Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 18
Закреплённые комментарии
Это Руководителя слишком много зависит в бизнесе, а значит в экономике в целом. Именно поэтому надо очень внимательно подходить к выбору руководителя и понимать его особенности.
Быть Красным руководителем не проблема, проблема если Красный руководитель не контролирует себя.
Стив Балмер разрешил репутация Microsoft настолько, что даже миллиарды пожертвований Била Гейтса не могут исправить эту ситуацию.
Ну и Трамп тут тоже пример как Красный руководитель может сломать репутация целой страны за неполный год у власти.
Это Руководителя слишком много зависит в бизнесе, а значит в экономике в целом. Именно поэтому надо очень внимательно подходить к выбору руководителя и понимать его особенности.
Быть Красным руководителем не проблема, проблема если Красный руководитель не контролирует себя.
Стив Балмер разрешил репутация Microsoft настолько, что даже миллиарды пожертвований Била Гейтса не могут исправить эту ситуацию.
Ну и Трамп тут тоже пример как Красный руководитель может сломать репутация целой страны за неполный год у власти.
Трехцветная модель была сформирована, когда стало очевидно, что двухцветная, черно-белая, классификация (инь-янь, хороший-плохой, свой-чужой) уже стала недостаточной, чтобы правдоподобно описывать явления окружающей действительности в управлении.
Спиральная динамика Клера Грейвза стала прорывом в теории огранизаций, она отбросила модель теории Дарвина, карго-культа и структурную огранизацию сообщества двенадцати обезьян.
Однако существует проблема, свойственная любому эволюционному процессу и теории как частному от эволюцонного процесса - модель Грейвза устарела, как устарела и черно-белая модель.
Т.к. люди учатся быть разными, они начинают сочетать несколько цветов из спиральной теории, которая предполагает, что каждый цвет - это ступень развития, а переход между ступенями происходит единовременно, одномоментно и однонаправленно. Таким образом оказывается, что спираль - не спираль, а вполне себе плоский объект с узлами и переходами, из которого нет выхода, т.е. то, что вообще не является моделью развития чего-либо. И возникает закономерный вопрос: можно ли это как-то распараллелить?
Сейчас популярность набирает теория Сердвика Бестирингла - она основана на модели Грейвза, но включает не три цвета, а пять - в нее добавляются еще два: фиолетовый и оранжевый.
А вот тут осторожнее, это у нас уже может быть запрещено!
Приятно общаться с человеком, который знает о модели Грейвза. Не совсем согласен с Вами, что она устарела, в том то и дело, что она позволяет понять и организации и их проблемы и возможности в зависимости от их положения на спирали развития, просто надо учитывать, что каждая организация содержит несколько уровней в своей деятельности, что-то осталось от прошлого этапа, а что-то уже от нового этапа.
И фиолетовый начальный уровень организации - этап стартапа у Грейвза есть, и бежевый, перед Бирюзовым есть, на мой взгляд, бежевый уровень - это реально возможно достижимый уровень в реальности, Бирюзовый уровень недостижим пока, хотя его элементы есть у некоторых компаний типа ВкусВилла.
Про человека тоже всё работает, потому что у каждого есть все три цвета, просто один самый главный и именно он определяет наш вариант взаимодействия с миром.
Я Зелёный со вторым Красным и немного Синего.
Многие из сферы IT с первым Синим, поэтому им легко писать коды и делать аналитику, но сложно общаться в реальном мире, им проще написать, чем позвонить.
Следующие две статьи будут посвящены Зелёному и Синему типу руководителя.
Как вы, бизнес-тренеры, задолбали своей категоричностью!... Нормальные из красных получаются руководители. И заниматься оптимизацией - в смысле максимизировать разницу между расходами и доходами - тоже нормально. Потому что в логике австрийской школы - цены это информация о редкости ресурсов. Соответственно, если вы нашли способ скомбинировать более дешевые ресурсы (втч труд) - чтобы получить более дорогой и редкий ресурс - рынок вас за это поощряет.
Особенно интересно слушать об "ошибках" красных, когда это говорится не про условную европу (где десятилетиями происходило примерно ничего), а про РФ - где какая-то жопа случается каждые 5-8 лет, и после этого бизнес приходится пересобирать. Собственно, в условиях РФ потому красных и было много - они могли бизнесу и акционерам гарантировать что за 3-5 лет принесут достаточно много денег, и дать шанс до очередных потрясений вытащить эти деньги в более стабильную юрисдикцию. А как очередной кризис закончится и пыль рассеется - вытащить их из Кипра и вкинуть снова в РФ под видом "иностранных инвестиций", прокрутить за 3-5 лет, и опять вытащить! А вы говорите...
Очень странно слышать, что модель воровского отношения к бизнесу и отсутствие Стратегии - это нормально. И тут не надо оправдываться тем, что тут не Европа. Почему-то нормальным компаниям типа ВкусВилла и DNS ничего не мешает работать в России, даже в этих условиях.
И да, во ВкусВилле и DNS, в отличие от Евросети, Эльдорадо руководители не красный, Синий тип личности, про них будет статья позже.
Так, что не надо оправдывать плохих руководителей ситуацией в стране, хорошему руководителю яйца не мешают.
