Осторожно: эта статья может заставить вас задуматься, чем вы занимаетесь прямо сейчас — и вам это может не понравиться.
Идея статьи возникла у меня внезапно — после прочтения одного из комментариев, который был вообще про другое и к другой моей статье:
Там описывается так называемая культура топ-перформанса в Airbnb. Это когда работа устроена практически как соревнование. Где каждые полгода лучших поощряют, а худших увольняют. А для тех, кто был средним, ничего не меняется — их, как правило, большинство, около 80%. Такая среда выгодна для корпораций, так как у людей есть мотивация перформить сильнее остальных не только чтобы получить повышение, а банально чтобы не потерять работу.
После прочтения упомянутого выше комментария у меня сразу появляются неприятные ощущения, после которых хочется оглянуться вокруг и задуматься: а чем ты вообще занимаешься и на что тратишь свою жизнь.
Весь смысл твоей работы сводится к простому сравнению количества написанных строк кода. Ты просто находишься в симуляторе смыслов, где нужно создавать бурную деятельность, даже не задумываясь, что ты делаешь, зачем и для кого. Твои идеи не нужны, твоё мнение неважно — просто пиши строчки кода, выполняй KPI. И если окажешься в топ-10%, то получишь 500 баксов сверху и новую красивую лычку в HR-системе, которой ты будешь очень гордиться. А если проиграешь и окажешься в нижней границе, то просто покинешь игру. Это и есть твоя жизнь. Это и есть так называемая IT-элита.
Как компании создают прокси-смыслы
В 100% случаев разработчиков никак не касается, заработала компания 1 млн долларов за последний год или 1 млрд. Он всё равно получит свои 5k долларов в любом исходе. И будет пахать изо всех сил, делать x2 работы, чтобы выделиться среди других и получить повышение на 500 баксов.
Фаундеры и топ-менеджмент при этом очень хорошо видят взаимосвязь прибыли компании и своего качества жизни. Но работягам эту идею продать тяжело, поэтому компаниям нужно создавать понятные прокси-смыслы для людей, чтобы они мотивировались вкладываться в компанию. Именно для этого прид��мываются корпоративные ценности, о которых я писал в этой статье.
Давайте честно: корпоративные ценности — это не про «истинную душу компании». Это про то, как красиво объяснить разработчику, что у него зарплата ниже рынка, потому что он делает великую миссию для людей.
Цитата из статьи «Мы — не семья: как компании заставляют тебя работать за идею и спасибо»
Ну и помимо ценностей также создаются соревновательные условия за счёт постоянных performance review.
И вот сидит такой разработчик. С одной стороны ему забивают голову тем, что он делает что-то важное и великое, что он часть большой команды. С другой стороны на него оказывается постоянное давление, где просто нет возможности расслабиться ни на секунду. А если он выгорел в угли, то он просто не на своём месте, и его легко скипнуть и посадить нового человека за станок.
Пет-проекты, техдолг и другие способы не выгореть немного подольше
А вы когда-нибудь задумывались, почему разработчики так любят ковыряться в своих пет-проектах? Чтобы восполнить это чувство — что они создают что-то важное и ценное. И если там появляется 7 пользователей и 0.001$ дохода, то счастью нет предела. Да даже если никто это не увидит, всё равно такая поделка греет душу по вечерам после работы.
Мы не можем получить таких эмоций на работе, потому что выполняем свою функцию за своим станком в огромном заводе по генерации бабла для других людей.
По той же причине мы так любим что-то рефакторить, обновлят�� версии библиотек и делать другой техдолг. Потому что мы можем это понять, можем увидеть смысл. Я улучшу код — и работать с ним станет легче. Я удалю эту библиотеку — и приложение станет загружаться быстрее. Это просто уход от реальности: мы живём в своём мирке и пытаемся создавать для себя хоть какие-то условия, чтобы подольше подержаться на плаву и удержать своё ментальное состояние в норме.
Почему фаундеры не выгорают
Послушайте несколько историй от фаундеров своих продуктов — большинство из них скажут что-то типа:
«Не понимаю, почему эти разрабы постоянно выгорают. Я вот уже 10 лет работаю без выходных и отпусков и не знаю, что такое выгорание».
Any Кабан Кабаныч
И это правда. Обычным работягам приходится каждый день прилагать огромные усилия над собой, чтобы закрывать нескончаемый поток одинаковых задач. Редко когда мы вдохновлены идеей настолько, что понимаем ценность каждой мелочи в продукте. Чаще мы работаем в зубодробительном энтерпрайзе, где делаются какие-нибудь B2B-продукты с тысячей фичей. Для логистов, для юристов, для работы с документами и ещё для тысячи видов клиентов. Зачастую мы даже не понимаем нашу целевую аудиторию: как устроен их день, как они работают, какие у них боли. Мы просто делаем очередную фичу, чтобы вот здесь можно было нажать кнопку и выгрузилась какая-то штука в CSV-формате.
Возможно, если сейчас эту статью читает какой-нибудь менеджер, он скажет: «Парень, да ты просто плохой сотрудник, который не горит проектом и не вовлечён». И, возможно, он даже будет прав — я, собственно, это и пытаюсь донести. Программистов на работе держит возможность развиваться в технологиях и получать деньги. Это такой негласный контракт. Часто по этой причине в проектах бывают компромиссы между бизнесом и разработкой, чтобы затащить какой-нибудь новый модный фреймворк или ЯП и завлечь людей.
И мы концептуально не можем понять друг друга с менеджерами, которые не пишут код. Ладно, пусть эти кодеры делают что хотят, лишь бы довольны были.
Так почему фаундеры не выгорают, а разработчики выгорают?
Выгорание здесь не про усталость и не про переработки. Оно про отсутствие авторства. Когда ты не чувствуешь себя причиной происходящего, мозг перестаёт понимать, зачем вообще стараться. Фаунде�� — всегда автор. Программист — часто просто исполнитель в чужом замысле. И именно эта разница, а не количество митингов или отпусков, ломает сильнее всего.
В тг-канале «Из найма в продукт» я пишу про свой путь к собственному продукту. Как есть — про инсайты, фейлы или успехи. Заходи, если интересно.
