«Диван‑кровать мучился от противоречий», неизвестный автор
Планирование собственного карьерного трека одна из сложнейших задач, потому что в ней множество переменных: личные навыки человека, предрасположенность с рождения, способности заложенные воспитанием, востребованность выбранной профессии в данный момент времени и многое многое другое. Ошибка в выборе профессии и карьерного пути может привести к печальным последствиям, ведь заниматься нелюбимым делом или понимать, что вершина в профессии не достижима не самое лучшее в жизни.
В данной статье порассуждаю про развилку, какой путь выбрать путь менеджера или путь эксперта. И сразу хочется отметить, что никакого отношения к HR‑коучам я не имею, просто анализирую свой опыт.
Менеджер или эксперт
Существует два «классических» карьерных трека, можно стать менеджером, развивая навыки управления людьми, или стать экспертом в той или иной предметной области. И у каждого пути свои преимущества и недостатки. И главное, нет ответа какой путь правильный, тут каждый решает сам для себя. Однако при решении нужно основываться на понимании своих сильных и слабых сторон, например, я в своей практике даже строил матрицу SWOT‑анализа, выделяя свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, существующие на рынке труда, чтобы понять куда двигаться дальше.
В целом можно попробовать в начале своей карьеры оба трека — и менеджерский, и экспертный и остановиться на том, какой комфортнее лично вам. Мне повезло, на старте карьеры в консалтинге мне удалось попробовать себя в роли сотрудника технической поддержки, разработчика, бизнес‑аналитика, руководителя проекта, директора департамента и даже руководителя консалтинговой практики, но, по результатам всех этих «упражнений», для себя я решил, что мой путь экспертный.
Путь самурая менеджера (руководитель, тимлид и так далее)
Вроде все просто, практикуете навыки управления людьми, проектами, процессами, продуктами, развиваете универсальные навыки (soft skills) и вперед. Если все получается, то вроде как карьерный рост обеспечен, однако есть классическая шутка, что в иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до уровня своей некомпетентности. Пока у вас хватает мотивации и навыков достигать результатов на своем уровне управления, вас повышают, но та позиция, на которой вам не хватает навыков становится для вас последней. И да, с определенного уровня руководства экспертиза в предметной области уже не столь важна, ведь в вашем подразделении уже множество экспертов и главной задачей становится умение синхронизировать их работу — так вы встаете на путь классического менеджера среднего звена.
Но, чем выше позиция менеджера, тем больше фокус смещается с управления людьми, которыми управляют уже ваши подчиненные менеджеры, на правильность принимаемых решений. Системность мышления, широкий кругозор, понимание политических нюансов в организации становятся ключевыми для успешности карьерного роста топ‑менеджера, и да это доступно и интересно не всем, поэтому тут есть очередной фильтр, который нужно преодолеть. В некоторых крупных организациях ключевой задачей топ‑менеджера становится правильное политическое поведение, которое позволяет «оберегать» свое подразделение от «нерешаемых» задач и бессмысленных конфликтов.
Почему побывав на различных руководящих позициях, я в конце концов выбрал экспертный трек, лично мне надоело отвечать за работу других людей и играть в политические игры, захотелось спокойной жизни и возможности выбирать себе задачи самостоятельно.
Востребованность пути менеджера: хороший менеджер, который умеет достигать результатов всегда востребован в своей области, при этом заработные платы менеджеров часто выше, и иногда в разы, чем на экспертных позициях.
Навыки: организация и контроль работ, умение мотивировать сотрудников, широта кругозора во многих областях, умение выстраивать взаимоотношения с руководителями «верхнего уровня», опыт трансформации в крупных организациях и так далее
Проблемы: недостаток экспертных знаний при управлении, необходимость отвечать за работу своей команды, стресс от управления людьми, сложность выкроить время для отдыха и восстановления, высокий уровень конкуренции за позицию, ведь многие хотят быть «на коне в этом здании».
Преимущества: возможность карьерного роста, высокая мотивация на позициях топ‑уровня, возможность формирования своей команды.
Путь эксперта
Теперь разберемся с экспертным треком развития, тут сложнее, ведь выбор профессиональной области для карьерного развития еще та задача, например, на «хайпе» многие решили стать программистами, но без определенных качеств многие никогда не смогут стать лучшими в профессии, и несмотря на активное обучение, им будет сложно достичь требуемого уровня экспертизы.
На собственном примере могу отметить, через пару лет программирования я понял, что это не мой путь, несмотря на профильное математическое образование и востребованность профессии. По‑хорошему, профессиональную область нужно планировать еще до выбора высшего образования, иначе можно провести несколько лет в ВУЗе, после чего понять, что нужно получать другую профессию. На моей памяти множество примеров людей, которые получили высшее образование, но не дня не работали по профессии.
