Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 6
Закреплённые комментарии
Любой руководитель может столкнуться с психологическими ловушками, которые мешают ему стать по-настоящему эффективным руководителем. Главное вовремя признать это и разобраться с ними.
"Отсутствие адаптации руководителя." -- когда получил предложение и согласился на должность руководителя, даже не подумал, что такая история должна быть. К счастью, как менеджер проектов, смог +/- сам сориентироваться и начать двигаться в, надеюсь, правильном направлении)
Кстати, а что может входить в этот этап? Например, озвучивают ожидания от работы, результаты конкретных периодов? Кто это делает -- выше руководителей у нас Исполнительный директор + Генеральный (владелец бизнеса). Т.е. он сам должен провести эту адаптацию для сотрудника, которого повысил?
В том,то и дело, что руководитель слишком дорогой сотрудник и его время дорогое, а значит если он тратит время на само адаптацию, результат, которой может быть абсолютно непредсказуем, то бизнес теряет много денег на непредсказуемый результат.
Именно поэтому, адаптация любого сотрудника, а руководителя, тем более, обязательный процесс для бизнеса.
В адаптацию входит 3 этапа: Организационный - когда рассказывают про компанию и её специфику и традиции ведения бизнеса, чтобы новый сотрудник понимал как работает этот конкретный бизнес.
Социальная - когда знакомят с командой и другими отделами, где находится бухгалтерия, туалет и кухня, это делается для того, чтобы сотрудник мог работать, а не думать где что находится и к кому как обращаться по делу.
Профессиональная - это начало реальной деятельности сотрудника, она наступает только тогда, когда прошли первые две адаптации. Именно поэтому так важно, чтобы в компании была система адаптации, иначе профессиональная адаптация наступает слишком долго.
Это всё относится и к адаптации руководителя взятого со стороны.
Для руководителя, которого подняли в коллективе , первые две адаптации проходят быстрее, но их прохождение может быть сложнее, особенно социальная адаптация, потому что придется доказывать себе и команде, что у него теперь иная роль.
И именно генеральный директор должен проводить адаптацию нового руководителя, которого он поднял: объяснить его новую роль и специфику отношений на уровне руководства, так же он должен дать время на принятие новой роли. Надо дать время на анализ команды и принятия решения о работе с ней.
Было бы отлично послать такого нового руководителя на обучение по основам управления, где бы он среди таких же новых руководителей мог лучше понять свою новую роль и принципы работы руководителя.
И ещё раз хочу повторить, руководителю, которого подняли в этой команде, сложнее бывает, чем взятому со стороны, так как приходится ломать стереотипы у команды, которая считала этого руководителя равным себе, на изменение этой установки надо больше времени. Именно поэтому для руководителя из своей команды надо давать больше времени на адаптацию, а это не делается, к сожалению.
Кстати, если Вас подняли в своей команде, обратите внимание на двух типов бывших коллег: тех кто открыто сопротивляться Вашей новой роли - это адекватные люди, если Вы докажите им, что главный - дали задание и проверили его, и позволили - если выполнил, либо наказали - если не выполнил. То они потом будут Вашими верными коллегами.
А вот если кто-то за Вашей спиной говорит гадости, то от такого лучше избавиться.
Прочитайте, мою статью про Природу управления (она на этом сайте есть), там как раз про ситуацию нового руководителя в прежней команде.
Спасибо за развернутый ответ и рекомендации!
Антимония.
Вы не назвали ни одного примера ДЕЙСТВИЙ при адаптации профессиональной.
"А вот если кто-то за Вашей спиной говорит гадости, то от такого лучше избавиться." - а это больше говорит о Вас как о человеке.
Всегда за вашей спиной что то говорят о Вас, это вообще не причина принимать профессиональные решения. То что вы узнали что о Вас говорят гадости за Вашей спиной, это уже наводит на мысль, что это не случайно, и тот кто Вам это сообщил "имеет цель и сам говорит гадости за спиной обсуждаемого" - его тогда тоже под нож! Вообщем это чушь и непрофессионализм.
Из действий к периоду адаптации назначенного руководителя, посоветую, но не навязываю "догмы", вышестоящему руководителю в течении от полугода до года (в зависимости от размера коллектива) игнорировать рекламации (открытые замечания) на работу нового руководителя. Если, после этого периода объем рекламаций не имеет тенденции к снижению, значит руководитель не совместим с ролью и надо признать собственную ошибку назначения. Что касается адаптации руководителя в моем понимании это просто маркетинг курсоведов. Не существует адаптации руководителя, есть адаптация системы в целом "руководитель-коллектив" и если система не нашла новый баланс интересов после серьезного возмущения (смены руководителя), в разумный срок, выбирается минимальное из зол.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
10 ментальных ошибок руководителя