая одолжила мне денег, и вот — новая неизвестность.

На месте ее устроили, а у меня — ничего. Жила в комнате на семь человек, ходила пешком по 6 километров до работы, потому что не было денег даже на автобус. Это был, пожалуй, самый яркий опыт в моей карьере. Я испытала, что такое быть гастарбайтером, что такое, когда тебе дают самую грязную работу. Была помощником официанта, мыла туалеты. Но постепенно все начало налаживаться. Я нашла вторую работу, подтянула язык. Американцы в маленьком городке жалели меня, подвозили, подкармливали.

Через пару месяцев у меня появились друзья, деньги, уверенность. В Россию я вернулась с заработком, отдала маме долг, привезла ноутбук, одежду и вдобавок неплохой английский. А еще у меня появилось ощущение: я справлюсь.

Ключевой вопрос: «Что я потеряю, если попробую?»

Уйти из ресторанного бизнеса в логистику

Когда я вернулась в Тулу, то устроилась администратором в ресторан. Думала, поднимусь по карьерной лестнице, стану управляющей. Тогда я получила хороший опыт в HR: нанимать приходилось людей от 18 до 70 лет. А потом многих нужно было буквально заставлять работать. Специфика сферы.

У меня была хорошая зарплата — 60 тысяч — и те перспективы, о которых я вроде бы мечтала. Но чем дольше работала, тем больше сомневалась. Со временем я поняла, что управляющий в этом бизнесе чаще всего работает с определенным контингентом и решает соответствующие этому уровню проблемы. Например, повар не вышел на смену, потому что ушел в запой, а тебе надо срочно придумать, кто выйдет за него. Когда я представила, что теперь всю жизнь будут разруливать такие ситуации, стало не по себе.

В тот период я узнала, что есть такое направление как логистика, и почему-то сразу подумала, что мне надо туда. Подумала и уволилась из ресторана. Ушла в никуда. Снова риск. Мне повезло — меня, без опыта работы в этой сфере, взяли менеджером по закупкам. Правда, с зарплатой в 4 раза меньше, а у меня ипотека и знаний по теме — ноль. Но в новой компании сказали: «Научим». И я согласилась. 

Ключевой вопрос: «Я хочу делать то, чем занимаюсь сейчас, всю жизнь?»

Пережить неожиданное увольнение

Из одной компании я быстро перешла в другую. Меня позвали заниматься закупками в сети ресторанов. До этого отдела закупок у них не было. Зарплата отличная, работа интересная. Я сидела в офисе, все шло как по маслу. Прошло всего полгода после того, как я перестала быть управляющей.

Чуть позже в этой же компании мне предложили развивать доставку по городам. Я ездила по всей Центральной России: Рязань, Калуга и другие города. Нанимала курьеров, обучала кухню, запускала все с нуля. Процесс был непростой, но я тянула.

И вдруг 2014 год, ноябрь, я выхожу из отпуска, и мне говорят: «Вы уволены». Без причины. Мне выдали компенсацию за несколько месяцев, и на этом все.

Тогда мне казалось, что мир рухнул. Я ведь хорошая, умная, старалась. Почему? Ответа не было. Только позже я поняла: компания не знала, куда меня дальше пристроить. Закупки я передала, доставки работают, а что дальше — не ясно. Я вовремя не увидела сигналы, не поняла, что меня пытаются подтолкнуть к новому уровню. Тогда просто не хватило широты взгляда.

История с увольнением сильно меня подкосила. Очень долго я не могла восстановиться, оправиться, чувствовала себя как тогда в Америке, когда работала гастарбайтером. На то, чтобы прийти в себя, мне потребовалось около 2 лет. Но я снова начала действовать. Поняла, что надо брать на себя большие риски и большую ответственность. И в результате на несколько лет я стала руководителем закупки региональной розницы сотового ритейла.

Ключевой вопрос: «Я точно понимаю, куда расти дальше?»

Что случилось после

После этого был еще риск — попытка запустить продажу коробочек с косметикой. На этом я потеряла 700 тысяч рублей и дружбу. Да, бывает, что риск заканчивается не взлетом, а опытом. 

Сегодня я — предприниматель, у нас с мужем ИТ-компания «Белый код». А это еще больший риск. Конечно, на старте было ощущение, что теперь все будет по моим правилам. Было много планов, вдохновения. А потом я столкнулась с реальностью: кассовые разрывы, клиенты, которые «вот-вот оплатят», а пока — задержка, страхи, бессонные ночи, полное выгорание. Но были и первые успехи, первые отзывы, первые клиенты, которые вернулись. Я училась делегировать, выстраивать процессы, помог опыт из прошлого. Я поняла, что свобода — это не «делаю что хочу», а «несу ответственность за каждое решение». И в этом нашла драйв.

Мы все время хотим гарантий. Страховки. Четких инструкций. Но жизнь — это не алгоритм. Это последовательность выборов. Иногда рискованных. Иногда нелогичных. Но именно они двигают нас вперед.

Если перед вами стоит решение, которое пугает, спросите себя честно: что вы потеряете, если не рискнете? И если ответ — «все останется как есть» — возможно, пора сделать шаг.