Комментарии 4
Scrum позволяет создать предсказуемый и гибкий процесс работы команды по развитию продукта.
Самый важный и интересный вопрос — это вопрос о том, почему продукт должен развиваться. Почему в продукт нельзя сразу поместить все необходимые функции? Неужели нельзя привести примера разработки реального приложения и показать реальную пользу Scrum?
Scrum – это работа спринтами, т.е. интенсивная работа над задачами в течение короткого промежутка времени. Любой спринт, например, в спорте, предполагает длительную фазу отдыха после окончания спринта. Но в Scrum ничего подобного нет, поэтому команды очень быстро выгорают из-за постоянных интенсивных нагрузок. Спринты хороши лишь в краткосрочной перспективе, например, чтобы закончить работу, когда до дедлайна осталось всего пару недель или месяц. Scrum же превратил спринты в долгосрочный марафон на выживание, в котором сжигаются целые команды.
Kanban не использует спринты, что позволяет команде работать в режиме непрерывного потока. Задачи выполняются по мере их поступления, и нет необходимости ограничиваться конкретными временными рамками. Команда может адаптироваться к изменениям более гибко и быстро, без необходимости подгонять работу под спринт.
В общем, рекомендую Kanban.
статья конечно бред, но и коммент не лучше.
Scrum же превратил спринты в долгосрочный марафон на выживание
скрам без марафона не бывает? в канбане марафон не возможен? может выгорание не из-за скрама/канбана, а по другой причине?
Больше подробностей о преимуществах Kanban над Scrum опубликовал в своей сегодняшней статье https://habr.com/ru/articles/869164/
Как наладить работу в Scrum?