Кто‑то скажет, что смена профессии — это не проблема, но я бы учитывал, что время на получение профессии, которую вы не будете применять на практике «съедает» ваше время жизни, которого и так не много. Ведь, те, кто изначально правильно выбрал профессию уже накопили больший опыт в это же время, и будут иметь более сильные позиции перед работодателем.
В моей практики были примеры, когда молодые люди игнорировали высшее образование, сразу погружаясь в профессию программиста, обосновывая свое решение нежеланием терять пять лет в вузе на никому не нужные знания. И по мне так, в этом мнение есть доля правды.
Отдельная тема — это востребованность профессии, вспомните как в момент перестройки 90-х годов были нужны юристы, а теперь юридическое образование не имеет та��ой востребованности. Как угадать, что будет востребовано лет через десять тоже задача не из легких. Кстати, вполне вероятно, что лет через десять и программисты будут не столь востребованы в России.
Итак, если профессиональная область выбрана и есть необходимые качества для ее освоения, все становится проще. Изучаете технологию и дальше набираете опыт в практической реализации задач, накапливая экспертизу в своей работе.
Вроде путь понятен и прост, но, во‑первых, методы и инструменты профессиональной области часто меняются. Например, кому сейчас нужны разработчики на языке программирования Delphi, и поэтому профессиональный трек — это про постоянное развитие своей экспертизы.
Во‑вторых, может случиться переизбыток специалистов (вспомним юристов) и тогда востребованность, а значит и доход может упасть, хотя интерес к своей специальности все равно останется.
Востребованность экспертного пути: Если смогли достичь высокого уровня экспертизы, то можно стать высокооплачиваемым специалистом которого ждут в любой профильной организации, плюс появляется возможность брать работы под заказ на фрилансе.
Навыки: умение спроектировать, создать, настроить, поддержать эксплуатацию сложного объекта (технологическое изделие, информационная система, человек и так далее)
Проблемы: правильность выбора технологий для экспертного развития, необходимость постоянного обновления компетенций из‑за развития отрасли, ограниченность карьерного роста, что иногда отражается на уровне оплаты, необходимость профессиональной сертификации (не сильно актуально для России), сложность смены сферы деятельности (отрасли), упрощение входа в технологию, и как следствие, подготовка большого количества специалистов.
Преимущества: возможность разделять личное и рабочее время, спокойность рабочего ритма, возможность выбирать себе задач и по профилю, ответственность только за результаты своих действий.
А теперь про ошибки выбора
Что бывает, когда сотрудник не на своем месте, например, эксперт становится менеджером, ведь часто бывает, когда эксперт за умение быстро и качественно выполнять задачи назначается на руководящую позицию, и, если он сможет быстро набрать менеджерские навыки, то есть шанс что все получится и он сменит экспертный трек на менеджерский. Однако подъем по управленческой вертикали может уничтожить карьеру эксперта, ведь менеджер все меньше работает руками, и все больше дает задачи и контролирует их выполнение. По мне менеджер среднего звена должен однозначно иметь достаточно сильные знания, в технологиях которыми обладает его команда. Вспоминаю, когда я был разработчиком, мной «руководили» менеджеры, которые ничего не понимали в ИТ, что приводило к занятным историям.
Но если человек оказывается не на своем месте и не справляется с поставленными задачами, то появляются перегрузки, конфликты, и тут нужно понять, что‑либо вы занимаетесь чем‑то не тем, либо занимаетесь тем, что нужно, не в том месте.
Если проблема в месте, тут все просто — его можно просто поменять. Вспоминаю одно совещание в энергетической компании, где эксперт, которого мы с таким трудом привлекли в эту организацию, послушав стиль общения нашего руководства просто уволился одним днем, с фразой: «Простите, дверью ошибся».
Но если проблема в ошибке выборе профессии или трека развития, нужно задуматься. При этом, по моему опыту лучше не делать резких движений. Например, один из моих коллег из консалтинга, сначала решил стать фотографом, затем психологом, при этом особых талантов ни в одной из новых для себя областей не имея, что привело к потере текущих позиций, без приобретения новых. Поэтому искать себя конечно хорошо, но, желательно с пониманием и анализом своих сильных и слабых сторон, своего опыта и в областях близких к своему первоначальному карьерному пути.
Если после этой развилки вы чувствуете интерес к управлению, но не хотите терять инженерскую оптику, полезно посмотреть, как менеджмент устроен на практике. На курсе Team Lead разбирается работа с командой, процессами и решениями без абстракций и лозунгов — как следующий шаг профессионального роста для тех, кто уже был инженером.
27 января в 20:00. «Неужели я тут главный: синдром самозванца у руководителя». Записаться
4 февраля в 20:00. «Как тимлиду создавать процессы, которые работают и без него». Записаться
9 февраля в 20:00. «Компетенции и личные навыки востребованного тимлида». Записаться
