Комментарии 19
Опять статья из ряда "делать хорошо — это хорошо, а делать плохо (считай не чего не делать) — это плохо. "
А что с этим спорить? Именно так всё и есть. Хочешь добиться успеха в своей жизни — делай что-то, желательно правильное и полезное, что другие люди смогут оценить по достоинству.
Хочешь добиться успеха в своей жизни — делай что-то, желательно правильное и полезное
Если считать деньги мерилом успеха, то можно привести пример коррупции (особенно системной, когда плата берется со всех) — вроде обществу в целом хуже, а человек получит больше "успеха", чем честный чиновник.
правильное и полезное, что другие люди смогут оценить по достоинству
Я могу посоветовать тогда программистам кодить в Open Source репозитории. Я подозреваю, тогда можно оптимизировать код (или улучшить технологии) для большего числа людей, которые еще и оценят. А компаниям я могу посоветовать выкладывать свой код в Open Source тоже, чтобы все оценили по достоинству решения.
По сути, я привел несколько контрпримеров, когда утверждение "Хочешь добиться успеха в своей жизни — делай что-то, желательно правильное и полезное, что другие люди смогут оценить по достоинству." не работает. И это очень грустная правда жизни — можно долго и упорно всем помогать, а "успех" получит человек, который вовремя возьмет наработки и представит от своего имени.
принято считать срок окупаемости систем автоматизации так: оптимистичный сценарий — 1 года, реалистичный сценарий — 2 года, пессимистичный — от 3 лет.
Тут есть одна проблема. Говорят, что горизонт планирования в 3+ года доступен только компаниям класса газпром (сверх-крупным монополиям с гос-поддержкой и принципом too-big-to-fail).
А вот бизнесы, с которым я сталкиваюсь, работают в промежутке 0,5-1 год. Так что по итогу выходит: либо «оптимистичный сценарий», либо «провалено».
0,5-1 год — это фактически стартап. А если бизнес рассчитан на такой короткий жизненный цикл, то и об окупаемости внедрения говорить почти не приходится. Слишком короткий срок, чтобы получить качественную аналитику. И потом, процессы в период стартапа всегда смотрятся оптимистичнее, поскольку начинаются с низкой базы. (был 1 клиент, заключили договор еще с одним, — фига себе, рост продаж 100%). Настоящий бизнес только начинается, когда заканчивается период стартапа.
Значит нужно включать "энергонезависимость", диверсифицировать бизнес, делая его более устойчивым. Если его бросает в разные стороны от малейшего дуновения ветра, как картонный флюгер на дырявом баркасе, значит что-то не так. Либо идёт некачественное управление этим бизнесом, либо направление основано на какой-то узкой лазейке в законодательстве и работает до момента её прикрытия, либо еще что-то подобное. Нормальный качественный бизнес должен быть устойчив к внешним раздражителям, иметь различные подушки безопасности и т.д. Иначе от простого укуса комара может настать кирдык.
Значит нужно включать «энергонезависимость», диверсифицировать бизнес, делая его более устойчивым.
То есть фактически начинать сразу несколько бизнесов из разных областей? :) Совет очень хороший, но не для тех, у кого ресурсов хватает только для одного стартапа. То же самое и про подушку безопасности. К примеру, начали бизнес по продаже импортных элитных сыров, по бизнес-плану все хорошо — есть рынок сбыта, просчитана вполне достижимая прибыль… А через пол-года правительство вводит эмбарго на импорт этого продукта. Какая бы подушка ни была, этот бизнес она не уже никак спасет, разве что поможет организовать совсем другой бизнес. Или бизнес по производству чего-либо из импортных комплектующих — курс рубля упал в два раза и все планы коту под хвост. Или границы закрыли на пару месяцев из-за пандемии. Хорошо если имеющаяся подушка позволит продержаться до тех пор пока или курс не вернется к нормальным цифрам или рынок не адаптируется к новым ценам. Но такого размера подушки могут себе позволить далеко не все.
Нормальный качественный бизнес должен быть устойчив к внешним раздражителям, иметь различные подушки безопасности и т.д.
Так об этом и писал mixture — только очень крупные компании могут отвечать этим требованиям :)
Собирать данные вручную, в Excel или Access — тяжёлый и неблагодарный труд, поскольку такую информацию легко потерять или повредить, а организована она как правило из рук вон плохо.
Автоматизация помогает собирать данные в базах данных, а СУБД надёжно хранит данные и позволяет интерпретировать их и строить сложные срезы.
Я конечно понимаю, что данная статья рекламного характера, но исходя из цитаты Вы вынесли Access из приложений СУБД, а именно на нём на Access «уверенный» пользователь без сторонних программ может построить полноценную CRM. Про excel, ладно согласен, но не access, хотя и в excel много инструментов появилось способных внести в процесс автоматизации большую долю в обработку информации (один PowerQuery чего стоит!).
Да и как Вы на начальном этапе внедрения избежите внесения первоначальных данных о -клиентах -заказах — товарах -комплектующих и пр. — это всё гигантская работа на первом этапе и только потом пользователь увидит преимущества внедрения этой самой автоматизации.
Автоматизация бизнеса: начинаем разбираться