Все о выращивании специалистов внутри компании: зачем, как и когда этого делать не надо

[vassabi]

Когда бюджеты команды сильно ограничены. Развитие сотрудника повышает его стоимость на рынке труда. Если вы не готовы платить ему больше, лучше не форсировать развитие. Особенно это касается роста мидлов и сеньоров.

вы это .. меняйте цепи и осматривайте камеры-одиночки почаще - а то вдруг мидлы и синьоры от вас убегут.

.

А если серьезно - почему нельзя развивать сотрудника даже когда бюджета нет? Вы боитесь, что вы не сможете набрать нового на освободившееся место?

[Racheengel]

Довольно часто возникает вопрос: куда расти сеньору, если место тимлида и архитектора уже занято. Как правило (если тимлида вовремя не повысят), заканчивается уходом товарища в другое место.

[DMGarikk]

по своему опыту скажу, что уход в другое место — самый лучший способ развития. повышение внутри компании в большинстве случаев происходит в лучшем случае в — ниже середины рынка по деньгам на новом грейде

[SlavianinKo]

У меня, как у пытающегося попасть на свою первую работу в IT, ощущение такое, что сейчас вообще никто не хочет 'выращивать' специалиста. Всем подавай сразу минимум мидла.