Телеметрия планирования

[kenomimi]

Предлагаю добавить туда оценку сроков от таролога, цыганки-гадалки и Кати из фейсбука. Будет точнее...

А вообще это называется микроменеджмент, и его появление в приличном месте означает, что управленец полностью профнепригоден.

[lsoft]

Вероятно, Вы неправильно поняли смысл статьи. Как раз микроменеджментом в классическом понимании тут и не пахнет.

[V_5]

Я, как тот злой бюрократ, хочу понимать, за что именно платятся деньги, и полностью поддерживаю идею учета рабочего времени. При этом очень важно, чтобы этот процесс был максимально автоматизированным и не отнимал у сотрудников больше 5-10 минут в день.

Абсолютно согласна: перед внедрением необходимо честно и прозрачно объяснить команде цели этого учета. Это нужно не для тотального контроля, а для повышения эффективности работы в целом.

Лично я выступаю за такой учет по трем ключевым причинам:

1. Справедливость и оценка нагрузки: чтобы видеть реальный вклад каждого. Бывает, что один специалист фигачит больше других (больше задач, больше полезного времени), а получает как все - это несправедливо и демотивирует.

2. Анализ и оптимизация процессов: чтобы находить самые трудоемкие задачи и работать над их упрощением. Это прямой путь к повышению продуктивности.

3. Борьба с «пожирателями времени»: меня особенно волнует вопрос бесполезных совещаний, которые отнимают немерено времени, но часто не приводят к конкретным решениям и действиям. А когда в конце месяца становится понятно, что на совещания ушло 15-20 часов, а проблема так и не решена, вот тогда и появляются вопросики