Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 20
IT не уникальны. IT — это канарейка в шахте. Мы первыми начали .....
Сколько лет анекдоту про сварщика 6 разряда не старше 25 лет?
- Дайте, пожалуйста, белую таблетку...
- Вам какую?
- Белую...
- Это аптека. У нас тут много белых таблеток!
- Мне одну...
— Тогда держите эту.
— Эта мне не подходит!
— Почему?
— Не та.
— Да как же... Это таблетка?
— Таблетка
— Белая?
— Белая.
— Так чем она вам не подходит?
— Не та.
Корабельный изолятор. Здесь царствует огромный как скала наш подводный корабельный врач майор Демидов. Обычно его можно найти на кушетке, где он возлежит под звуки ужасающего храпа. Просыпается он только для того, чтоб кого‑нибудь из нас излечить. Излечивает он так:
– Возь‑ми там… от живота… белые тоблетки.
Демидыч у нас волжанин и ужасно окает.
– Демидыч, так они ж все белые…
– А тебе не всё ровно? Бери, что доют.
Не от сеньора, уставшего объяснять, почему Java и JavaScript — это не одно и то же
Уровень синьора - это позвонить разработчикам этих языков и поставить вопрос об унификации требований на основании запросов трудящихся джунов/мидлов всех стран что это одно и то же, организовать симпозиум ISO/IEC с последующим вынесением вопросов на пленарное заседание, голосованием видных деятелей стандартизации метрологии и сертификации по приведению кодовой базы ЭВМ к актуальному уровню. А то как-то не солидно получается.
Карго культ - вот одна из болезней множества процессов в РФ.
Слепое повторение "лучших практик долины", находясь при этом совершенно в другом контексте. Это как банальный бег за "нетфликсамовым стэком", не будучи нетфликсом, у 95% ИТ компанией.
ППКС. Абсолютно бездумное внедрение лоб в лоб "лучших мировых практик" (это касается далеко не только IT, это и практики управления бизнес-процессами, того же рекрутинга, тысячи их), без учёта того, что эти практики годами вызревали и совершенствовались зачастую в абсолютно другом социальном, культурном и историческом контексте. Казалось бы, возьми лучшие моменты, творчески их переработай и адаптируй, добавь локальной специфики - получишь рабочий и дающий результат конструкт! Но! Это требует времени, опыта, знаний и творческого подхода (что в сумме == деньги), гораздо проще (и дешевле) взять уже готовую методичку и шпарить прямо по ней, без оглядки на местные реалии. Ну и второй корень проблемы - изначальное обучение специалистов, должных внедрять и применять эти самые практики, которое начинается с вуза, точь-в-точь на уже готовом импортном материале.
Вот только не на импортном материале, а на троекратно переваренном кале переводном материале 10 летней давности. В бытность учебы в вузе, лет 15 назад, программа по крайней мере так было, хотя бы повезло многие преподаватели были практиками консультантами, финдирами итп. и они пряма говорили, забудьте после экзамена всё что там написано...
Слепое повторение "лучших практик долины",
Я, как заслуженый адепт карго культа, ответственно заявляю, у вас тут ошибка на ошибке. Правильно писать: "лучших практик Долиной" и "нефритовый стержень".
Мне кажется, что всё стоит рассматривать не линейно, а по слоям проблем. И уже внутри них думать о том, как всё стоило бы исправить.
Неумелый подбор персонала, который искажается автоматическим скорингом. Бизнес не понимает, как в принципе работать с сотрудниками.
Сложности пути от джуна и выше, плюс обучение и оценка навыков. Перекос в потребностях рынка. Людей много, а спецов мало.
Переизбыток джунов из-за моды и желания заработать денег в ИТ с падением рынка из-за кризиса экономики и появления нейросетей.
Сферические представления эйчаров о найме, которые расходятся с реальностью. И особенно в ИТ. Количество собеседований, тестирование и всякая дичь.
На рынке труда ещё, кстати, нет модели найма, которую бы все стороны считали правильной. Ну или хотя бы её концепции по всему циклу как для соискателей, так и для работодателей. Типа, вот стоит делать так-то по шагам, и есть вот такие проблемы.
В итоге все пишут статьи со своим личным видением, часто хорошие, но они проходят в пустоту мимо рынка, даже если в моменте собирают много откликов. Потом кто-то опять пишет примерно то же самое и так до бесконечности.
Извините, но все это - кислая лирика заквашенная на чрезмерных обобщениях и вялых стереотипах.
Из письма ясно видна причина: бизнес (в каком-то неопределенно широком смысле) распорядился оптимизровать и шаблонизировать найм. Ну так это его личное, бизнеса, дело как экономить на средствах оборота его собственного капитала - не нашего ума дело.
Если бизнес адекватен реальности он все равно достигнет своей цели - прибыли.
Если неадекватен - станет просто эмпирическим статистическим провалом.
Тут вроде не бизнесмены собираются, чтобы нам греть головы над его, бизнеса, задачами.
А что касается наших задач: мы сделали выбор в участии в распределении труда - не занимаемся строительством бизнеса, не развиваем науку, а смотрим на рынок, что он на текущий момент может предложить.
Если на рынке есть место (реальное, а не декларируемое) - идем туда (а это не обязательно IT) где свою способность ходить на работу и трудиться обмениваем на деньги достаточные для покупки остального необходимого для жизни.
Если рынок сжался/омертвел до того, что мест нет или процессы заклинивает, ну что поделать, придется создавать свое хозяйство самостоятельно, будь оно натуральное (огород и скотоводство) или свое посильного масштаба дело/производство (мастерская, инди-проекты, личная клиентская база).
А столько лет сидеть рефлексировать кто виноват, что реальность постоянно меняется, и ждать что кто-то что-то нам должен починить кажется совершенно бессодержательным. Разве что годится для развлекательного жанра - покуда в холодильнике есть что кушать ну тогда можно и почитать, и пописать. Переходите в мою телегу
Уже сейчас избыток кадров в IT, а вузы всё продолжают выпускать айтишников которые не могут найти работу...
Однако я вижу закономерность: система, стремящаяся к рациональности и уважающая свой человеческий капитал, обладает куда большей способностью адекватно воспринимать стремительные изменения и адаптироваться к ним.
Как много букв во фразе "Кадры решают всё"
Большая часть статьи курсивом - читать крайне неприятно. Выделение цитат курсивом уместно, когда цитата - небольшая часть основного текста, а не сам текст.
А по самому тексту - много абстрактных рассуждений ни о чем и никаких конкретных предложений.
Теперь надо бы заслушать менеджеров. Зачем они испортили процесс найма?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
IT — канарейка в шахте. Мы первыми попали в реанимацию