Комментарии 27
С токсичными сотрудниками необходимо разговаривать, постоянно донося до них мысль, что их опыт и технические знания не так важны, как атмосфера в команде и её производительность как единого целого.
Когда токсичного работника можно легко заменить — его токсичность целиком становится его личной проблемой с (обычно довольно скорой) кульминацией в виде увольнения. Интересное начинается, когда ситуация обратная.
Если такая ситуация случилась, это ошибка менеджера, который должен был нанять больше людей и попросить "незаменимого" передать им знания.
так он же токсичный . с чего это вдруг ему передавать знания?
То есть человек имеющий собственное мнение отличное от общепринятого сразу записывается в токсичные? У нас проблемы с бюрократией, инструментарием, процессами и agile карго культ, все кто не согласен - на выход. Отличный подход.
При желании можно разобраться в корнях проблемы и выработать решение которое устроит обе стороны и оптимизировать процессы.
С одной стороны прекрасный текст, с другой постоянные разговоры о токсичности.
Когда нужно сделать задачу - это твои проблемы, в скраме команды автономны, бери и сделай.
Когда нужно поднять зарплаты - это наша общая прибыль, мы её вместе заработали, давайте через год, иначе получите редфлаг за токсичность.
Когда нужно сделать задачу - это обоснуют с любого уровня, начиная от руководителя, который скажет "надо", до бизнеса, который объяснит, в чём тут прибыль
Когда нужно поднять зарплату - начинается "ну, у меня оффер", "Вася в соседнем отделе проговорился, что у него 1.5х" и прочие причины получить редфлаг за токсичность.
В случае годных обоснований (если руководитель сам провтыкал и не обратил на них внимания) зарплата повышается.
Расскажите, какие годные обоснования вы знаете?
Например, "по сравнению с прошлым годом на типовые задачи я трачу меньше времени, и делаю их больше за спринт", "я внедрил какой-либо инженерный процесс и теперь у нас на 10% меньше падений на бою", "я подготовил план адаптации для джунов, и уже троих заонбордил за полтора месяца, а раньше они по полгода до задач добирались", "бизнес объявил год безопасной разработки, а я затащил чуть-чуть OWASP и мы уже нашли 3 критических уязвимости до выпуска в прод".
Может, я, конечно, многого хочу и должен сразу давать денег, как попросят.
Ну окей, это все тянет на разовую премию, разве нет? Может, просто признаем что вы по другую сторону барикад и у вас диаметрально противоположная цель как раз-таки денег не давать? Не зря же столько начальственных курсов нынче как всех вокруг намотивировать, но без денег :)
Знаете, я тут машину недавно выбирал... оказывается, для повышения цены на ровном месте вполне достаточно повода "так везде повысили", или "ну ок, поездите, попробуйте найти лучше... а это время". И просто за воздух тачка дорожает на 80/200/700тр. Никаких там "кремний таааакой дорогой стал". С чего бы вдруг принцип работал в одной сфере экономики, но не работал в другой?
в моей картине мира на премию тянет разовый успех, ну типа, дописал автотесты не только к текущей фиче, но и к тем, про которые все забыли три спринта назад.
повторяющийся переходит в новое качество - обычно это зп
.
Ну раз цена повышается на ровном место, то на таком же ровном месте мы возвращаемся к началу ветки: "нужно сделать задачу - это твои проблемы, в скраме команды автономны, бери и сделай"
Ну вот к вам и приходят с офферами вместо игры в корпоратиывные квесты
Ну давайте тогда я задам вопрос: "расскажите, какие типы корпоративных квестов вы знаете?"
1)собери со всех фидбек чтобы все высказались какой ты молодец - и мы обязательно рассмотрим твою прибавку.
2)N кварталов демонстрируй на перформанс ревью выдающиеся результаты, и мы обязательно рассмотрим твою прибавку. (тут, кстати, встречается игра "никому не ставим оценки выше среднего в этом году - бюджет не резиновый")
3)получи хорошую обратную связь от таоего менеджера на протяжении N итераций, и мы обязательно рассмотрим твою прибавку. (что нужно для хорошей обратной связи каждый догадывается сам)
4)поставь себе личные цели с менеджером, выполни за N месяцев - получишь "звездочку". Собери N звездочек - и мы обязательно рассмотрим твою прибавку.
... ну и вариации/миксы перечисленного. При успешном прохождении квеста могут предложить подождать, потому что это все не быстро, ну вы понимаете. Размер прибавки во всех случаях заранее не известен.
некоторые хорошие, на мой взгляд
в общем, вряд ли меня кто-то убедит в том, что если человек продолжает делать одно и то же с одинаковой производительностью, то следует ему поднимать зп выше, чем индексация
если всё его умение состоит в том, чтобы "приходить с оффером" - ну что ж, уважаю людей, которые умеют улучшать свое благосостояние честными способами. там ему будет лучше.
аргументы типа "рыночек такой" могут быть приняты во внимание, но могут и не быть
Сейчас есть прекрасный аргумент.
Ценник на рынке возрос для всех.
А ежегодная инфляция не является причиной индексировать зарплаты? Каждый год сотрудник накапливает знания о проекте, лучше понимает принципы работы и принятые практики, может помогать другим влияя на общее время решения чужих задач. То есть ценность сотрудника растет, а общие затраты в расчете на год (включая первоначальные затраты на найм, онбординг) уменьшаются.
С учетом того что реальная инфляция 8% в год, то раз в 3 года зарплата должны повышаться на 25%.
разумеется, существует еще масса причин, почему зарплату надо поднять. но исходный комментарий вроде как пытается подчеркнуть неравенство "как работать, так все вместе, а как деньги делить - так Васе шиш".
а я клоню к тому, что если уж Вася пришёл за добавкой, то у него должно быть какое-то пристойное обоснование (опять же, если сам руководитель проморгал). потому как вся работа такое пристойное обоснование имеет.
В тексте нигде не сказано, что разговоры с руководством про деньги это проявление токсичности.
Имхо всегда лучше уволить токсичного "всезнайку" и взять на его место пару не супервсезнаек, но нормальных по человечески и технически инженеров. Даже если это по деньгам будет дороже, оно окупится. Ибо правда, что "время одиночек в IT" прошло.
А зарплаты надо подымать регулярно и без напоминаний. В том числе тимлиду :)
Пять историй про командное лидерство