Хабр Курсы для менеджеров
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 15
за последние полгода сделал 4 проекта https://youscriptor.com/ - анализ рабочих митингов https://healthymeals.space/ - контроль питания https://stockchart.ru - биржевые чарты https://artemtender.ru - поиск и анализ тендерных предложений. Проблема в том что сейчас все каналы продаж закрыты и оккупированы - бесплатно ничего не продвинуть. На это нужны сотни тысяч которых нет. Вообще заметил быть корпорацией хорошо и приятно. Уже есть своя экосистема где ты можешь бесплатно продвигать свой новый продукт + бесконечно денег и людей что бы это все разработать. У стартапера даже если и есть базовый спрос на дальнейшее движение букально нет ресурсов
Выглядит добротно и Гигиенично.
В контексте статьи на этапе концепции нужно сфокусироваться на определенной нише, тогда ресурсы позволят сделать экспансию из "захваченного" сегмента
Для какой ниши в Скрипторе вы незаменимы ?
И вы правы с корпорациями бороться без стратегии это как воевать с ветряными мельницами.
Поэтому даже стартапам нужна стратегия.
Сложно сейчас говорить о незаменимости, сейчас любое решение вайбкодится за пару месяцев и конкуренты растут как грибы после дождя. В сфере распознавания речи 1 год назад было на виду 4-5 конкурентов, сейчас 40-50. В скрипторе делал ставку на обвязку по функционалу - не только распознавание, но и пост-обработка - сразу выдача документа в pdf/word/markdown
Это вопрос о фокусировке на конкретную нишу.
Важно чтобы ставка была связана с Outcome - ценностью для конкретной аудитории.
Вот например мне как ведущему стратегических сессий прямо очень ценно близкое к Realtime много-голосое распознавание и возможно из разных источников.
А там и до парнера со-модератора который сможет отрабатывать нарушения правил ведущими недалеко.
Это пример "узкой" ниши размером во всех кто проводит совещания )), которую не закрывает ни один игрок на рынке. И через фокусировку рождается уникальность.
p.s. До того чтобы Контур просто не скопировал фичу фокусировки не достаточно. Но это уже про полноценную стратегию )
Там где недоделанный MVP с кривым функционалом без дизайна и интерфейса не взлетит, качественный проект быстро станет популярным и всех сопутствующих закроет.
В этом и суть того что MVP должен быть доделанным до состояния чтобы взлетело.
А не прототип решения ..
по моему опыту если реально закрывает проблему, то взлетит и кривое и косое и глючное. https://stockchart.ru был совсем на коленке сделан но в 2012 году было в 3 раза больше посетителей, потому что тогда онлайн-графики (любые) это было прям ВАУ, сейчас выглядит прилично, но есть конкуренты в которых влили миллионы долларов. Если вообще подписок нет на кривое-косое, то и на вылизанное их тоже не будет
Какая-то удручающая картина на этом вашем сайте, 80% показателей в красной зоне...
Да Именно это сказано про тестирование гипотез на этапе концепции продукта.
То что вы пишите про вливание денег - это продуктовый парадокс и возможность запустить BootStrap.
То во что вливают миллионы, объективно не может закрывать ВСЕ ниши.
Это средний продукт для большинства, в вам (как соло препринимателю) в отличие от корпорации , нужно наоборот.
Такая ниша чтобы ее хватало для спокойного уверенного роста , но при этом она была слишком мала для корпоративного и венчурного инвестирования.
Есть смысл расписать ?
Выглядит прям хорошо, лайк.
Всё выглядит стройно и логично.
А есть примеры продуктов, разработанных с использованием этого подхода? В тех примерах, как Instagram, вряд ли успех полностью следует из описанного подхода, подозреваю, для получения миллиардов долларов были приложены и другие усилия, а роль смены направления, возможно, не так велика. Опять же, все примеры из довольно далёкого прошлого, до оформления этих всех идей.
И также я видел, что в результате применения подобного подхода парадоксальным образом получались крайне сомнительные продукты. Но в чём проблема - непонятно (не в самом подходе ли?).
В современных условиях , Проверенные гипотезы и стратегия, необходимое но недостаточное условие.
То что я чаще всего вижу на рынке это три перекоса в :
1. Способности к Видению чаще всего сопутсвует, низкая способность к реализации, (кстати кажется стратегия должна быть ближе к Hastler.)
2. Способности к Реализации, чащ всего сопутсвует неспособность слышать рынок
3. Способность к тому чтобы слышать рынок чаще всего сопутсвует неспособность к стратегии.
Из школы пока есть только 1 публичный кейс на эту тему, потому что как инструмент мы это ввели только в прошлом году. Скоро его оформим
Статья энциклопедическая. Один только совет как можно раньше найти ключевые технологические ограничения на гипотезе 2 дорого стоит. Об этом мало говорят и практикуют, но это, в терминах военных, не иначе как "господствующая высота". Из моей практики ее понимание всегда сокращает выбор и фокусирует усилия в нужных направлениях
Что значит энциклопедическая ?
Что важнее рынок или технологии почти философский вопрос )
С препринимателями мы часто обсуждаем тему того, что незрелая технология не позволяет строить продукты, по сути это pre-seed стадия с очень высокими рисками.
А когда технология "созревает" она уже не может быть источником долгосрочного конкурентного преимущества
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Девять опорных гипотез продукта: от идеи до MVP