Особенности совещаний на проектах внедрения ERP-систем

[Myclass]

На совещаниях ро внедрению как ERP, так и CRM, да и всех других симтем все участники как вы и написали как муравьи на генетическом уровне знают, что им надо делать и как взаимодействовать - позитивно, без критики участвовать в распиле денег. За минуты могут на миллионы затраты 'просчитаны', не вдаваясь ни в какие детали. Поэтому что все спинным мозгом понимают - так хочет шеф, так и надо. Ни одного такого внедрения не видел, когда критично подходили к требованиям. Последнее время вообще, как только волшебное слово произносится 'КИ', то всё - последнии остатки разума отключаются полностью.

И ещё одну вещь заметил - ни викоем случае в таких проектах не принимают участие внутренние эксперты, которые знают, как и что, но своим критическим подходом 'портили' бы гармоничные совещания, где без экспертов всё намного яснее.

[solderman]

Муравьи генетически специализированы и максимально мотивированы в группе на достижение результата, у них отсутствует персональная мотивация, мало того, инстинкт самосохранения тоже отсутствует.

• Мотивация: Сотрудники и менеджеры как правило минимально мотивированы : не увольняются и ок. Мало того, они зачастую воспринимают глобальный интерес в проекте с позицции «а нам то что с этого прибавится». С другой стороны нового сотрудника всегда можно найти только дороже старого и еще натаскивать, и это тоже понимается и мотивированности это тоже не добавляет.

• Специализация (компетентность) : тоже зачастую под вопросом.

• Еще есть факторы сработанности и взаимоотношений, как позитивные, так и негативные и все они приводят к корпоративности, которая, как правило снижает эффективность.

Я имел и имею счастье работать с сотрудниками, которые зачастую знают лучше меня, как правильно и лучше сделать то, что я «имел в виду» при первоначальной постановке задачи, и это именно то, ради чего они и находятся на своем месте. После жаркого, порой, спора отностительно путей реализации первоначальной задачи, рождается идеальная конечная цель, которую лучше изначальной и с которой согласились все, и это замечательно (хотя, к сожалению это встречается редко и, как правило и в основном встречается описанное в вышеизложенных пунктах).