Комментарии 6
Дальше прям реклама получилась:
Вместо того чтобы покупать или использовать непонятно что.
У каждой системы есть свои преимущества и недостатки. Если с вашей точки зрения «Тезис» подходит для ваших задач, я даже не будут вас отговаривать :)
Именно. Поэтому надо взвешивать недостатки и оценивать преимущество. Где гарантия, что вы завтра не закроетесь? А если да, сколько будет стоить саппорт (и будет ли он возможен)? Стоимость кастомизации проекта под бизнес нужды конкретного предприятия? Очень много вопросов.
Где гарантия, что вы завтра не закроетесь?
Очевидный риск для любого решения, даже развернутого локально или «присыпанного 10 годами разработки платформы».
Мой жизненный опыт показывает, что самыми ненадежными являются решения созданные политической волей. Политической же волей они и закрываются. Примеров из жизни масса.
Решения же созданные по объективным причинам более живучи и не закрываются просто так. Только при появлении соответствующих объективных причин. Отсюда возникает вопрос ответственности и мотивации.
В части ответственности, юр. лицо несущее ныне на себе бремя ответственности за easla.com существует на рынке 10 лет и причин для его ликвидации нет. Обязательства, которые юр. лицо берет на себя все это время выполняются. На его счету ни единого судебного разбирательства или претензии.
В части мотивации, когда решение приносит моральное удовлетворение, финансовую прибыль, чашку чая к столу и т.д, никто даже не подумает о том, чтобы душить «курицу несущую золотые яйца». В настоящий момент easla.com успешно работает в разных организациях, в некоторых даже платно. Система находится на стадии самоокупаемости, тем более, что затраты на ее поддержку невелики. Какой смысл ей закрываться?
Если же вы хотите кивнуть на необходимость создания автономной версии easla.com, то решение двигаться в этом направлении уже принято, но приоритет остается за SaaS решением. Именно SaaS решение дает те самые преимущества, которые так нужны российским компаниями находящимся в условиях жесткой экономии и конкуренции.
Рассмотрим, скажем, небольшую проектную организацию, человек на 20-25, которая еще 1-2 года назад не знала финансовых трудностей, обладала полноценным портфелем заказов и с уверенностью смотрела в будущее. Руководители таких организаций в зависимости от уровня своей компетенции по-разному смотрели на организацию действующих бизнес-процессов. Но одно их объединяет (с помощью ментальности), при рентабельности выше 15% мало кто заботится о каких-то усовершенствованиях: платят сотрудникам достойную зарплату и себя не забывают утешить. Сейчас многие такие компании в лучшем случае «выживают» и единственный способ выйти на прежний уровень рентабельности — автоматизация. Но для этого, помимо знаний и кадров, нужно «железо» и «софт», которые обходятся порой очень дорого. Системы, которые ничего не стоят требуют значительных кадров. Системы которые вроде бы «умеют все из коробки» требуют значительных инвестиций. Именно потому и появилась easla.com, которая по своим возможностям не уступает многим известным Sharepoint, TDMS, Elma, Documentum, Lotsia PDM Plus и одновременно является бесплатной в плане начальных инвестиций. Не нужно покупать «железо». Не нужно покупать «софт». Регистрируйся, заимствуй процессы или создавай свои и работай. В плане «создавай свои», конечно, опять всплывает кадровый вопрос, но, нанять PHP программиста «средней руки» «по зубам» многим компаниями.
А если да, сколько будет стоить саппорт (и будет ли он возможен)?
Если возникнет объективная причина закрыть проект, то как ответственный руководитель проекта могу обещать его размещение на github или подобном ресурсе. Собственно, он и сейчас размещен на таком ресурсе, но приватно. Открыть к нему полный доступ — минутное дело.
Стоимость кастомизации проекта под бизнес нужды конкретного предприятия?
Я не совсем понял. Вы хотите «кастомизировать» easla.com (движок) под нужды конкретного предприятия? Но в чем смысл? Идеологически система построена так, чтобы не изучая ее исходный код и обладая только знанием PHP, можно было легко построить свои бизнес-процессы. При этом, один из акцентов, на возможности доработки процессов «на лету», прямо в режиме реального времени.
Собственно, лично я полтора года назад запустил процессы созданные в easla.com в крупной проектной организации (об этом еще расскажу в отдельной статье) и был очень удовлетворен тем, как оперативно могу вносить изменения в действующий процесс в соответствии с возникающими требованиями (ранее использовали elma и изменение процесса или атрибутов объекта приводило к полной остановке работы компании).
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Быстрый старт в easla.com (мастер-класс)