Начнем с фреймворков, а ведь так много определений, касаемо того, что это за такое. Хотя, пожалуй, формат работы уже более простым языком, а вот способ организации взаимодействия близок как никак.

Заставить профессионала работать? Да тут весь Agile построен на том, да и практика подсказывает, что все манифесты и принципы разработки дают как раз базис для того, чтобы ты развивался "без потолка" и имел свой профессионализм и никто тебя не заставлял работать.

Это как внутренний движок, который, верстая своими шестеренками опыта, дает новый глоток пользы своего существования в командной работе.

А вот тут мы сейчас затронули интересный момент. Кто видел хоть раз, как работает команда профессионалов? Вот они и задают фреймворки, ну, или точнее, фреймворки писались с них.

НЛП гов��рит нам, что ничего не создается просто так, а успешные кейсы создаются как раз из эмпирического наблюдения за успешными кейсами и их оцифровки.

Для создания Scrum, SAFe и прочих фреймворков брались успешные команды внутри компаний и описывался процесс, вычленялись церемонии в духе - "что было важного, без каких встреч не обойтись и наделялась их ценность.

Ну вроде бы, окрестили встречи, возвели значимость, дабы коварный зверь бизнеса понимал что,для,чего и зачем и не снес тебе встречу, поставив свою с девизом "я сейчас сам всем скажу как надо работать"-опс, даже корпоративную культуру внутри компании можно задвинуть, ведь даже ценности Agile есть, а от них можно (в интеграции с HR) даже цифровизацию профилей создать и получить тот самый профиль кандидата, по которому выстраивать процесс подбора, адаптации, обучения и развития.

Тогда мы можем наложить примерно 2 картинки для того, чтобы понять, как и чем должен обладать кандидат (конкретно, что развивать и как связать с обучением в корп.академии и у провайдеров).

профили Джун\синьор\мидл+корп.ценности компании и фокусные треки

А теперь, давайте вспомним базовый фреймворк Scrum. Какие ценности должны быть у того, кто вступил на путь печенек? Правильно! Самый провокационный вопрос, кстати, не все сеньоры без Гугла вспоминают, а вот у Scrum master и Agile couch должно от зубов отлетать (они ж профессионалы, чего уж там?))

Вспоминаем: Смелость, Вежливость, Открытость, Преданность, Фокус.

Печальная философия проста: если в тебе этого нет, войти в Айти - не твоё, а скорее путь в Ад с болью и мучениями, который "ты не пройдешь".

Как и с масштабируемым командным взаимодействием. Можно играть в фальшивый дримтим, можно пытаться убеждать себя и других, что вы семья, друзья коллеги, товарищи, вот только Agile это не про семью, это про жесткие требования к системе, именуемой "human", как и к его ресерчу что в отдельном виде, так и к его взаимодействию и масштабируемым вариациям (вспоминаем метод Comeet в UML)

На картинках выше в треках и проявлениях компетенций и уровнях я уже соединила ценности скрам, однако, если в вашей компаний продается оценка сотрудников вне этого, то скорее всего, это попытка избежать гибкого как раз подхода и трендов современного рынка.

Часто те, кто продают либо экспертны в Agile знают, что методики и техники не работают, когда они берутся не адаптируясь либо, когда не стыковываются - проектная деятельность Agile, а оценка сотрудников и стандарты - с левого плеча или back to USSR.

Agile по-русски это не умение дружить, это про умение думать и адаптировать в процессы свободный подход к процессам, принимая и стараясь отразить все способы-ведь даже техник сбора кубик-рубика несколько.