Как провалить внедрение: о квалификации руководителя проекта на стороне клиента

[RidManga]

Будет статься про попытки высчитывать косинусы и синусы в условиях очень ограниченной памяти.
Олимпиады бесполезны?

[Apoheliy]

Про крик души - понятно.

Теперь начинаем лечение переходим к сути.

Конкретно:

Мне непонятно, почему бы компании-заказчику не нанять технически грамотного менеджера на роль РП со своей стороны, который будет взаимодействовать с подрядчиками? Это не дорого.

Далее применим посыл Махатмы Ганди:

Хочешь изменить мир - начни с себя.

Итак, вопрос:

ВЫ сами готовы стать таким "внешним менеджером"?

Т.е. появляется некоторая контора, которую вы не знаете и она не является вашим заказчиком. Но у конторы есть предложение (к физлицу): Помоги успешно завершить проект?! Тут нам что-то уже продали, наполовину доработали, что-то накосячили (ну, как про англичан в самой статье). Мы (контора) сами ничего не понимаем, все полимеры деньги про№%али. Помоги, а мы заплатим "не дорого".

Подвяжетесь?

Полагаю, что ответ многое прояснит.

[Zekeboy]

Очень жизненно написано. Вот как раз сейчас подписался на такой проект. Не рекомендую.

[martopt]

Думаю, что посыл автора был в том, чтобы заказчик на старте проекта нанял технически грамотного менеджера, а не в середине, когда все уже находится в подзапущенном состоянии. Но вы правы, что это не такой вопрос как кажется - менеджер или руководитель проекта на стороне заказчика это весьма ответственная должность, руководству компании приятнее и спокойнее поставить на эту роль кого-то из своих - уже знакомых, понятных и контролируемых людей. А искать нового человека (даже на старте) - это отчасти расписаться в собственной слабости, для крупной компании это может быть болезненно.