"...- Видела крысу в пункте выдачи!" / - Это зеркало..." (C) Форум на маркетплейсе
Какая страна (институты), такой и бизнес! Крупный бизнес еще с дела "Юкоса" усвоил, что он тут не собственник, а смотрящий (а я бы еще Березовского вспомнил с его формулой для аэрофлота: активом не надо владеть, актив надо доить). А бизнесы поменьше - те просто живут в обстановке неопределенности. Когда у вас парламент уже лет 15 "не место для дискуссий", а суды работают по принципу НОНД (нет оснований не доверять сотруднику при исполнении) - бизнесы год за годом ставят (раком) перед фактом. Кто-то консультировался с бизнесами прежде чем устраивать "крымнаш" и сбивать боинг третьей страны ? Кто-то предупреждал о скачке курса доллара в 2014 ? Может быть в 2008 ? Да нет - из всех щелей лилось: "мы - остров стабильности...". Ельцина еще в 1998 году вспомните: "... руку даю на отсечение - дефолта не будет!". В 2020 году власть дешево пережила ковид, возложив на бизнес обязанность платить сотрудникам зарплату за то что они сидят дома (а у кого нет денег - можно было взять кредит как инструмент поддержки МСП! Кредит, щука, возвратный - под проценты!). Ну а уж о том что бизнес забыли спросить - хочет ли он "Киев за три дня", санкции, разрушение цепочки поставок, ключевую ставку под 20%, а также повышение налогов - это у всех в памяти. И я еще не говорю о том что вам могут впаять госособонзаказ (отказаться или не выполнить нельзя - ввели статью в УК), или отобрать бизнес за одно решение суда по представлению генпрокуратуры...
Короче, перечитайте то что сверху два-три раза, и поймите - люди вокруг не тупее вас. То что вам из академической позы кажется глупостью - "на земле" является совершенно рациональным решением. Более того, именно те кто вовремя вывели деньги из РФ (я не говорю об гос. олигархах - я о нормальных бизнесменах) - имеют очевидные преимущества между теми, кто слушали сказки о патриотизме и о стратегии в стране, которая сама не знает для чего она тут: то ли нефть качать, то-ли детей рожать, то-ли соседей убивать...
Это уже и так понятно,что этим параноикам нельзя руководить,они ГУЛАГ построят из общества ,кругом враги ,итп...что мы и наблюдаем.
Так смешно сравнивать бизнес и его условия в Европе и в России, применяя одни и те же критерии. Это всё равно что предъявлять якутским женщинам, что они не ходят в открытых платьях в Якутии, как это делают в Калифорнии.
Я уж думал, это про Red team vs Blue team в пентестинге.
Рассказ об обязательном сокращении персонала кажется логически не связанным с остальным повествованием
Постепенно движемся к полноцветной мультигендерной модели руководителей :)
Мне в Челябинске рассказывали про одного такого руководителя, который, пока у завода все было хорошо, возил сотрудников за границу, но как только возникли проблемы, уволил почти всех опытных сотрудников, не подумав, что кризис пройдет, а кадры уже не найти.
Не такой уж глупой стратегией было бы избавиться от бизнеса и вывести средства из проблемной отрасли вообще. Надеяться на окончание кризиса - иногда для этого надо быть даже не оптимистом. Как говорил по этому поводу один персонаж из 90-х: "Ты не понимаешь. Может, меня завтра убьют..."
Кстати да. Автор слабо разбираться в особенностях поведения разных руководителей.
Пришёл начальник:
Сперва продал акционерам и коллективу тему с вывозом сотрудников за бугор. Здесь не сказано зачем, но продал. Может тренинг у "элитных западных коучей", а может тимбильдинх. Главное молодец - фонды выбил, все были довольны.
Затем в кризис продал акционерам идею тотального сокращения затрат.
А потом похоронил предприятия и уволился.
У предприятия есть проблемы? Да. А у руководятла такого есть проблемы? Нет. Он же работал с коллективом, развивал... Затем боролся... А потом "ушёл непобеждённым" на другое предприятие. Какие вопросы? :)))
Обычная глупость.
В армии или на производстве, или в кризис поставьте людей с неавторитарным стилем управления (не красных) и посмотрим, чем кончится. Точнее известно чем кончится.
Сокращают всех подряд все типы руководителей из-за слабого понимания роли сотрудников. К цветам это отношения не имеет.
Любимое про продажников, которые приносят деньги. Обычно продажники приносят деньги если есть продукт, поэтому сокращать их, как раз можно. Кстати... сокращать их как раз нет смысла, у них оклады низкие, они живут на бонусы. Выгоднее сократить именно производство.
Не отрицая роли продажников, средний продажников - болтун с харизмой на пару лет опыта, а средний технолог это 5 лет института, пара лет допкурсов и 10 лет опыта. Поэтому заменить среднего продажника горааааздо проще чем среднего технолога.
В общем поверхностное понимание ситуации.
Наконец САМОЕ любимое! Калька с ЕС и США. Ау! Автор! Какая к чёрту стратегия в России? 2008 (кризис) , 2012-2015 (кризис + санкций + Крым) , 2018 (выборы Президента, всю страну дёргало), 2019 - 2021 (ковид), 2022 - настоящее (СВО + санкции) и прочее. Вы о чём? У нас "стратегия" это план работы на год. Говорить о том, что кто-то плох потому, что не думает над стратегий в России это... сигнал того, что человек не понимает о чем говорит.
Слабо автор. Вы не разбираетесь в российском бизнесе и лепите на него европейские кальки.
Ещё надо коричневых руководителей упомянуть — это зелёные, которые обосрались.
Разные типы стилей руководства хороши для разных ролей, отраслей, разных рынков, разных стратегий — строго там, где они уместны. Обобщать на всех сразу и подтягивать цветность в ущерб функциональности — это про сову и глобус.
Развели тут цветовую дифференциацию штанов.
Вижу мнение, но не вижу каких-либо данных. Я красно-синий кст, мне можно уже что-то делать или все ещё нельзя? А если духовника в команду найду?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Почему «красным» нельзя быть руководителем