NB: Мы не претендуем на идеальность, и не принуждаем всех следовать этим путем, мы только рассказываем про опыт внутри нашей компании.

Я Олег Биргер, руководитель центра развития клиентского опыта. Я помогаю создавать продукты и сервисы так, чтобы они достигали лучшего результата для клиентов и выгодным для компании способом. Основная моя цель – направлять, поддерживать и сопровождать продуктовые команды и их работу таким образом, чтобы продукт получился востребованным и помогал клиентам в решении их задач наилучшим способом.



Чтение текста займет 16 минут

Зачем вообще стартапу нужен трекер? Они сами не справятся?

Трекер помогает стартапу расти в акселераторе. Он как старший товарищ, который поддержит и направит. У трекера обычно две основные задачи: задавать вопросы о развитии бизнеса и помогать с тактическими расчетами своей экспертизой и связями. Чаще всего трекер – сам предприниматель или топ-менеджер, знающий бизнес изнутри. Действующих трекеров (тех, кто ведет проекты постоянно, хотя бы 3+ в месяц) – не более 150 на весь рынок, по оценке Дмитрия.
 


Чтение займет 10 минут
Текст: Иван Сурвилло

Мало кто понимает, чем занимаются корпоративные архитекторы. Меня зовут Евгений Быстров, я корпоративный архитектор топливно-логистического контура компании «Газпром нефть», я вместе с коллегами занимаюсь построением систем для того, чтобы топливо было доставлено в срок и в полном объеме. Я ищу баланс между локальными задачами команд и стратегическими целями бизнеса.



Фото

Чтение займет 8 минут
Для кого: начинающие архитекторы
Текст: Иван Сурвилло

Меня зовут Вадим Рожнов, я работаю в команде, которая разрабатывает мобильное приложение сети АЗС «Газпромнефть», где можно заправляться, смотреть акции или бонусную программу. Я UX/UI-дизайнер. Делаю так, чтобы клиенту было удобно, понятно и легко пользоваться нашим мобильным приложением с ежемесячной миллионной аудиторией.


 
Источник

Для кого: новичков в UX/UI-дизайне
Текст подготовил журналист Иван Сурвилло
Чтение займет: 15 минут

Final Demo Day второй акселерационной программы StartupDrive прошел в режиме онлайн — стартапы рассказали, как за время акселератора менялись их гипотезы, продукты и продажи. Полную запись можно посмотреть на YouTube, а ниже — краткое подведение итогов.



Чтение займет 10 минут

Обычно стартапу мало найти перспективную идею и собрать качественный продукт. Многое решает питч-сессия — презентация проекта перед инвесторами. Расскажем о том, какими бывают питчи, на что известные инвесторы, предприниматели и команда нашего акселератора StartupDrive советуют обратить внимание при их подготовке, и откуда в бизнес-культуру проник сам термин «питч». 

Мы готовили этот материал еще до начала ситуации с вирусом, хотели поделиться знаниями о питчах в оффлайне, но хотим отметить — многие утверждения актуальны для защиты в онлайне. И к тому же, когда все успокоится, многим из нас пригодятся новые знания. 
 

Чтение займет 14 минут

Меня зовут Руслан. Я data scientist компании «Газпром нефть». Пытаюсь искать закономерности в данных и использовать их для бизнеса, чтобы он приносил больше прибыли. Текст под катом для начинающих сайнтистов, которые хотят подробнее узнать, как построена работа, и чем занимаются дата-сайентисты в крупных компаниях.
 
(Источник)

Чтение займет 7 минут
Для кого: начинающие data scientist 
Текст подготовил журналист Иван Сурвилло
 

В феврале, когда началась вторая акселерационная программа StartupDrive, с каждым ее участником разработали «дорожную карту» развития. Однако уже в марте стало понятно, что пандемия смешала планы и нужно что-то менять. Мы собрали истории четырех участников акселератора, которые смогли быстро приспособиться к новой реальности и спросили, что они сделали.
 


Чтение займет: 14 минут
Автор: Андрей Велесюк

Привет, Хабр! Предлагаем прочитать рассказ нашего коллеги Константина Куликова, владельца продукта «Виртуальная карта», о «цифровом пути» корпоративного клиента. На примере кейса с выпуском топливных карт в мобильном приложении Костя объясняет, как замена аналоговых процессов на цифровые упростила жизнь клиентам «Газпромнефть – Корпоративных продаж».



Чтение займёт: 7 минут
Для кого: для PO, специалистов по аналитике и маркетингу.

Публикуем статью нашего коллеги ITBotanik

В недавнем прошлом я руководил множеством проектов в сфере розничных продаж на АЗС «Газпромнефть» в направлениях: лояльность, франчайзинг, системы автоматизации розничных продаж и многих других, а сейчас возглавляю архитектурное направление сбыта развивая корпоративный ИТ ландшафт. Помимо этого я увлекаюсь классическим образованием, в частности, я защитил степень кандидата технических наук, обладаю сертификатами по Agile — PSPO, PSM, SPS и многими другими, а так же учусь в Kingston University на степень MBA. И я искренне считаю, что развитие любого специалиста должно быть связано с получением новых знаний, и чем они разнообразнее, тем лучше. Здравствуйте! Я Александр Войновский, меня не остановить — я продолжаю учиться. Ниже статья о том, как получить сертификат PMP.

