Комментарии 13
Эх, побуду чайка-менеджером :)
В теории все красиво, а на деле любая из описанных функций работает только на 80%.
В диаграмме Ганта не учитываются отсутствия сотрудников (отпуска) и праздничные дни (по крайней мере так было пару месяцев назад). Кроме того если одна из задач в цепочке сделана быстрее/медленнее — то передвижение зависимых приходится делать руками (а зависимых задач может быть скажем штук 20-30 в проекте).
С отчетами по рабочему времени тоже есть приколы.
Например, не работает фильтр «задачи моих подчиненных».
А еще все рабочее время в отчетах приписывается исполнителю задачи, хотя время могли записывать и другие люди (соисполнители).
Так что инструмент есть, но ожиданий не оправдывает (в плане управления проектами и ресурсного менеджмента)
В теории все красиво, а на деле любая из описанных функций работает только на 80%.
В диаграмме Ганта не учитываются отсутствия сотрудников (отпуска) и праздничные дни (по крайней мере так было пару месяцев назад). Кроме того если одна из задач в цепочке сделана быстрее/медленнее — то передвижение зависимых приходится делать руками (а зависимых задач может быть скажем штук 20-30 в проекте).
С отчетами по рабочему времени тоже есть приколы.
Например, не работает фильтр «задачи моих подчиненных».
А еще все рабочее время в отчетах приписывается исполнителю задачи, хотя время могли записывать и другие люди (соисполнители).
Так что инструмент есть, но ожиданий не оправдывает (в плане управления проектами и ресурсного менеджмента)
Битрикс 24, мегаплан и др. ориентированы на некое среднее, но наиболее высокие результаты достигаются только серьезной доработкой или собственной разработкой.
В свое время мы пошли по сложному пути, но зато у нас учитывается все что возможно — отпуска, больничные, отгулы, разъезды, курьеры, командировки, ответственные, замещающие, логи звонков итд…
В свое время мы пошли по сложному пути, но зато у нас учитывается все что возможно — отпуска, больничные, отгулы, разъезды, курьеры, командировки, ответственные, замещающие, логи звонков итд…
>>Иногда это обусловлено общей неразберихой и нежеланием сотрудников выстраивать свою работу прозрачной и логичной
Таки нет, это всегда обусловлено плохим управлением. Создателем фильма считается режиссёр, звездой концерта — дирижёр, героем битвы — генерал. Если что-то из перечисленного имеет плохой результат — виноватыми считают соответствующих ответственных людей.
/зануда моуд офф
Таки нет, это всегда обусловлено плохим управлением. Создателем фильма считается режиссёр, звездой концерта — дирижёр, героем битвы — генерал. Если что-то из перечисленного имеет плохой результат — виноватыми считают соответствующих ответственных людей.
/зануда моуд офф
Пользуемся Битрикс24, но ищем другие системы — не хватает доски проектов. Важно иметь общую картину того, на какой стадии находятся проекты и кто чем занят. С ростом количества задач списки становятся малоинформативными и если менеджер проекта еще может держать контроль над ситуацией, то руководитель просто теряется.
Не интересовался, что такое битрикс24. Теперь понял, тот же самый Trello, только от 1С.
Фильтр ресурсного учёта по задачам работает не корректно с ошибками как собственно и многое другое от этой компании которая любит менять правила во время игры. Сейчас все проекты перевожу в Trello.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Битрикс24: как избежать ошибок в управлении проектами