Сроки сдвигаются: разбор системных причин, о которых редко говорят

[abcdsash]

мне понравилось, надо сказать )

ну и да... типовое поведение управленцев: вы плохие - срываете сроки

[svetashchegoleva]

где-то все же есть такие управленцы, которые пытаются разобраться в проблемах системы :)

[DarkTiger]

Вы продакт ( в профиле), и пытаетесь с позиции продакта и багажом продакта - рассуждать о риск-менеджменте. И делаете открытия, которые у знающих людей вызывают улыбку.
Это системные пробелы в знаниях (я не упрекаю Вас, у меня вот в продакт-менеджменте их полно), и фиксить их тоже стоит системно, хотя бы прочитатв "Вальсируя с медведями" деМарко-Листера. Тогда и статья очень сильно изменится.
В разработке 30 лет. Практически всегда можно брать те самые пункты 1-5 провала проектов из Медведей и говорить "Здесь обязательно будет проблема" - не ошибешься. Но никому это не интересно, только токсиком прослывешь.

[svetashchegoleva]

Причем здесь мой опыт) я описываю ситуации, с которыми сталкиваются многие. Статьи на Хабре читает разная аудитория: как начинающие, так и опытные, так и те, кто не работает в IT, а может только планирует. Если Вы все и так знаете - прекрасно!

[Dhwtj]

"Вальсируя с медведями" деМарко-Листера

Dead march тоже не забываем

[Dhwtj]

Инциденты страшно выбивают из графика плановых работ. То что инцидент закрыт совсем не значит что я автоматически вернулся копать плановые работы. Это все совсем разные активности: бей-беги это старые отделы мозга, гормональные всплески. Значит, плановая работа прифронтовой коры мозга отключается надолго, контекст потерян. Всё, приехали.

Поэтому, даже заменяемые программисты работают у нас сменами: чисто план работы, через 2 недели дежурит на инцидентах и заполняет остатки времени неважной мелочью

[svetashchegoleva]

Да, Вы хорошо описали разницу между реактивной и плановой деятельностью. По сути, это и есть причина, почему системные решения важнее "срочного героического" тушения пожаров)