Какой бы захватывающей ни была идея стартапа, у него не так много способов привлечь средства на развитие. Можно самостоятельно искать инвесторов, обратиться к бизнес-ангелам, или стать частью программы бизнес-инкубатора или акселератора. Так начинающие предприниматели могут не только быстро получить первый опыт работы с потенциальными инвесторами и клиентами, но и прокачать бизнес-навыки, необходимые для развития проектов.



Первые инкубаторы появились еще в прошлом веке. Они проделали долгий путь от университетских лабораторий до самостоятельных компаний, являющихся частью глобальной экосистемы. А сейчас и крупные корпорации (как когда-то — университеты) запускают свои программы и все активнее привлекают стартаперов в новый и уже совместный бизнес.

В статье расскажем, что такое цифровой путь корпоративного клиента, каким мы видим идеальный цифровой путь, и на примере уже привычной для автомобилистов услуги — оплаты по банковской карте — начнем серию публикаций с обзором сервисов в B2B-сегменте.


^{Unsplash / Фото: Marcin Jozwiak}

И теперь 3 главных ошибки. Если их совершать снова и снова, боюсь, что из юного PO можно перейти в роль бывшего PO. Начало тут и тут.

Расскажу, кому нужны такие акселераторы, какие проблемы могут возникнуть при запуске, как мы подошли к их решению, и что из этого получилось.
 

В пятницу, 28 июня,  приглашаем интересующихся темой Data Science на митап в Лекторий компании «Газпром нефть» в Петербурге. Вы услышите доклады, а также сможете заявиться со своей темой на следующий митап. Регистрируйтесь на встречу и приглашайте коллег!

Вторая часть с моими ошибками, первая тут. 

Напомню, что я владелец продукта в команде, состоящей исключительно из разработчиков, и мы делаем IT-платформу для управления партнерскими сетями АЗС. 

Ошибка четыре.
Bus-фактор: то, что сначала казалось многим ошибкой, а по факту оказалось явным «джек-потом» для команды

С первого взгляда кажется, что работают в «Газпром нефти» только эффективные менеджеры, а в IT максимум сисадмины и прикомандированные внедренцы всяких Ораклов и САПов. Со второго – можно найти и собственную разработку (веб-фронты, мобильные приложения, софт для управления АЗС), и, например, дата сайентистов. Под катом – про внутренний митап DS, который мы решили сделать внешним.

Привет, я — Оля и я новоиспеченный РО. Работаю владельцем продукта 1,5 года, каждые пару месяцев прилетают новые инстайты, мир переворачивается с ног на голову, а я думаю: «Черт»! Я все делала неправильно! Но теперь-то я точно знаю как правильно! Разумеется, каждый раз я даже не представляю, насколько я ошибаюсь.

Офис «Газпром нефти» в центре Петербурга — Виленский переулок, 14 (рядом станции метро Чернышевская и Площадь Восстания). Он находится на месте комплекса казарм Преображенского полка. Лицевые здания восстановлены, сейчас в них бизнес-центры, один из которых принадлежит компании «Газпром нефть».

Офис «Легко» спроектирован и построен так, чтобы соответствовать меняющейся корпоративной культуре и современным подходам к работе – минимум иерархии и бюрократии, максимум командной работы, прозрачности и свободы коммуникации между сотрудниками.

Многим знакомы стандартные системы пропуска в офис, когда необходимо приложить идентификационную карту к считывающему устройству. Сотрудникам этого офиса попасть на рабочее место легче. На входе в офис можно не использовать пропуск благодаря системе EnterFace 3D, которая распознает лица за считанные секунды.

Что здесь будет делать нефтяная компания?

Всем привет!

Вы попали в блог компании «Газпром нефть», а, точнее, той ее части, в ведении которой – заправки «Газпромнефть», обслуживание грузоперевозчиков и продажа топлива мелким оптом для промышленных и сельскохозяйственных предприятий, а также — хранение и доставка топлива для отраслевых потребителей. С некоторых пор продукт нашей компании — это не только топливо, мы вплотную работаем над новыми нетопливными (а иногда — и цифровыми) продуктами для клиентов. Разработка, data science, бэклог, продуктовая команда – теперь вполне привычные слова даже для нашей вертикально интегрированной нефтяной компании (немного жутко звучит, правда?).

У нас работают команды, создающие сервисы, приложения и платформы для клиентов. И у нас накопился опыт и разработки, и получения обратной связи, и ошибок. О чем будем рассказывать? Не только новости компании, но и конкретные истории о продуктах, продуктовой разработке, о том, как компания проверяет качество, и даже о хоккейном клубе!

Корпорации охотятся за стартапами. Эффективно?

Компания 2 года работает с in-house продуктовой разработкой. О том, какие продукты для клиентов есть, и как они работают, будем обязательно рассказывать, но о них — чуть позже. Сегодня – о запуске корпоративного акселератора StartupDrive.