ИТ — это не центр затрат. Это центр неоправданных ожиданий

[AlexeyPolunin]

Самым безумием в этой истории - это быть веб-студией

[chelovekkakvse]

Да, уровень стресса - максимальный.

[tarantula58910]

почему ? за это платят.
и чем больше поток хаоса от маркетоидов, тем больше платят.

[chelovekkakvse]

Да, все так. И платят неплохо, надо признать.

[RRVS]

Худшее в этой статье - ИИшные картинки с грамматическими ошибками

[chelovekkakvse]

На собственного иллюстратора еще не заработал :)

[Dhwtj]

Тест настолько синтетика что не хочется отвечать по существу.

Идеально если генерация идей, заказ и исполнение, сопровождение работают слаженно. Но чем сложнее проект тем дальше от такого идеала

[chelovekkakvse]

Не совсем понял про тест. Это реальный пример из жизни.

[botyaslonim]

Это всё потому, что маркетинг вообще не считает свои затраты. Все эти "придумайте - посмотрим" никак не ложатся ни на какую модель. А вот когда пришло взрослое ИТ, маркетинг вынужден был начать считать соотношение "затраты - выхлоп", и вдруг стало понятно, что творчество за счёт акционера - развлечение не бесконечное

[chelovekkakvse]

И да и нет. Тут как с миром - он скорее серый. Проблему то все равно нужно решать. Поэтому единственное правильное решение - договариваться.

[starfair]

В принципе в статье верно верно определено, но только всегда будут нюансы конкретных ситуаций.
Даже если бизнесом, или маркетингом в нем, начинает заведовать бывший айтишник, он все равно неизбежно, скорее всего, придет к описанному способу выдачи задач, ибо у него наверное взгляд на конечные цели смещается. Сам недавно пострадал, можно сказать,от этого. Шеф упорно не хотел давать нормальное развернутое ТЗ. Но при этом, сам балуясь с эксперементами над ИИ, сидел и вычищал промпты по нескольку дней. Аргумент убивал, что и привело в итоге к разрыву творческих отношений: у тебя уровень эксперта, вот и сделай как я хочу. А чего шеф хочет, приходилось "вытаскивать клещами", и это и бесило и просто приводило в ступор.
Наверное такой режим управления, это какой-то парадокс управленцев, и он хорошо описан где то. Но в целом - доканывает как инженера-програмиста каждый раз, как я с ним сталкиваюсь :(

[chelovekkakvse]

Тут нужно просто понять. Это уже половина решения проблемы. Т.к. если понять, то будет проще объяснить. Если исходить из того, что обе стороны адекватные, то договориться можно всегда.

[starfair]

Это в теории. И даже вопрос не в адекватности, а в диаметральности взгляда на одну и туже проблему, но с разных сторон. Особенно, когда у одной стороны (менеджмента) неизвестно почему задранные ожидания для другой стороны (разрабов). В итоге получится скорее как со мной. Вроде обе стороны адекватные были, а по итогу - я работы лешился.