Прим. мод. На самом деле, статья про опыт участия в конференциях, а мы решили не мешать закрывать гештальты ;-)
Всем привет, я Сергей Хованов, руководитель отдела развития ТРИЗ. С 2022 года начал выступать на ИТ-конференциях и делиться опытом адаптации методологии ТРИЗ для ИТ. По сложившейся традиции 2025 год открыл с конференции CodeFest (это уже любовь навсегда), а закрываю выступлением на крупнейшей IT-конференции Highload++ с дебютным мастер-классом «Как повторять чужие кейсы, не повторяя их, или как решать свои сложные и тяжелые задачи». Я понял, что не умещается весь контент, которым хочется делиться с аудиторией, в рамки выступлений и сессий вопросов и ответов, поэтому решил начать свой путь в качестве автора на Habr. Прошу строго не судить :-)
Несколько лет назад во время поисков материалов для одного из своих проектов я наткнулся на запись выступлений с CodeFest. А дальше – все как в тумане, я прослушивал доклад за докладом, в каждом из них находя для себя полезный контент. И где-то невольно в глубине души зрело желание лично посетить конференцию, однако на тот момент это почему-то казалось мне не осуществимым. Пока не сработал исключительный сценарий, как кейс из under radar.
В рамках корпоративной программы обучения (в ноябре 2021 года) на курсе «Системный анализ и разработка требований в ИТ-проектах» от «Школы системного анализа» я познакомился с преподавателем Евгением Галактионовым. Пока мы обсуждали разные учебные задачи, я совершенно случайно выяснил, что он является членом программного комитета CodeFest. И совершенно случайно он предложил подготовить доклад! Мое первое посещение конференции и уже сразу в роли спикера – о таком я даже не мог и мечтать. Доклад мы назвали «ТРИЗ как «помощь на дороге» при проектировании информационных систем». Опираясь на опыт работы с цифровыми сервисами, в выступлении я поделился мыслями о том, как можно применять ТРИЗ в ИТ. Провёл параллель между подходами системного аналитика на ИТ-проектах и то, с чем сталкиваемся мы на проектах ТРИЗ. Если кратко, то всегда есть набор требований и они часто конфликтуют между собой, а искусство аналитика заключается в «разруливании» конфликтов на опыте. В ТРИЗ инструментарий создан для устранения противоречивых требований и этим грех не пользоваться. Запомнился мне один из вопросов, который касался исследований, подтверждающих эффективность инвестиций в сотрудников, обучающихся ТРИЗ. В Корейском политехническом университете проводили эксперимент на группах студентов, которым давали решать одни и те же задачи, но одни группы обучали ТРИЗ, а другие опирались на свой опыт и полученные знания. Статистика сурова. Результативность студентов, обученных ТРИЗ, 85-87%, против групп, решавших задачи другими способами. Их эффективность была зафиксирована на уровне 15-20%. Интересный эксперимент и ожидаемый результат.
Атмосфера того выступления до сих пор иногда не отпускает меня - более 60 слушателей в зале и живой интерес к теме ТРИЗ в ИТ. В тот год более 1500 участников посетили мероприятие офлайн, более 100 спикеров подготовили свои доклады, а темы больше фокусировались на классических направлениях разработки и управлении проектами.
К 2024 году на CodeFest командой ДИТ мы подготовили доклад, который был посвящен актуальной теме на тот момент – повышение эффективности текущих мощностей систем в условиях жестких ограничений. Перепроектирование в моменте работающих систем – это риски, а найти решения, позволяющие на текущей инфраструктуре и без приобретения дорогого и недоступного оборудования удовлетворить потребности бизнеса – это дорого стоит. Команда справилась с задачей, а в своём выступлении мы поделились алгоритмом, который привел к итоговым результатам, и раскрыли некоторые решения. Стоит отметить, что в том году произошло смещение акцентов в докладах в сторону кибербезопасности, инфраструктурных решений и комплексных инновационных методологий. И появилось больше практических кейсов и интеграция междисциплинарных подходов (например, ТРИЗ и дизайн-мышление). Это только отражает рост зрелости и сложности задач ИТ-отрасли.
В этом году решил попробовать новый формат и пообщаться с аудиторией в рамках квартирника. Вместе с коллегами мы провели батл «за» и «против» применения ТРИЗ в ИТ. Среди присутствующих оказалось много тех, кто уже был знаком с методологией, но так и не смог адаптировать ее и применить в своей работе из-за отсутствия опыта. Вместе с экспертами квартирника, Михаилом Тимофеевым и Ростиславом Бугровым, мы постарались закрыть этот пробел, в том числе предлагая для обсуждения интересные кейсы на стенде Ингосстраха. Все это вызывало у участников живой интерес и желание больше узнать о методологии и об ее применения для бизнес-задач.
Подробнее об этой методологии и опыте я начну делиться в следующих статьях. Следите за обновлениями!
Хотелось бы выделить несколько докладов, которые особенно заинтересовали меня. Открытие конференции CodeFest началось с доклада Михаила Федоренко, кандидата экономических наук, государственного советника 2-го класса: «Естественный интеллект, опережающий искусственный». Выступление затронуло много вопросов: надвигающиеся тренды, будущее проектов в области искусственного интеллекта, победа на международном конкурсе по ИИ «AIM Congress 2025» с проектом «Lazarus», позволяющий в моменте оценивать документацию на предмет улучшений с конкретным набором рекомендаций и оценкой экономического эффекта. Акцент был сделан на личности 2.0, как самый главный актив, именно она задаёт тренды и востребована, как никогда, потому что является центром роста любой компании. Один из вопросов следующим образом: «Как настроить на работу свой мозг так, чтобы по максимуму реализовать свой потенциал?», на который постарался ответить спикер в своём докладе. Выступление заставляет о многом задуматься и, кстати, оно уже доступно для публичного просмотра (обязательно посмотрите).
Сергей Переслегин, «Социософт», погрузил в мир технологических волн, рассказал о надвигающейся эпохе искусственного интеллекта и о месте человека в этой новой реальности. Константин Кичинский, Яндекс 360, анализировал прогноз аналитических гигантов вроде Gartner или McKinsey: как предлагают «эти ребята» жить, куда идти, кто делает и даёт денег. Для меня ценность этого доклада заключается в том, что прогнозы – это про разгон страхов, а этим процессом можно управлять и на нём зарабатывать, что и делают гиганты рынка. Важно научиться не реагировать в моменте, а разбираться в этих вбросах.
Доклады на конференциях меня всегда вдохновляют и дают сил, энергии двигаться дальше.
Собственный аккаунт на Хабре бьётся с моей целью по выстраиванию диалога с ИТ-сообществом. Считаю, что настало время делиться наработками по адаптации инструментов ТРИЗ к ИТ-задачам. Уверен, что материалы будут полезны продактам, аналитикам и системным архитекторам, а также специалистам, которые регулярно сталкиваются на проектах с противоречивыми требованиями или нестандартными задачами.
До встречи!
