Комментарии 3
золотые слова "blameless culture", но собственник часто кричит "хочу крови"
Прекрасная идея, всё понятно, звучит очень хорошо. Но бьется как волна о скалу, а разбивается, как яйца об дверь суровой реальности. В любой конторе, где есть достаточно денег для внедрения SRE, есть внутренние стейкхолдеры и лоуперформанс-коллеги. Добро пожаловать в бездушный мир годовых периодов бюджетирования на железо и софт, требований КБ, централизованных служб закупок, написания ТЗ и презентаций, 223-ФЗ и импортозамещения.
при упоминании SRE у нас почему-то упускают из вида, что по классике от Гугла SRE это сами разработчики конечного продукта, которые в том числе отвечают за эксплуатацию на проде. Чаще всего у нас SRE упоминается как отдельная коммунальная команда разработчиков-инфраструктурщиков, которая круглосуточно саппортит чужие продукты, что на мой взгляд только вредит этим продуктам и их надёжности, сохраняя в них "у меня все работает". Демо собеседований от того же Т-Банка очень наглядно это демонстрируют для сторонних наблюдателей, но они не одни такие.
Сложности перехода к SRE